淺談執(zhí)行力在永嘉菇溪河質(zhì)量管理中的重要性

梁會超

【摘要】在飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，優(yōu)勝劣汰，重質(zhì)量、重信譽成了企業(yè)生存乃至發(fā)展的必要條件，質(zhì)量問題也成為社會關(guān)注的焦點。然而盡管有些企業(yè)高層知道質(zhì)量管理重要性，宣傳加強質(zhì)量管理，每年仍然有施工企業(yè)因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，甚至帶來滅亡。綜合實踐，質(zhì)量管理中提高執(zhí)行力，把質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中，勢在必行。本文將根據(jù)本人在菇溪河道治理工程質(zhì)量管理中提高執(zhí)行力帶來的質(zhì)量提高作用進行描述，并提出了自己的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力；質(zhì)量管理；河道治理

一、工程背景

本次菇溪河治理工程能夠順利實施，是社會各界人士大力支持及政府盡職盡力的結(jié)果，是沿河各村、各商界等人士出力、出錢的殷切希望，因此做好該河道的管理及治理工作受到社會的廣泛關(guān)注。而作為施工單位本次河道施工的質(zhì)量管理工作尤為重要，不僅對施工企業(yè)重要，對業(yè)主單位的公眾形象也是影響深遠，意義重大。

二、影響執(zhí)行力在質(zhì)量管理中的因素

影響基層施工工作執(zhí)行力的因素是多方面的，但概括起來主要包含以下方面：

首先是決策，科學(xué)的決策是保持執(zhí)行正確方向的大前提，決策關(guān)系重大，正確合理的決策是成功執(zhí)行的一半，決策的錯誤，其執(zhí)行結(jié)果也必將錯誤。這就需要我們的施工計劃、技術(shù)措施、施工隊伍、制度的制定者進一步加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，在制定有關(guān)計劃、制度時深入全面地把握情況，在多方論證的前提下來做決策，在強調(diào)執(zhí)行力的同時，也要充分考慮決策本身是否科學(xué)合理。如果坐在辦公室，不去深入實際，那就很難真正把握現(xiàn)實。

其次是制度，離開了制度的規(guī)范和約束，必然要出現(xiàn)執(zhí)行中的忙亂和隨心所欲。充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用，要在“實”、“學(xué)”、“責(zé)”、“嚴”上下功夫。“實”就是增強制度的可操作性，既要全面，更要簡便操作，切實管用，忌繁瑣空洞。“學(xué)”就是在學(xué)習(xí)規(guī)章制度上要思想重視學(xué)，原原本本學(xué)，貫穿結(jié)合學(xué)。制度不為所知，則執(zhí)行難以落實。“責(zé)”就是要實行崗位管理責(zé)任制，一級負責(zé)一級，一級管理一級，形成人人有責(zé)任，大家做工作的管控氛圍。“嚴”就是要嚴在一點一滴，嚴在每時每刻，嚴在一人一事。

再次是激勵，有效的激勵，包括良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的施工文化氛圍，是調(diào)動積極力量，發(fā)揮集體主觀能動作用的重要手段，單位內(nèi)部不能做到上下同欲，執(zhí)行力就無從談起。同時要充分運用績效考核這一必要手段，實施績效考核，既要體現(xiàn)出績效與獎懲掛鉤的原則，又要兼顧到保護民警的工作積極性；既要看階段性的躍升，又要看整體發(fā)展的幅度；既要看當(dāng)前發(fā)展的勢頭，又要看持續(xù)發(fā)展的后勁，對執(zhí)行的結(jié)果做到賞罰嚴明，使績效考核成為推進執(zhí)行力的“燃料”。

三、提高執(zhí)行力，加強菇溪河道治理質(zhì)量管理的措施

提高執(zhí)行力，具體來說就是落實管理責(zé)任，將責(zé)任具體化、明確化，將有限的資源發(fā)揮最大效能。提高執(zhí)行力管理的最終目的是提高全體施工管理人員的質(zhì)量管理意識，提高全體施工人員精細化作業(yè)能力素質(zhì)。而管理意識和作業(yè)能力的提高，最終要依靠強有力的執(zhí)行力來做前提，所以我個人認為對于菇溪河的施工項目，必須在強有力的執(zhí)行力下進行質(zhì)量管理，項目的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量目標才可能有成效和實現(xiàn)，所以提高執(zhí)行力，加強質(zhì)量管理迫在眉睫，刻不容緩。

1、明確崗位職責(zé)，是提升執(zhí)行力，實現(xiàn)質(zhì)量管理的思想保證

崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，要明確崗位職責(zé)就要根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位；根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率，進而根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標責(zé)任。

結(jié)合施工項目部來說：項目成立后，要根據(jù)項目部實際情況，迅速地明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門的崗位責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門盡快清楚自己的職責(zé)，以便于有針對性地開展工作，只有組織機構(gòu)健全，才能保證各項工作順利開展，此外還應(yīng)盡快明確各部門員工崗位職責(zé)，使其能夠知道自己應(yīng)該做的事，按要求去開展工作，從而保證項目部整體工作的有效運轉(zhuǎn)。

2、健全制度并嚴格貫徹，是提高執(zhí)行力、實現(xiàn)質(zhì)量管理的組織保證

人和事只有通過嚴格的制度來進行管理，才能規(guī)則清楚、職責(zé)分明、任務(wù)明確，制度落實到位，執(zhí)行力才能得到保證。比如項目開工，人員進場，在組建項目管理機構(gòu)的同時，必須把各項管理制度的學(xué)習(xí)、項目部各項制度的制定、落實作為首要任務(wù)，并使這項工作貫穿于項目的始終。

3、實施績效考核，是加強執(zhí)行力，確保質(zhì)量管理的有力工具

績效考核是加強項目執(zhí)行力建設(shè)，推行質(zhì)量管理的有效工具，項目員工的工作評定最終要借助績效考核來完成。如何實施利用好這一工具，提高員工的工作積極性是關(guān)鍵。所以，實施績效考核必須要達到良好的實際效果，否則，反而起很大負面作用。因此，項目部實施績效考核必須要根據(jù)實際情況，制定切實可行的，易于操作的考核措施。

四、結(jié)論

總之，通過菇溪河治理工程施工，作為項目部的一名員工，我認為執(zhí)行力應(yīng)該是一個富于彈性，具有靈活性，充滿人性化的東西。執(zhí)行力無處不在，提高執(zhí)行力，應(yīng)加以手段、技術(shù)和技巧，以相應(yīng)的管理手段、考核機制，去提高執(zhí)行力，使執(zhí)行力深入人心，使管理團隊體現(xiàn)出服從、負責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度，這樣才能確保項目部的質(zhì)量管理建設(shè)，從而使質(zhì)量管理扎實有序推進，促進項目部的管理水平提升，達到既定的質(zhì)量管理目標。

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