基于經濟增加值的企業全面預算管理

潘瑞

近年來，隨著我國經濟快速、穩定的增長，越來越多的企業開始推行經濟增加值的管理方式，在該方式的帶領下，使得企業全面預算管理的效率得到了顯著提升。但深入研究后可以發現，全面預算管理當中依然存在一些缺陷，導致企業的經濟效益受到一定影響。因此，對基于經濟增加值的全面預算管理進行研究具有重要意義，為企業全面預算管理的完善打下良好基礎，從而進一步推動企業的發展。

一、基于經濟增加值的全面預算管理介紹

（一）經濟增加值與全面預算管理概念

經濟增加值又稱為EVA，指的是企業一段時期內的稅后凈營運利潤，刨除掉所有股權與債務中的投入后，剩余的資金，其公式為EVA=NT-W×T，式中，NT表示稅后經營業利潤，W表示加權平均資本成本率，T表示資本占用。該方法當中，往往涉及到企業內部管理、績效考核等多個方面的內容。通過該方式對企業的運行狀況進行分析時，不僅更加的客觀與準確，同時還能體現出企業運行中的各個方面。全面預算管理是通過對以往財務信息的分析，制定出合理的發展方針，從而使企業之后的發展當中，利用有限的資源獲得更大的利益。實際當中開展全面預算管理工作時，需要根據企業的發展方針，合理的將戰略目標進行劃分，并安排到相關部門。各部門針對戰略目標，設計出科學的管理機制、績效考體系制等諸多內容。通過與上述經濟增加值介紹可以發現，兩者之間具有緊密的聯系。因此，將經濟增加值應用到企業全面預算管理當中，可以進一步增強預算管理的能力。

（二）基于經濟增加值的全面預算管理的特點

通過對當前的經濟市場調查可以發現，基于經濟增加值的全面預算管理存在諸多特點，主要包括以下幾個方面。首先，開展全面預算管理工作時以經濟增加值為基礎。在企業運行過程中，由于企業增加值設計到諸多方面的內容，所以是評價企業運行狀況的關鍵性指標。因此，在進行預算管理時，應以經濟增加值為基礎，不斷帶動其他指標，才能最大程度上促進企業效益的提升。其次，以發展戰略為引導。通過全面預算管理來對企業的財務、資產等進行管理，從而達到企業的戰略目標。與此同時，發展目標又是發展戰略的預期結果，使得全面預算與發展戰略之間存在緊密聯系。因此，需要發展戰略進行引導，才會真正的發揮出基于經濟增加值的全面預算管理的價值。

二、當前基于經濟增加值的全面預算管理中的缺陷

（一）全面預算管理理念滯后

在我國經濟發展的過程中，一直采用傳統的全面預算管理方式，直到最近幾年，才逐漸開始對基于經濟增加值的全面預算管理進行應用，從而導致我國一些企業發展當中，特別是那些中小型企業，出現了全面預算管理理念滯后的問題。受到這一因素的相應，使得實際工作當中，企業對管理產生了錯誤的認識，認為在自身運營時，只要保證了產品的質量，就會獲得更多的效益，而忽略了對全面預算管理的重視程度，未能夠在全面預算管理的引導下，科學的對資金、資源等投入到各項工作中，從而在一定程度上降低了資金、資源的價值。

（二）組織結構不合理

通過對當前的經濟市場調查可以發現，我國企業都建立了相應的組織結構，在不同的組織結構帶動下，一定程度上推動了企業的發展。從全面預算管理的角度來說，大多數企業都是利用財務部門完成預算工作的，而未針對全面預算管理的需求，構建出專業的部門，由于財務部門本職工作比較繁重，再加上一些人員因素的影響，從而導致整個預算工作的質量較差，常常存在諸多問題，影響了預算的效果。同時，在企業組織結構當中，還沒有建立專門負責對全面預算管理監督的部門，也會在一定程度上影響到整個預算管理的質量。

（三）信息化技術應用不足

近年來，在科學技術快速發展的背景下，使得信息化技術被廣泛的進行了應用，從而為企業的發展提供了重要幫助。但深入對企業研究后可以發現，大多數企業全面預算管理對信息化技術進行應用時，致使將其應用到一些簡單的工作當中，如數據的存儲等，而那些較為復雜的工作依然采用人力的方式進行。而受到人員自身因素的影響，常常會導致預算工作中出現各種問題。如人員的精力有限，工作一段時間后，往往很難集中精力等。以投資市場中的某大型公司為例，其基于經濟增加值的全面預算管理如表1所示。從該表中可以發現，企業的經濟增加值上漲了2000余萬元，與預算管理相關的信息技術只增加了3項，預算與實際費用之間的誤差雖然具有一定的縮減，但減小的幅度不是很高，只有2%左右。這一現象也表明了在基于經濟增加值的全面預算管理當中，新信息化技術應用的不足。

三、基于經濟增加值的全面預算管理的優化措施

（一）改善全面預算管理理念

為了進一步提升基于經濟增加值的全面預算管理在企業發展中的作用，必須要改善企業當前的全面預算管理理念。首先，需要改善企業管理人員的理念，逐漸提升管理人員對全面預算管理工作的重視程度，將其放置到更高的地位上，從而在整個預算管理當中，能夠更好的對經濟增加值進行應用，使全面預算管理發揮出更重要的作用。其次改善企業內全部員工的全面預算管理理念。企業發展的過程中，應在引進先進的基于經濟增加值的全面預算管理理念的基礎上，定期的對所有員工展開相關培訓，通過培訓的方式逐漸將這一理念逐漸輸入到員工的腦海中，使所有員工工作時，能夠融入進該項工作，從而更加全面的完成預算工作。

（二）優化組織結構

受到組織結構不合理因素的影響，使得基于經濟增加值的全面預算管理的效果較差，無法使其在實際當中發揮出最大的作用。因此，必須要優化組織結構。首先，應以現有的組織結構為基礎，從財務部門當中分化出一個全新的部門，即全面預算管理委員會，通過該部門完成整個預算工作，不僅減少了財務部門的工作量，同時還提升了整個預算管理工作的質量。同時，還應在組織結構當中設立監督部門，利用監督部門對預算管理工作監督，進一步提升預算管理工作的質量。監督部門構建時，負責人為企業的最高管理者，并由其選擇部門內的所有人員，這樣打造出一支高質量的監督隊伍，使得監督的效果最強。

（三）加強對信息化技術的應用

基于經濟增加值的全面預算管理受到信息化技術不足的影響，導致整個預算管理的質量較差，因而需要加強對信息化技術的應用。企業應以現有的預算管理軟件為基礎，加強研發工作的投入力度，從而使整個軟件的功能更加強大，企業能夠利用該軟件，完成整個預算管理工作。同時，在軟件研發的基礎上，還要加強對相關人員內的培訓，確保所有人員都能夠掌握該軟件的使用要領，并合理的對軟件進行操作。

四、結語

綜上所述，在社會快速發展的背景下，使得企業規模得到了極大提升，并產生了更多的資本，這樣不僅為企業的發展帶來了更加廣闊的發展空間，同時對全面預算管理提出了更高的要求。因此，在企業未來的發展過程中，應提升對全面預算管理的重視程度，有效地將經濟增加值融入到全面預算管理工作當中，使其預算更加的真實與準確，從而確保企業戰略目標的實現。