基于大數(shù)據(jù)背景下分析人力資源管理的變革策略

陳嘉陵 陳銳 劉式花

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，有利于我國各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，能夠促進(jìn)了人才事業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化的發(fā)展情況下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能滿足社會(huì)的發(fā)展需求，只有對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以大數(shù)據(jù)為背景，針對(duì)人力資源管理中存在的問題加以分析，提出合理、有效的建議，以推動(dòng)人力資源管理模式的變革，在提高人力資源管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；人力資源管理；變革策略

隨著我國現(xiàn)代化步伐的加快，事業(yè)單位、企業(yè)單位越來越重視人才的選拔，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。人力資源管理是我國事業(yè)單位、企業(yè)單位的管理核心，關(guān)系著整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與使用，有效地推動(dòng)了我國各行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，能夠針對(duì)性地把數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合起來，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理具有數(shù)據(jù)數(shù)量大的特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)量增長較為迅速。大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理具有多樣性的特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)種類多，既包含著數(shù)字結(jié)構(gòu)化信息，也包含著網(wǎng)頁、圖片、視頻等信息。在實(shí)施人力資源的管理過程中，應(yīng)充分結(jié)合社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，搜集有價(jià)值的重要信息，繼而進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在人力資源管理中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析，不僅有利于工作質(zhì)量的提高，盡量減少工作量，還能有效提高工作效率。在人力資源的管理中，通過分析有價(jià)值的大數(shù)據(jù)，在很大程度上，能夠促進(jìn)人力資源管理的有效進(jìn)行。

二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理存在的問題

大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上仍然存在著一些問題。

首先，部分行業(yè)人依然擺脫不了傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，這就使得該行業(yè)不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。目前，在人力資源管理過程中，采用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，不利于人力資源管理的有效進(jìn)行。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不足，使得該行業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，未能取得令人滿意的效果。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在實(shí)際的人力資源管理過程中過于機(jī)械化，這就大大降低了人力資源管理人員的工作積極性，以致工作人員在人力資源管理過程中以較為主觀的判斷影響了相關(guān)工作的開展和進(jìn)行。

其次，大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在人力資源的管理創(chuàng)新上承擔(dān)著較大的壓力。在大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)在人力資源的管理上進(jìn)行創(chuàng)新需要從根本上改變?nèi)肆Y源管理的觀念。各行業(yè)的管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，及時(shí)更新行業(yè)內(nèi)部的人力資源管理觀念，進(jìn)而滿足社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新需要有效地結(jié)合信息技術(shù)，信息技術(shù)的使用，有利于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析與整合，進(jìn)而促進(jìn)了人力資源管理的完善，有效地推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的變革策略

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，有利于我國各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，可促進(jìn)人才事業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化的發(fā)展情況下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不再滿足社會(huì)的發(fā)展需求，只有對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上需要打破傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理理念。各行業(yè)的管理層只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，才能及時(shí)更新行業(yè)內(nèi)部的人力資源管理觀念，進(jìn)而滿足社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。在大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)在人力資源的管理上，需要人力資源部門從根本上改變?nèi)肆Y源管理的觀念，各行業(yè)的管理層也應(yīng)及時(shí)更新行業(yè)內(nèi)部的人力資源管理意識(shí)，這有利于工作人員積極性的提高，能提高員工的工作效率，進(jìn)而也就提高了工作人員的自主創(chuàng)新能力。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新需要結(jié)合信息技術(shù)，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理、有效地使用，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析與整合，促進(jìn)人力資源管理的完善，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上構(gòu)建完善的人力資源管理體系。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)對(duì)人力資源管理予以高度重視，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，使得該行業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，有效地提高了管理效率，繼而取得令人滿意的效果。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在實(shí)際的人力資源管理過程中構(gòu)建完善的人力資源管理體系，有利于提高人力資源管理人員的工作積極性，進(jìn)而提高各行業(yè)的人力資源管理水平。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在實(shí)際的人力資源管理上構(gòu)建完善的人力資源管理體系，才能有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題和矛盾，減少企業(yè)發(fā)展阻力，提升企業(yè)自身人力資源管理成效。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化的發(fā)展情況下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不再滿足社會(huì)的發(fā)展需求，只有對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理的過程中，通過大數(shù)據(jù)分析、備份，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)各部門的資源共享，有利于人才資源的高效利用，提高了人力資源管理的有效進(jìn)行。通過對(duì)人力資源大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)性地提出有效的人力資源管理，推動(dòng)了傳統(tǒng)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新，促進(jìn)了我國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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