企業集團財務管理模式問題研究

商加麗++楊穎

[摘要]改革開放以來，我國市場經濟不斷深化，目前已經逐漸走向成熟，企業集團不斷涌現，企業集團的財務管理模式是企業集團之中重要的組織構架，不僅是企業集團管理的思想所在，同時也關系到企業集團的未來發展。為了調動企業集團的積極性，發揮它們的優勢，進而提高財務管理水平，在激烈的市場競爭中取得長足的發展，每個企業集團都應該建立與企業制度相適應的財務管理模式，并且不斷完善，在實踐中總結經驗。文章針對當前企業集團的財務管理模式進行簡要分析，并且對于其中存在的問題提出解決建議。

[關鍵詞]企業集團；財務管理模式；企業制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730173

隨著市場經濟的不斷深化，企業集團應運而生，它是為了適應市場經濟和社會化大生產的客觀需求而出現的一種新型的經濟聯合體，當前在我國的經濟發展中占有絕對的戰略地位。有市場自然就存在競爭，當前隨著我國與世界之間的聯系愈加密切，所以市場競爭也更加激烈，企業集團在促進市場經濟發展的過程中發揮了不可替代的作用。一個企業集團的興衰成敗與其管理具有直接關系，與此同時，財務管理是企業管理的核心環節，所以對企業集團的財務管理模式提高重視程度，建立科學合理有效的財務管理模式，促進企業集團發展是所有企業集團都應該重視的。

1企業集團財務管理簡介

隨著市場經濟的不斷發展，當前企業集團已經日漸成熟，為了面對當前市場中激烈的競爭，企業集團必須調動自身的積極性，充分發揮自身優勢，做好財務管理工作。企業集團的主要紐帶就是產權，它是利用產品和技術等多方面的利益關系組成的一個具有共同經營戰略的經濟聯合體，是由多個獨立的法人組成的企業聯合體，企業集團并不是法人。子公司與母公司一樣，它們全都具備獨立法人的資格，并且享有民事權利。企業集團的管理總部是母公司，對外可以行使協調溝通權，對內可以行使管理權，子公司只能夠行使法人權利，并且是以自身的名義。企業集團實行財務管理的目的是使集團的利益最大化，為了實現這個目標，需要對內部所有子公司以及成員企業全部的財務活動進行有效管理。

2企業集團財務管理模式的幾種形式

21分權型

分權型管理形式在財務管理方面是依照重要性為原則的，依照重要的程度對集團的公司以及各個成員企業的財務進行控制、管理，并且做出適當的劃分，對于集團公司而言更加注重戰略和方向。分權式的財務管理形式將權利和責任都分散化了，由各個子公司掌權，所以母公司和子公司之間的管理都相對松散，母公司對子公司的經營狀況以及財務管理活動干預也都較少，一般只是進行方向和目標的控制。分權式的管理形式導致母公司很難指揮和協調集團的整體，子公司之間也只是按照自己的發展策略進行，整體性較差，子公司很容易為了追求自身的利益而忽視甚至是損害公司整體利益，這樣不利于財務管理控制。因此分權形式的財務管理加大了管理難度，企業很容易出現各自行事的情況，不利于企業整體政策的實行。

22集權型

集團式的財務管理模式下，母公司對所有子公司的財務管理部門都進行集中的統一管理，子公司沒有決策權，只有母公司才具有決策權，這是一種財權高度集中化的表現，企業集團內部資金管理制度相當嚴格，統一由母公司對子公司進行嚴格統一的管理。這種管理主要適用于規模不算太大的企業集團，或者是子公司自身的重要性使得母公司不能夠對其進行分權管理，或者是子公司自身的管理效果實在太差。集權式的財務管理模式更加便于集團的統一管理和指揮，對于公司的資金和成本也有所保障，母公司可以合理利用自身職權，發揮財務管理的功能。此外，集權式管理方式還可以實現現金和稅收管理的優化，進而幫助集團獲取更多的利益。但是集權式的管理方式也存在一些缺陷，首先由于財務管理權限的高度集中，所以子公司很容易會缺乏積極性，因為它們總會認為只要聽從母公司的就好，長此以往，子公司的靈活性和創新性就會大大降低。另外，由于高度的集權，所以經常會出現由于母公司決策的失敗而導致子公司破產的情況，這樣也會使得母公司陷入困境，母公司與子公司之間的財務關系很難厘清。

23相融型

相融式的財務管理模式則是在分權的基礎上進行集權處理，在參與市場競爭的同時，企業集團自下而上地形成多層的決策集權模式，將資金籌集、運用、回收、分配等統一為一個整體。實質上相融式的管理模式就是集權與分權的一種融合，兩種財務管理模式之間相互配合，集合多個層次的資源優勢，這樣管理者的積極性也會因此而提高，集團的整體利益也會隨之上升。從理論上分析，由于相融式的財務管理集中了分權式和集權式兩種管理模式，所以更加應該具有優越性，但是在實際中也會存在一些缺陷，由于這種管理模式，所以各個子公司都具有它們不同的經營和管理特點，集團整體利益所受到的影響也都會不同。因此想要實現優質的財務管理，在選擇管理模式時必須具有針對性，并且對于集權以及分權的程度要有所控制，避免出現管理不當的后果。

