石化企業基層班組建設體系的創建與創新管理

李俊橋

摘要：班組是企業的細胞，是企業發展的基石，為企業安全生產及穩定運行提供了基礎保障。

關鍵詞：石化企業；班組建設；創新管理

常言道，“班組興，則企業興”。班組是企業的最小單元，是位于生產經營最前沿的基本單位，是各項工作的落腳點。班組建設情況直接關系著企業管理水平和經濟效益。近年來，石油企業大力加強班組建設工作，在公司各級黨政、部門、車間和班組的共同努力下，使“企業是我家、建設靠大家”的理念深入人心，使全體成員對班組建設的認識有了顯著提高，使基層車間班組生產組織能力、應急處置能力和崗位創新能力明顯增強，為實現精細高效生產奠定了堅實基礎。

一、石化企業基層班組建設的意義分析

石化企業是我國的重要能源企業，關系到國家的發展及人民生存。同時，石化企業也屬于危險性較大的生產性企業，一旦出現危險事故，必然會對國家及社會帶來嚴重損失，關系人民切身利益。班組是企業維持生產所必須的組織，對保障生產安全穩定運行具有積極意義。

公司近年來一直將班組作為企業“最小的行政單元”來建設，取得了優異的成績。班組不僅是企業生產經營管理的根基，也是安全風險管控的陣地；可以說，企業生產的安全、質量、效益及創新技術等成果均體現在班組，都與班組建設密不可分。企業進行班組建設，其目的在于提升企業管理水平、保障企業安全生產、促進企業持續穩步發展；同時，班組建設也是構建和諧勞動關系，實現企業生產安全和效益最大化的基本前提。

二、加強班組建設的作用及途徑

（一）確立目標，為基層班組建設確立方向

企業班組安全生產標準化建設要達到“6543”目標，即“六化、五全、四到位、三優”。“六化”，即安全生產標準化、作業程序規范化、崗位操作準確化、工作環境優良化、安全警示標識化、勞動保護齊全化；“五全”，即組織機構齊全、工作職責齊全、安全管理制度齊全、臺賬資料齊全、持證率達到 100%；“四到位”，即隱患排查到位、整改措施到位、責任追究到位、管理落實到位，最終實現企業安全生產零事故；“三優”，即創建優秀班組、評選優秀班組長、爭當優秀安全員。

（二）加大安全生產管理力度有利于維護班組日常運行

目前，國家在大力倡導安全生產的紅線意識，對于石化企業這一特殊行業，更應將安全作為重點加以控制。目前在班組日常管理中積極倡導謹慎作業，杜絕違規操作，違章指揮的行為已初見成效。同時，在班組內部制定了嚴格的安全目標及考核標準，以約束作業人員行為，促進安全生產。如班組設立全面無安全生產事故、交通消防事故、質量事故、環境污染等事件的目標均是班組重視安全的具體體現。其次，班組還要不斷加強安全生產技能、職業健康教育活動的舉辦，不斷提升員工自身素質和技能。同時，不斷在班組內部傳達上級有關安全工作文件、會議等精神，結合案例組織開展學習討論，使得班組管理時刻與企業規劃相一致。再者，班組基本完善了安全生產激勵約束機制，建立了崗位安全責任制等措施，為促進企業安全生產提供了強有力的支持。基于上述措施制定，我公司為班組實現安全生產奠定了基礎。

（三）加強班組員工培訓可有利于班組建設

我國企業對員工進行崗前培訓通常要進行三級培訓，即廠級、車間級及班組級；上述三級培訓方式基本可以保證新員工具備基本上崗能力，但距實現獨立操作仍相差甚遠，尤其對于石化企業，更是如此。鑒于此，進行班組建設工作，必須重視對員工的培訓及技能提升。針對班組情況，對員工進行培訓的方式很多，但對于石化企業，應重點注意以下方式：其一，可根據生產和員工實際情況，采取“小講堂、師帶徒、主帶副、自學帶考核”等方式，將理論培訓和實踐指導相結合，已到達提高班員業務素質的目的。其二，在班組管理中，班組工藝員和設備員應著重抓好對班組成員現場操作及理論知識的培訓工作，使其掌握懂工藝、會操作、會處置的能力。同時，還應具備根據理論知識指導實踐的能力。安全方面，班組安全員應抓好事故現場處置、風險辨識和安全工作內容的培訓，使其在事故發生時懂得如何快速精準應對。其三，班組應做好“練兵”工作，倡導成員開展每日一題，每周一案例，每月一考，每季一評的“四個一”活動，使職員的綜合能力可以實現質的提高。

（四）開展班組建設有利于班組管理

前面提到班組是企業的最小行政單位，對企業日常生產發揮著重要作用；基于此，日常班級管理顯得尤為重要。但如何加強班組管理是主要問題，目前我公司在大力提倡班組建設工作，其意義可有利于班組建設。對于班組建設，首先應提高班組成員對班組建設的總體認識，使其懂得抓班組建設的目的在于更好保障企業安全生產，擴大企業及個人利益。其次，應加強班組民主管理，采取有效激勵政策；實施民主管理，可使得全部成員均可參與班組問題討論中，有利于實現民主決策及增強班組的凝集力；采取有效的激勵策略，建立長效激勵可增加員工工作積極性。再者，應強化管理，提高班組成員綜合素質；班組成員應積極學習，相互協助；實現班級整體綜合實力的提升，防患于未然，為企業安全提供保證。

（五）選樹典型班組，學習觀摩，復制實施

在公司基層企業間推出幾個班組作為達標創建的試點班組，集中智慧，集中精力，結合石化企業自身的實際需要，大膽開展創建活動，用成功的案例、成功的實踐帶動其他班組按照這樣的要求和標準來實施這項工作。企業間的達標班組可以相互學習、交流，取長補短，也可以組織這些創建的典型班組外出去集團公司先進企業參觀學習，觀摩借鑒，他山之石，為我所用。

三、結語

石化企業是國家重點企業，近年來，我公司在加強班組管理方面取得了較好進展，班組管理水平逐漸提高，職員綜合技能逐步上升，安全生產事故逐年下降，為我公司實現安全穩定發展提供了保障。本文從班組管理角度對加強班組建設重要性及措施進行了說明，以供參考。

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