水電廠運行管理模式之“少人值守、遠方集控”

繆小風

【摘要】隨著我國目前科學技術的迅猛發展，對水電廠的運行管理模式也在不斷的進行變化和改革，在水電廠中隨著科學技術的大量投入運用，其運行管理模式也逐步發展為“少人值守、遠方集控”的值班方式。“少人值守、遠方集控”的管理模式中，運行管理是其保證水電廠安全有效、經濟運行的關鍵，實行這種模式可以推動水電廠設備的自動化運行，完善水電廠的監控系統，加強工作人員的安全責任心和工作效率，通過實現水電廠運行管理的標準規范化，來推動水電廠運行安全的最大效益化。

【關鍵詞】水電廠；運行管理；管理模式；“少人值守、遠方集控”

引言

我國水電廠的發展已經有了很多年歷史，在時代的發展中也逐步取得了很大進步，在對水電廠的經營和管理方面，其管理模式也逐漸改進和改善，使我國水電行業在激烈的市場競爭中占得了一席之地。但在水電廠實際發展中，也存在了一些問題，本文從其運行管理中的存在問題出發，主要對水電廠實施“少人值守、遠方集控”的運行管理模式進行探討，分析水電廠實施這種運行管理模式的具體情況。

一、水電廠目前在運行管理中存在的問題

（1）水電廠運行現場的某些操作行為不規范

在水電廠的安全管理工作中，相關工作人員時常會出現操作不規范行為，致使了運行管理中出現了一系列安全隱患。在水電廠的具體運行管理過程中，經常出現的設備問題大概分為三種：首先是相關設備本身質量問題不過關，沒有經過嚴格合格檢驗；其次是因為相關工作人員對設備的操作行為不夠標準規范，造成了操作失誤而致使電器和機械設備出現問題；最后是工作人員在對電氣和機械設備的維修過程中出現的問題。當水電廠機械設備出現狀況時，就會自動停止運行，增加了水電廠生產安全的危險程度。

（2）水電廠上級領導人員對運行管理方面缺乏足夠的重視

隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，在此情形下，某些水電廠只一味追求生產，而忽視了其生產運行中安全管理的重要性。在水電廠運行過程中，許多企業大力投入人力、物力和財力到生產中去，只為了努力提高生產效率，增加經濟效益，但這只是看重眼前的利益，而忽視了長遠發展的利益，忽視了實施合理有效的運行管理對水電廠發展的重要性和必要性。這就導致大多水電廠沒有形成合理統一的安全管理意識，相關工作人員也缺乏足夠的安全生產運行管理知識，給水電廠的正常運行帶來一定阻礙。

（2）應急手段和監管力度不夠

水電廠出現突發事故時，由于沒有健全完整的運行管理體系，就不能作出及時有效的應急措施來處理現場的突發性事故，從而衍生出更為嚴重的一系列問題。另外，我國水電廠在運行管理中的監管方面，也沒有具體完善的監管措施，監控力度也不夠，管理方式不嚴格，從而致使水電廠在運行管理中出現管理混亂的場面。

二、對“少人值守、遠方集控”運行管理模式的應用探索

對于水電廠的生產管理來說，其生產管理效率如何對實現遠方集中控制的運行方式由重要影響，因此水電廠相關工作人員必須嚴格按照相應規章條例，充分了解和認識機械設備的具體運行狀況，才能為應急設施做好準備，并保證運行狀態的順利進行。

（1）對設備進行巡回檢查管理

“少人值守、遠方集控”的運行管理模式，要求相關工作人員具備足夠的工作責任心，巡檢人員充分掌握設備運行狀態以及設備存在的缺陷狀況，在沒有確定設備運行中的具體問題時，不要對其運行方式進行隨意更改。巡檢人員要及時發現、及時解決設備運行中出現的異常狀況，嚴格遵守相關操作規章制度，對檢查狀況要詳細記錄具體情況。

（2）對設備倒閘的操作管理

對于水電廠“少人值守、遠方集控”的運行管理模式狀況而言，按照設備的具體情況可以把設備操作分為近地操作和遠方操作但近地監視以及遠方操作三種操作方式。這三種操作方式在操作前后都需要詳細告知現場值班人員，讓現場值班人員充分了解具體情況，并且必須在現場監視人員的監視下進行操作，不可任意違規。對遠程操作中的一些不需要現場檢查的項目來說，在設備操作后的第一次巡回檢查時現場值班人員尤其應該注意巡檢的重點，在制定操作票和發布管理操作命令等方面必須按照相關作業規程執行。

（3）對設備缺陷的管理

對設備缺陷的管理要按照運行安全的威脅程度，規定缺陷管理職責和內容，分成輕重緩急四個程度，把暫時沒有處理條件的缺陷歸之為等待處理缺陷；在運行部門的平時巡視檢查中，是有專業人員定期記錄巡檢缺陷的，要求錄入及時準確，并提前做好準備工作以應對缺陷。

（4）值守班管理工作

根據水電廠實際情況，做好值守班的管理工作，利用現代科技水平和管理技術，不斷促進運行管理工作的科學化、規范化和標準化。值守班人員的主要工作是輔助監盤和設備操作、檢查維修設備、進行缺陷處理等。值守班人員在水電廠產生突發情況時，要做好隨時應對突發狀況的準備，隨時待命，接受中控室的應急命令，參與到現場應急狀況中；在交接班時要做好交接班工作，沒有遺漏的進行雙方交接之間的交流溝通和安排。

（5）在運行管理工作中實施激勵制度

在水電廠運行管理模式的整體發展中，設立賞罰分明的獎懲制度，獎勵對水電廠行業有積極貢獻的工作人員，懲罰對待工作漫不經心，甚至造成重大安全事故的人員，激勵鼓舞水電工作人員的動力和工作信心，起到良好的引導、鼓勵作用，激發工作人員的積極主動性和創新能力。在節假日期間，可以適時舉辦一些活動或者比賽，鼓勵員工積極參加，把全體工作人員的熱情激發出來，給每個人自我表現的機會和舞臺，以求最大程度激發工作人員的潛能。同時實施競爭崗位上升機制，通過一層層考核，再從綜合方面考慮擇優錄取。

三、結束語

本文通過分析探討，證實實施“少人值守、遠程集控”的運行管理模式比較傳統模式來說更科學更合理，可以有效提高水電廠的運行管理效率，并提高水電廠發展的經濟效益，在企業化的管理中實現了運行管理的集約化。這種管理模式不但適應了目前我國經濟發展的局勢，更滿足了對水電廠發展的運行管理要求，值得被在水電廠行業的發展中推廣。

參考文獻：

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