3企業集團財務管理模式存在的問題

31財務管理組織結構不合理

企業集團的目的就是盈利，財務管理的效果與企業集團的盈利具有直接關系，所以及時地發現管理中存在的問題，并且采取有效的方式解決是關鍵。當前我國企業集團財務管理和會計工作兩者之間高度地統一，并且在決策的主體上也有重疊，財務與會計這兩者之間并沒有獨立設置機構，因此機構在運行時沒有獨特的針對性，不僅效率低，而且風險性也較高。導致這種現狀的原因就是因為受到傳統管理制度的影響，導致財務管理工作不受重視，因此財務管理對企業集團的發展也不會有較大的促進作用和導向作用。所以針對財務管理組織結構不合理這一問題，企業集團必須將財務和會計組織機構分別設置，以便加強財務管理，同時也可以實現資金強化管理。

32資金管理體制不完善

資金是企業集團正常運轉的動力，但是當前我國很多企業集團中都存在資金管理體制不完善的問題，主要表現在資金籌集的渠道太過單一，企業集團籌集資金的方法基本都是依靠銀行貸款，因此資金來源方面少是一個重要問題，盡管一直以來很多新的融資渠道不斷開辟，但是取得的效果卻不是很顯著，集團的發展也因此而受到很大的阻礙。另外，資金運用效率較低也是一個嚴重的問題，很多企業內部管理人員都各自為營，劃分屬于自己的勢力范圍，因此資金沒有得到統一的管理，所以很難實現大集團對大資金的掌控，資金運用效率因此而降低。endprint

33高素質財務管理人員缺乏

人是財務管理的主體，具有主觀性，所有的決策都是由人制定的，企業集團的財務管理離不開高素質管業的財務管理人員，但是當前我國財務管理的現狀是財務管理隊伍的整體素質普遍較低，很多會計和財務管理人員難以擺脫傳統的觀念，總是拘泥于傳統的財務管理方法，導致他們的專業知識水平與當前經濟發展的需求相差較大。導致這一問題的原因，從根本上分析就是企業過分重視研發人員，而對管理人員的素質重視程度卻不夠。

34企業集團資金缺乏控制

集團企業資金缺乏控制是一個嚴重的問題，因為集團對子公司的資金質量和流向都不便考察等原因，所以沒有辦法實現有效的監督。另外，企業內部資金的配置本身就存在不合理現象，資金未能夠實現統一管理。另外，集團對于子公司的經營風險很難做到監督和管理。

35財務約束與激勵效率較低

在進行財務管理時，需要激勵與約束兩者之間達到平衡，如果只有約束而沒有激勵，則會導致管理的效率降低，同時代理人的積極性也會因此受到影響。如果只有激勵而沒有約束，則會出現人員控制等問題，總之，根據對我國企業集團管理的分析可知，當前財務約束與激勵的效率較低。

4企業集團財務管理模式研究

41加強財務管理團隊建設

企業的領導一定要對財務管理團隊的建設高度重視，培養他們終身學習的觀念，建立一支具有高度責任心、上進心、業務水平高、技術精湛的財務管理隊伍。企業集團可以通過定期培訓的方式要求員工參加，還可以邀請知名人士來企業進行講座，或者是企業集團之間可以相互加強交流，相互學習。總之，企業應該根據自身的實際情況，制定符合自身發展需求的團隊建設方式，加強財務管理團隊的建設。

42統一集團財務會計制度

企業集團應該根據子公司的實際情況以及它們各自的經營實際，再結合公司未來的發展，統一集團財務會計制度，制定可行性較強的、具有權威性的財務會計制度，對各項財務決策以及審批程序等都做出規范。

43樹立新的管理觀念

人的思想決定了財務管理的成績，因此企業集團應該樹立人本化的管理理念，要充分地理解每一名員工，對他們要充分尊重，但是這并不代表著縱容，企業集團應該規范每一名員工的行為，將責任制度與他們的利益相關聯，激勵他們工作的積極性，同時也有助于開發他們的創造性。

44資金進行統一管理

資金的管理關系到企業的發展，企業應該盡量將資金的使用成本降到最低，在籌集資金的時候應該充分了解各個子公司資金的現狀，優先考慮使用集團內部的閑置資金。在向銀行貸款時，要考慮利率的變化趨勢，合理安排短期與長期借款之間的結構，保證資金成本最低。企業需要對資金進行統一的管理，加強資金控制，統一管理子公司的賬戶，加強日常監督。總之，資金是企業集權發展的動力支持，沒有資金支持則企業集團難以運轉，因此對資金進行統一管理是重中之重。

5結論

隨著市場經濟的不斷深化，競爭也日趨激烈，集團公司的興衰成敗與財務管理具有直接關系，企業集團是以盈利為目的的，所以它們最理想的狀態就是通過最少的成本投入獲取利益最大化。當前我國企業集團財務管理存在很多問題，管理組織結構不合理，資金管理體制不完善，高素質管理人員缺乏等，這些都阻礙了企業集團的發展，對此必須采取合理的方式解決，以促進企業集團發展。

參考文獻：

[1]王勇淺議我國企業集團財務管理模式的選擇[J].中國市場會計實務，2012（1）：13

[2]楊慧鋒關于完善企業集團財務管理的探討[J].企業導報，2010（5）：92endprint