A企業生產成本管理方法的研究

張玉江 王淑梅

摘要：在企業的管理過程中，產品生產過程是其中的重要組成部分，也逐漸成為經濟領域討論的一個熱門話題，如何加強產品生產的管理工作，不斷地降低生產成本控制，然而也成為企業管理人員研究的重點問題，在現階段，企業必須按照現代化的管理需求，在傳統的生產方法和模式上加以改善，不斷地提升生產成本的管理手段。同時，在保證產品質量和安全的前提下，減少生產的成本。通過這樣的方式來提升企業的市場競爭力，增加企業的實際利益。本文就將對這一問題進行分析和探究，以A企業為例研究其生產成本的管理方法，以期為其他企業提供借鑒。

關鍵詞：生產成本；成本管理；方法研究

一、生產成本的相關概述

生產成本是指在正常的生產過程中，需要耗費的一系列生產資金，包括人工，原材料采購，機器設備，輔助材料等方面。企業在生產成本上投資得越少，其利潤會就會更豐富。所以，目前很多的企業都開始重視對生產成本的管理，以最低的消耗來獲得最大的利潤回報。但大多數的企業負責人只是把矛頭對向了人工和原材料的克制上，這也帶來了很多質量安全風險，不利于企業生產成本的長期管理。

二、A企業生產成本管理現狀分析

（一）缺乏專門的管理部門

A企業在生產成本的管理多是由財務部以及企業的負責人共同管理的。財務人員對于A企業的具體生產產品所需的量和市場價格等都沒有非常清楚的了解，自身涉及的業務多是資金上的核算，預算等方面的工作。所以沒有專門的成本管理部門對生產成本進行全方位地估算和決策，會影響A企業生產成本的控制程度。因此，對于A企業來說，設立一個專門管理成本預算、核算、決策的部門有助于其有條不紊的發展。

（二）A企業負責人生產成本管理意識不強烈

A企業主要是經營電子產品的制造業務，每天需要進購大量的原材料進行加工處理。由于原材料購買量非常地大，一些采購人員素質不高，賺取供貨商與企業之間的差價，故意提高了生產成本，而A企業的負責人并沒有關注到這一問題的嚴重性。此外，A企業的負責人比較看重短時間的效益，在原材料的選材上主要是以低廉為主，并且電子產品更新較快，所以A企業在質量上遠遠低于其他的制造廠，最終造成質量成本的上漲。這種保守的生產成本管理模式對于A企業的長期發展是非常不利的，久而久之會降低市場競爭力，影響效益的增加。

三、A企業生產成本管理方法分析

（一）調節采購成本來降低生產成本

在生產成本的組成中，電子產品零件的材料采購在整個生產過程中是非常重要的，可以從源頭上降低生產成本的花銷，這是A企業進行生產成本管理的第一步。在進行原材料的采購時，要學會貨比三家，從質量、安全性、價格、實用度等方面充分地了解。另外，采購人員也需要有非常靈活的談判技巧和手段，與供應商協商以最實惠的價格拿到質量上乘的原材料。由于A企業主要采購的是電子產品的原材料，所以企業內部其他輔助材料的采購時可以采取另外的模式，這樣也可以在一定程度上降低生產成本，盡量地貼合A企業管理人員對生產成本的控制。

（二）嚴格控制產品質量，降低質量成本

一個產品的質量問題經常是由于產品制作原材料質量存在問題，這樣就導致了質量成本的發生。但是這種質量成本發生在生產活動之后，是一種隱性的生產成本，經常被人們所忽視。從貨物總成本的構成看，這種成本也是生產成本中的一個重要組成部分。貨物總成本主要包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本四種。所以，A企業在進行系列產品的原料生產的時候，一定要從多方面對材料進行了解，這也能降低生產成本。這樣優化后的A企業產品的生產質量會得到快速地提升，同時也節約了其他檢測的成本，最終降低生產成本，所以，全方位地去了解供應商的原材料質量是非常有必要的。

（三）加強產品生產技術人員的能力培訓

生產成本的有效管理也同樣包括了對人工成本的管理。A企業在之后的人工管理中，需要不斷地強化技術人員的工作能力和技術提升，這樣可以高校地降低人工成本，減少生產成本的支出。具體優化步驟如下：

第一，A企業可以借鑒國內外知名企業優秀的員工技術能力培養制度和成功經驗。第二，通過與A企業的總體戰略發展目標相融合，建立健全專業的一線員工生產技術的培訓體系和制度。第三，生產產品技術人員的培訓大綱應進行分類制定，培訓項目可以差異化設計。第四，開發專業崗位核心課程體系和重點教材，提升技術人員的技術。第五，通過互聯網絡聚集專家開展問題研討會或案例分析等方式對員工進行專業技能培訓。

通過對技術人員的工作水平和效率的培訓提升，可以幫助其在進行電子產品涉及和制造時的經驗提升，更加有效地開展工作，對于產品的質量有很大的辨識度，在產品生產上也會進行商議，以最低的價格獲得最大的價值效果。

四、結語

綜上所述，本文通過對A企業生產成本管理的研究和分析，發現目前該企業在生產成本的管理上還沒有加以高度的認知，企業內部的成本管理機構也還沒得到健全，因此也從采購，產品質量以及操作人員三個方面為A企業提出了一些改善建議。A企業的生產成本管理現狀也是當下大多數企業都存在的問題，因此希望本文的研究能為其他企業提供參考。

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