論工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理

黃家忠

【摘要】本文主要是論述工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性以及設(shè)備管理現(xiàn)狀，并基于實(shí)際的管理現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)驗(yàn)，提出一些管理設(shè)備機(jī)務(wù)和管理施工整個(gè)過程的設(shè)備以及設(shè)備組織等工作的看法。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；設(shè)備管理；技術(shù)狀態(tài)

設(shè)備管理是工程項(xiàng)目施工中不可缺少的硬件設(shè)施。唯有將機(jī)械設(shè)備的管理工作完善，科學(xué)地對機(jī)械進(jìn)行應(yīng)用，將機(jī)械的維護(hù)工作做好，才可將機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢發(fā)揮出來，使工程整體水平和質(zhì)量得以提升。

一、項(xiàng)目工程設(shè)備管理存在的問題分析

項(xiàng)目工程設(shè)備管理存在的問題雖有諸多因素影響，本人認(rèn)為其主要原因還在于資金投入、設(shè)備配置、使用維修、人員管理上。

1、資金投入不足，設(shè)備更新緩慢

如重慶某電站工程，2004年施工總產(chǎn)值在9838萬元，當(dāng)年機(jī)械購置及使用費(fèi)477萬元，僅占施工總產(chǎn)值投入的5%。項(xiàng)目部各類施工設(shè)備77臺，每臺設(shè)備年使用費(fèi)僅2.5萬元。從2002年開始，因沒有投資足夠的維護(hù)設(shè)備的資金，這幾年無法獲得配套的相關(guān)資金，既增加了使用以及維修的成本，而且同安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也極其不符，近幾年更新的機(jī)械設(shè)備僅占機(jī)械設(shè)備總數(shù)的5%。

2、設(shè)備配置不利于施工需求

如何合理使用機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、增效的前提條件，設(shè)備的合理配置要根據(jù)工程施工的需要，科學(xué)合理地將不同種類的設(shè)備加以組合，重復(fù)使用低配置的設(shè)備是必會(huì)造成工程成本增加。如：重慶某電站工程，由于在設(shè)備使用配置上的不同，就帶來了不同的結(jié)果，處在左岸某乙施工單位的工作面，由于空壓機(jī)大多為電動(dòng)，安裝這些空壓機(jī)程序復(fù)雜，電線的架設(shè)、風(fēng)水管路的鋪設(shè)等等，占用了大量的時(shí)間，推土機(jī)為國產(chǎn)（山推、黃推）TY220，面對七、八米厚的虛碴，常出現(xiàn)因自重太輕，履帶空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，工作效率十分低下，因而使工期延誤了許多。僅有一江之隔的兩個(gè)施工工作面，兩個(gè)施工單位，其施工方法完全相同，只是因?yàn)樵O(shè)備的配置不同，就使施工進(jìn)度產(chǎn)生了如此大的差別，可見合理配置設(shè)備的重要性。

3、設(shè)備的使用和設(shè)備大修管理

在項(xiàng)目工程施工中，由于工期短、強(qiáng)度大，片面的追求施工進(jìn)度和效益，對設(shè)備是“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了機(jī)械技術(shù)狀況差，降低了機(jī)械使用壽命。設(shè)備的大修申報(bào)審批時(shí)間周期長，設(shè)備的大修資料由各項(xiàng)目部在年底申報(bào)，再由上級主管部門逐級審批。在來年的一季度審批后，通知各項(xiàng)目部實(shí)施。這在時(shí)間上就需耗用四個(gè)多月的時(shí)間，假如該設(shè)備在去年的七月份開始閑置，到第二年的一季度未獲準(zhǔn)大修，這就有近八個(gè)月的閑置期。我們都知道，設(shè)備在閑置期大修是最經(jīng)濟(jì)的，然而現(xiàn)實(shí)情況是各項(xiàng)目部工程不可能同時(shí)停工，因此，按照現(xiàn)行的設(shè)備大修管理辦法，許多設(shè)備都喪失了它最佳的大修時(shí)間。這就給施工單位造成了本來就十分緊張的設(shè)備變?yōu)楦泳o張，在經(jīng)濟(jì)上也間接地造成了巨大的損失。

4設(shè)備操作人員的積極性

工程項(xiàng)目的機(jī)械操作人員的技術(shù)水平參差不齊，缺發(fā)責(zé)任感，關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)辦法細(xì)則雖然起到一定的作用，但未從根本上真正調(diào)動(dòng)機(jī)械操作者的積性，沒有使其樹立主人翁的責(zé)任感。

