建筑工程管理的現狀及控制措施

宋巍

摘要：在國家城鎮化建設不斷推進的同時，政府及相關部門對建筑工程的管理也在不斷的變化。建筑工程管理的要求變得越來越高，不僅要關注質量、施工技術等方面的管理，還要注意創新。本文指出我國在建筑工程管理層面的現狀，并提出了相應的控制措施，給建筑工程的管理提供了參考意見，為建筑工程管理的質量提供了技術上的幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

在整個建筑施工的過程中，建筑工程的管理是極其重要的。可是在現行模式下的建筑施工過程中并沒有意識到這點，他們只是保證項目的按時完成和后期維修，對于建筑工程管理毫不知情。在人們生活水平不斷提高的同時，更應該注重建筑工程的管理工作，這樣更有利于促進建筑企業的可持續發展，也是保證建筑工程施工過程安全性的基礎。

一、建筑工程管理的現狀

（一）建筑企業缺乏相應的工程管理意識

社會經濟的快速發展，城鎮化水平的提高，使得建筑行業在促進國家經濟發展方面起到了重要的作用。因此在這種形勢下，建筑工程管理就顯得尤為突出。但是大多數建筑行業對工程管理的認識并不全面，普遍存在管理意識淡薄的現象。重技術、輕管理思想在絕大多數建筑行業的工作中占據了主導地位。大多數建筑企業只顧著將項目盡快完工，不注意對其進行管理，長此以往將會造成施工成本的浪費以及施工進度受影響的后果。

（二）建筑工程質量管理不到位，專業性不強

除去大多數公司對建筑工程管理的忽視外，仍然存在有一部分看中建筑工程管理的企業。但由于是在企業普遍不重視建筑工程管理的中出現管理不到位現象的出現。另外由于大多數農民工選擇進入到建筑領域，并逐漸成為建筑施工過程的主體，但由于大多數農民工并沒有接受過專業化的訓練，對施工技術以及施工標準把握不準，更容易引發施工的質量問題，影響買主對建筑的不信任。

（三）施工過程中缺乏有效監督機制，施工管理過程存在較多問題

就現在的狀況而言，大多數的建筑企業為了追求經濟利益的最大化標準，只顧著一味地追求施工進度，爭取用最短的時間來完成固定的工作量，這勢必會導致建筑工程的質量不達標以及控制施工過程中出現一些問題。在施工過程中缺乏專業性人才針對用料、成本、進度預計等方面的管理，現場缺乏監督機構以及專業施工隊伍，對施工質量的要求難以掌握。監督制度的混亂，針對施工過程中出現的問題沒有及時反饋出來加以更改，長此以往發展下去，很容易造成后期建筑物質量、材料用品以及一些主體結構質量問題的出現。當前建筑工程施工現場管理的主要問題主要集中在施工人員、施工材料、施工機械及施工進度的規劃上，沒有專業的管理人員進行管理，加之沒有固定的監督機構，使得建筑行業在施工過程中面臨著諸多問題。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）強化企業關于工程管理方面的意識，對施工人員進行培訓

企業在對施工者進行前期培訓時，就要注意加大對工程管理方面的培訓，讓員工有管理的意識。在增強專業技術培訓時，讓他們掌握施工的專業能力的基礎上，對建筑工程管理有一定的了解。政府針對建筑企業在施工過程中的計劃、組織、協調與控制的管理活動進行專業化指導，包括對項目投資、項目設計、工程準備、工程施工、工程竣工、支付使用及后期維護等各個階段的理論進行傳播，先讓相關人員掌握理論知識，在后期的不斷實踐中，強調將理論應用到實際生活中，將兩者相結合。這是為建筑工程管理的大規模推廣做準備，也是在實行管理進程上實行的新的里程碑，是所有活動可實施的基礎。

（二）強化政府質量要求標準，嚴格遵守各級政府章程

為了達到高標準的質量要求，使建筑工程中的質量管理養成達到高標準、嚴要求的習慣，就要樹立起科學的、完整的、可發展的建筑質量管理體系，讓與建筑工程管理相關的各部門和同等質量要求的工程質量管理有機結合起來，行成一些良好的完整個體。對建筑工程實行一定的質量控制是非常必要的，是實現建筑工程質量可靠，保證建筑企業誠信經營以及滿足合同要求，確保合作正常進行的前提。在建筑施工過程中加上對其質量的管理，因為管理過程是一個技術性強、控制影響因素眾多、政策性強的工作，因此處理起來要加倍謹慎。在工程施工之前，要設計好施工圖紙，控制好質量目標，滿足建筑工程設計的原則，為管理過程設置一個良好的開始。

（三）強化施工過程中的監督機制，逐一解決施工問題

在整體的施工過程中，建立起統一的監督機制，對施工完成一個階段之后，對其進行嚴格的檢察制度，對于施工過程中遺漏的或者是沒注意到的細節要給予提醒，并監督施工者進行實時更正，切不可圖一時方便，就對發現的不合格地方一提而過。建筑工程管理的核心是施工人員，在施工前期通過對人員進行培訓，讓他們有安全第一，工作第二的觀念。注重質量的理念，可以作為激勵效應，對在施工過程中表現突出的員工適應獎勵政策，由此來提高施工人員的工作積極性。加強對施工材料的管理，以及一些必須的檢驗力度，確保施工材料的質量保證。對于施工過程中的機械設備問題，需要加強日常生活中的維護和檢修，發現問題及時處理，保證機械的質量，確保施工的安全。

三、總結

建筑工程管理在建筑施工過程中的應用，是確保施工過程在有效、安全、可靠的前提下進行的前提。將管理運用到建筑行業，是當今建筑行業發展的趨勢，在國家踐行以人為本中心的前提下，注重將人放在第一位的理念，是行業發展變化的大勢頭。此外，將建筑領域引進工程管理的概念，體現了綜合發展的理念，也是國家注重工業發展的體現。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽世博天逸裝飾設計有限公司）