人力資源管理對保障油田健康發展的重要性分析

梁光英

摘要：本文從闡述油田企業人力資源管理對保障其自身健康發展重要性角度著手，對相應的優化建議予以分析。此次研究的主要目的是為油田企業的穩定經營和長遠發展，提供相應的可行性建議。

關鍵詞：人力資源管理；油田企業；健康發展

人力資源在現今企業經營和發展中越來越重要，主要是由于人才的綜合素質直接影響著企業制定的發展目標和執行的效果。油田企業的管理中，夯實現有的經營策略，并根據市場環境的變化制定出新的發展戰略與自身的員工存在緊密的聯系。從油田企業發展角度而言，對人力資源進行管理能提升資源的利用率，同時還能更好的提升企業的影響力。

一、油田企業人力資源管理的重要性

（一）人力資源屬于油田企業核心的競爭力

現今市場經濟迅速發展時代，在同一領域當中企業掌握優秀人才，才能增強其自身在市場中的競爭力。即人才是企業發展的核心動力。油田企業作為全球重要的能源生產基地，對推動國家和世界的進步有至關重要的作用。而發揮油田產業價值的資源當屬人力資源，油田企業未來發展的方向和性質也是自身人力資源所決定的。因此，人力資源屬于油田企業最為寶貴的資源，注重對人力資源的管理方能在油田市場中占據有利的地位。

（二）人力資源的科學管理對增強油田企業的效益具有深遠影響

現今企業的發展與從業人員的個人素質和素養具有緊密的聯系，在新經濟時代到來，眾多企業的經營者和管理者逐漸清晰的認識到這一問題。另外，油田企業健康的發展就要在保障自身經濟效益的同時，來實現社會效益。從業人員的思想和工作積極性能為企業獲得最大化經濟利潤提供重要的保障，對人力資源進行合理的配置，才能發揮其最大的優勢。同時這樣也能更吸引更多業內優秀人才，對高水平人才的引進，則能在保障經濟收益的基礎上，增強企業在社會中的最終影響力。

二、促進油田企業健康發展加強人力資源管理幾點建議

（一）構建良好的人才管理平臺

現今人才的吸引成為企業創新發展重要基礎，為人才構建起適合其自身發展的平臺是提升人力資源質量的有效方式。現階段的市場經濟逐漸向知識經濟時代進行發展，在這樣的大環境下，現代企業擁有的人才數量越多，便能在相對激烈的競爭中占據更大的市場份額。鑒于這樣的狀況，油田企業要完善自身的建設工作，對人才管理予以不斷的完善，并在這一過程中秉承嚴謹的工作態度。在對人力資源進行管理時管理者應當對市場予以深入的了解，將企業的發展方向進行把控，這樣才能為油田從業人員指出清晰的發展和成長之路[1]。同時要不斷的完善人力資源管理信息系統，便于對從業人員自身能力的了解，有助于管理者在對人力資源進行配置時實現對資源的有效整合，建立這樣系統的管理平臺，才能保障油田企業在尋求健康發展時期奠定堅實的基礎。

（二）更新人力資源管理思想

知識經濟時代的到來，為現今油田企業的發展帶來了新的機遇，只有接受新事物才能更好的推動自身的長遠發展。在這樣的影響下，知識管理逐漸成為人力資源管理中重要的組成部分，從促進企業發展的角度著手，對各種管理知識進行利用，使其成為提高組織的核心競爭力[2]。這就需要提升油田企業管理者的管理新意識，讓其從多維的角度制定人力資源考核的管理的機制。因此，油田人力資源管理者應從以往的行政管理中抽離出來，將人力資源的開發與吸引人才作為未來發展的指導方針，完成管理者自身觀念和思想的創新。在實際的工作中要做到管理人到服務人的轉變，樹立經濟發展新時期的人力資源管理思想，注重以人為本和企業協調發展的管理方式，將人性化與智慧管理作為主流的管理思想。這樣才能真正的實現人力管理思想的更新，進而創新油田企業人力資源管理模式，為其健康發展提供重要的人力資源保障。

（三）從人類需求角度制定激勵機制

激發油田從業人員自身的工作積極性屬于開展人力資源管理的重要部分，而激勵機制的制定是重要的方式之一。現今經濟時代的轉變使得很多人的價值觀與需求發生了重大的改變，一味的在物質上進行激勵已經很難對高端人才起到激勵和吸引的作用。從馬斯洛需求理論中了解到，人類的需求在不斷上升的過程中，物質滿足后對實現自身價值和證明自己價值成為了人類心理上新的需求。因此，油田企業在開展人力資源管理的過程中，應注重從人類需求變化方面進行著手。在實際的操作中，對基層人員工作熱情進行激勵的過程中，應從滿足其物質需求的角度著手，激勵制度中也將劃分出相應數額的獎勵等級。對于中層的從業和管理人員，要適當的物質獎勵，并輔以職位晉升的機會。對于高管人員，除了適當的物質獎勵還要注重對其進行適當的股份獎勵和家屬福利獎勵等。

三、結論

通過本文的分析和研究得知，現今油田企業中為了實現健康發展，要對自身的人力資源進行創新管理。油田企業未來發展的方向和性質也是自身人力資源所決定的，從業人員的思想和工作積極性能為企業獲得最大化經濟利潤提供重要的保障。因此，本文提出了以下三種建議：構建良好的人才管理平臺、更新人力資源管理思想、從人類需求角度制定激勵機制等，望此次研究的結果能為現今的油田企業實現最終的健康發展獻力，進而輔助其適應經濟發展新環境。

參考文獻：

[1]董平.關于勝利油田人力資源管理對組織績效的影響分析[J].人力資源管理，2016（01）：30-31.

[2]劉昕，柴茂昌.論政府對中小企業的人力資源管理服務——美國的經驗及其對我國的啟示[J].經濟體制改革，2014（04）：159-163.