二、如何解決項(xiàng)目工程設(shè)備管理中存在的問題

1、強(qiáng)化統(tǒng)一管理設(shè)備，將基礎(chǔ)的設(shè)備管理工作做好，企業(yè)首先要做的就是調(diào)查清楚內(nèi)部所擁有的設(shè)備、機(jī)械，采用編號的方式，每一年要做好盤點(diǎn)和清查實(shí)物的相關(guān)工作，這樣更利于科學(xué)的設(shè)備管理。與此同時(shí)，若機(jī)械設(shè)備為大型，需將技術(shù)檔案建立起來，以下就是具體的內(nèi)容：第一，機(jī)械設(shè)備改造的相關(guān)記錄，修理記錄。第二，初始技術(shù)的相關(guān)數(shù)據(jù)。第三，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的相關(guān)記錄。第四，設(shè)備事故的資料、記錄。此外，要將相關(guān)的制度建立起來，根據(jù)要求對統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行編制，做好分析的相關(guān)工作。還有，為了實(shí)現(xiàn)針對性的設(shè)備機(jī)械管理，使處理數(shù)據(jù)信息的能力得以提升，要用電腦來管理機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2、使管理設(shè)備的能力逐步地提升。在企業(yè)的內(nèi)部，要對專門的管理設(shè)備的部門進(jìn)行設(shè)置。與此同時(shí)，需要設(shè)備機(jī)械管理部門的人員做好采購和管理、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備、機(jī)械的相關(guān)工作。此外，針對管理設(shè)備的人員以及操作機(jī)械的人員，要結(jié)合實(shí)際給其安排工作，并定期實(shí)施業(yè)績考核。還有，為了提升管理設(shè)備和操作設(shè)備的水平，要加大力度對相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)，打造一支強(qiáng)大的設(shè)備操作、管理隊(duì)伍。為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，可結(jié)合獎(jiǎng)懲制度實(shí)行，這樣可保障更好的效果。

3、嚴(yán)格地實(shí)行管理，對相關(guān)的管理制度進(jìn)行制定。首先，針對重要的設(shè)備機(jī)械，要對定崗位和定機(jī)以及定人的責(zé)任制進(jìn)行制定，要安排專人來負(fù)責(zé)全部的設(shè)備、機(jī)械。多班作業(yè)的過程中，需對交接班的相關(guān)制度進(jìn)行制定。其次，要對定期保養(yǎng)以及日常保養(yǎng)的相關(guān)制度進(jìn)行制定，若更換了季節(jié)，那么也應(yīng)按照機(jī)械實(shí)行保養(yǎng)。同時(shí)，針對大型的設(shè)備、機(jī)械，要定期地點(diǎn)檢，將技術(shù)記錄做好。再次，要在承包內(nèi)容當(dāng)中納入消耗費(fèi)用和運(yùn)行安全、保養(yǎng)維護(hù)以及技術(shù)狀況等內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)的考核。最后，根據(jù)承包合同，要對超支費(fèi)用者和違章作業(yè)者以及拼裝設(shè)備者進(jìn)行相關(guān)的處罰。

4.要選擇相關(guān)單位，讓其承擔(dān)施工起重機(jī)械拆卸以及現(xiàn)場安裝的相關(guān)工作，與此同時(shí)，施工起重機(jī)械在拆卸以及安裝的過程當(dāng)中，需對拆裝方案進(jìn)行編制，對安全施工的相關(guān)策略進(jìn)行制定，并且現(xiàn)場應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員展開有效的監(jiān)督。完成安裝施工起重機(jī)械的相關(guān)工作之后，作為安裝單位需展開自檢，并對相關(guān)的合格證明進(jìn)行出具，向法定的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行上報(bào)。當(dāng)確定檢測合格之后，向施工單位進(jìn)行說明，之后再對驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行辦理、簽字，需注意的是要保證特殊工種持證上崗。

三、結(jié)束語

總之，設(shè)備管理工作任重而道遠(yuǎn)，管理工程施工設(shè)備的出發(fā)點(diǎn)也就是使設(shè)備的使用壽命不斷延長，確保設(shè)備功效，這樣更利于施工建設(shè)，這是在新的時(shí)代背景下需要思考的一些問題。所以在開展相關(guān)工作時(shí)，作為管理設(shè)備的人員，需同使用設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備的實(shí)際情況相結(jié)合，對科學(xué)的管理方法進(jìn)行探索，并應(yīng)用于實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]張翠鳳主編，《工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理》，華南理工大學(xué)出版社，1997年5月第一版。

[2]魏鴻榕主編，《建筑企業(yè)設(shè)備管理》，中國建筑工業(yè)出版社，1993年6月第一版。

[3]江基恒主編，《建筑施工企業(yè)設(shè)備綜合管理學(xué)》，中國建筑工業(yè)出版社，1986年第一版。