淺議成本管理在現代企業管理中的重要作用及實施路徑

摘要：企業的經營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對企業而言有著重要的現實意義。文章從探討企業成本管理的重要意義出發，分析了我國當前企業成本管理的具體實施路徑。

關鍵詞：企業管理；成本管理；管理現狀；實施路徑

一、企業實行成本管理的重要作用

（一）戰略成本管理是實現企業核心競爭力的有力保證

成本管理主要的作用就是對于成本的把握，也就是通過戰略成本管理來使得企業的成本能夠達到最優化的運用。企業的核心競爭力可能來自于很多方面，但是如果企業對于成本管理不嚴格，企業的成本管理上沒有優勢，那么企業的成本將會比競爭對手高，這必然是企業的一大劣勢，勢必會影響到企業的發展，企業的核心競爭力也難以維系，反之，如果企業實行的成本管理效果好，成本的管控和使用優于同行或者競爭對手，這必然成為企業的優勢，也有力的保證了企業的核心競爭力的維持。

（二）戰略成本管理是降低交易成本的有效途徑

企業在市場上生存和競爭主要是完成幾個目標，企業首先是要實現盈利，企業盈利了才能夠維持企業的運行，并且能夠有多余的資金等進行擴大生產經營，如果企業要想實現利潤的最大化，那么就只有兩個途徑，一是為企業爭取獲得更多的利潤，二是對于企業的成本進行控制，通過開源和節流這兩種辦法幫助企業進行利潤的最大化。但是成功的企業往往需要這兩方面的聯合，既能夠做到盡可能的擴大收益，又能夠盡可能的節約成本。但是在目前的環境下，企業的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場競爭中，企業在與外部的客戶/服務商/經銷商等進行交易的過程中成本增大，而且現在隨著貿易的全球化，企業的交易范圍進一步擴大，這種地域的擴大也進一步增加了企業的交易成本，而且全球化的貿易形勢也使得企業的競爭對手更多了，競爭更加激烈了，所有這一切都指向了企業的管理，尤其是成本管理，只有企業對于成本進行了良好的管控，才能夠幫助企業減少交易成本，從而增加企業的利潤。

（三）戰略成本管理使成本計算更加符合實際

成本管理的一個重要的作用就是對于企業的成本進行合理的計算，因為企業的各項發生費用很多，而且企業也有很多種作業成本，企業需要對這些成本進行計算，以便于通過這些計算獲得的成本信息對成本進行管理，但是企業在計算這些成本的時候，如果使用的方法不夠恰當，那么就會出現企業不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費用的增值作業方面卻會遭到成本的縮減，因此，企業的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計算企業成本的方法。

二、加強現代企業成本管理的實施路徑

（一）加強企業成本管理認識和舊理念的轉變

第一，企業內部要建立系統的管理理念，實施全過程的成本管理，拋開原來的成本管理理念，把成本的內容和范圍落實到每個環節，要隨著管理的需求而變化創新。比如商業商品的采購，要從源頭開始控制，選擇優質供應商，既保障了商品質量，又降低了成本，而且盡量不放棄“廢料”，有效綜合利用。

第二，幫助企業員工樹立成本效益觀念，提高成本管理和工作人員的成本預測和決策能力。加強財務人員或者成本管理工作人員的學習培訓，提升他們的成本理念認識和專業技術水平的提升，使得他們在工作中能全面而準確的分析信息數據，使成本的預測和決策水平提高，也加強了風險信息的評估，使得管理人員在經營決策時有準確的參考信息和數據，避免因決策失誤操作企業經濟損失。

第三，建立以人為本的理念，促進企業的凝聚力[5]。把成本管理的工作落實到具體崗位和具體工作人員，建立以人為本的管理理念，并且加強企業人員的思想政治教育，提升他們的職業素養，使企業的凝聚力得到提升，從而促進工作效率，使企業效益得到提高。

第四，加強科技創新理論，使成本管理的模式和方法不斷創新。任何管理制度和措施都不是一成不變的，所以企業管理人員要加強成本的創新意識，讓成本工作人員在工作中不斷總結經驗，并結合先進的管理方法，促使自身企業的成本管理適應時代發展和需求，從而促使企業的持續穩定發展。

（二）合理選擇成本管理模式

企業要提高成本管理的質量，就要根據自身情況，加強成本的預測工作，引入先進的成本管理模式，探索出適應自身企業發展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企劃、產品生命周期成本管理、戰略成本管理等。一種方式是引入戰略成本管理模式。戰略成本管理系統比較注重塑造企業的管理文化，為戰略管理目標的實現和低成本戰略的實施奠定了基礎，實施有效的價值鏈研究方法，使低成本發展戰略的制定更加便捷。另一種方式是引入產品生命周期的成本管理方法。任何產品的市場銷售和獲利情況都是變動的，而產品生命周期的模式就是把產品分成不同的階段，企業可以根據各個階段的特點而采取營銷策略，尤其適合大型設備的生產企業。這其中，成本企劃的管理模式就是在企業的產品研發階段進行成本降低和控制的方法。它是企業在產品研發的初始階段，以企業的利益為目的，設計出符合市場需求的產品，在一定的利潤空間和市場環境下，自行確定產品的成本。

（三）加強成本管理的控制和監督措施

企業要加強成本管理的控制和監督措施，把成本管理的軟性約束變成硬性約束，才能促使成本管理措施的貫徹落實，促進工作人員的工作積極性，使成本管理的質量提高，企業內部可以設立相應的控制審計組織已經監督管理機構，引進先進的成本核算系統，使成本審核的能力水平最大程度提升。加大國家相應法律法規和成本控制的宣傳力度，把成本管理工作具體落實到個人，從而提高成本管理的控制力度。在此基礎上再建立監督約束的規章制度，使得企業人員的行為得到規范化，促進成本管理措施的實施。

三、結束語

企業的成本管理作為一種先進的管理理念，正在不斷為企業所認識，而通過企業的成本管理的引入和加強也必然能夠幫助企業提升競爭力，希望本文對于成本管理的研究能夠為從事相關研究的學者有所啟發。

參考文獻：

[1]吳永卿.現代企業成本管理創新探析[J].企業改革與管理，2015（14）.

[2]林正榮，涂金龍.現代企業成本核算與成本管理改革初探[J].會計師，2016（07）.

[5]張蔥蔥.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017（11）.

作者簡介：江南，男，甘肅人，6227271986****0012，職位：高級項目管理師，甘肅億安集團公司總經理，甘肅億安環保建材有限公司法人，總經理，從事企業管理近10年，對建材生產企業的經營管理有豐富的經驗。甘肅億安在其帶領下已步入現代化企業正軌，具備上市條件。