現代企業工商管理模式的開發與應用研究

葉晶晶

【摘要】在現代企業建設與發展過程中，經營期間最為關鍵的為工商管理模式，在企業競爭激烈的市場上，不僅能提高現代企業的發展地位，還能促進現代化可持續建設。在本文中，基于現代企業和工商管理模式的分析，研究現代企業工商管理模式應用期間需要遵循的原則，并為其提出有效的開發途徑。

【關鍵詞】現代企業；工商管理；開發；應用

隨著改革開放進程的不斷深化，我國的經濟發展格局發展較大變化，現代企業與工商管理模式成為企業發展期間的主要內容。但現代企業的工商管理模式的開發還存在一定的復雜特征，需要對其逐漸完善，才能促進企業的可持續發展。

一、相關概述

（一）現代企業

現代企業在發展與建設中，是在社會市場經濟體制下形成的，并利用現代化工商管理模式實施管理。同時，將生產的所有產品、所有服務面向于國際化企業發展。現代企業在改革發展情況下，開始是以手工作坊式的企業為主的，對人員調配、技術使用、制度管理也提出更高要求。基于現代化管理理念的分析，企業在運營與發展期間，需要充分研究現代化管理理念，利用現代化合適的管理方式，促進其經營發展。在該理念下，不僅能促進企業經濟效益的穩步提升，還能為社會發展提供重要決策。基于現代企業工商管理模式的開發和使用，能夠在一定程度上開拓企業人員的視野，促進自身形象的形成。

（二）工商管理模式

工商管理工作在執行過程中，最為主要的是對企業經營管理理論、經營管理方法進行研究。企業以及企業內部的管理人員，在執行期間需要為其構建合理的工商管理模式，促進企業內部資源的合理利用，保證為市場、為企業本身提供良好的服務工作。在構建工商管理模式過程中，需要充分考慮管理學、經濟學等理論知識，并對企業工作人員進行調配，以促進資源的優化配置。針對我國與國外市場的發展情況，對企業的經營狀況進行分析與積極調整，這樣才能在較大程度上促進企業的發展。受社會主義市場經濟條件的影響，我國的民營企業以及多種所有制都得以進步和發展，使國有企業面臨深刻的改革方式。在該發展進程中，引入現代企業工商管理模式，改變傳統方式下存在的問題，促進合法性企業經營戰略、決策制度的形成，有效解決企業中存在的問題。

二、現代企業工商管理模式的使用意義

現代企業工商管理模式在使用過程中，具有十分重要的意義。

其一，它能保證企業的穩定運營和建設。現代企業在逐漸發展中，對制度、管理模式的創建需要嚴格分析整個企業的具體情況，明確現代企業發展中的實際原則。目前，現代企業和工商管理工作中存在嚴重的信息缺失問題，制約著企業的經營和建設。比如：現代企業中的會計信息出現虛假等情況，將會給市場造成較大的不利因素。在制度建設下，由于執行期間不夠嚴格，導致信息不符合，影響企業的正常發展。但在現代企業工商管理模式下，促進了企業信息的明確性，促進企業的科學、合理運行。

其二，能夠促進我國現代企業各個部門的一致性發展。在現有發展階段中，我國企業各個部門并沒有形成合理的制度標準，導致一些工作人員在執行過程中不夠規范。尤其是會計部門，執行期間沒有為其建立合理的會計制度和標準，導致會計人員行為不規范，影響企業的經濟運營。所以，在現代工商管理模式下，需要為企業的各個部門提供標準與規范，讓企業員工在日常工作中，按照相關流程和執行標準有效實施。在這種執行條件下，不僅能使工作人員充分了解工作性質和工作流程，還需要為企業經濟發展提供規范的執行制度，從而促進企業員工工作效率的提升和執行工作的有效監督。

其三，促進統一性的實現，現代企業在工商管理工作中，為其制定管理制度需要促進企業審核環節的形成，并明確審核環節中的各個內容。在該情況下，不僅能解決工商管理工作中存在的問題，打破企業組織局限，還能促進審核工作的優化實施。

其四，可操作性的體現。企業在現代化建設發展下，開發工商管理模式，不僅能處理原有管理工作中存在的問題，還能使制度與企業的實際應用情況相符合。一般情況下，企業中的工商管理模式能夠解決工作問題，促進可操作性的形成。

基于以上的分析可以發現，在這種管理模式下，與現代企業建設相符合，促進其工作的合理性與全面性，保證各個部門在執行下，促進管理效果的充分發揮。所以說，現代企業在建設與發展下，構建工商管理模式具有重要作用。

三、工商管理模式在現代企業應用中需要遵循的原則

（一）遵循“以人為本”原則

現代企業工商管理模式在實際應用期間，需要遵循“以人為本”發展原則。因為人才是企業以及時代競爭過程中的核心因素，所以，在應用現代企業工商管理模式期間，需要遵循“以人為本”發展理念。為了在企業逐漸發展中獲取更高運營效益，可以聘請一些優秀、高素質人員，并為其進行規范性、合理的訓練和引導，保證一些人才能主動參與到現代企業工商管理中，促進實踐工作的有效執行，從而為企業現代化發展提供更高價值。“以人為本”發展理念最為主要的就是經常關注企業員工。特別在現代化商業模式下，面對激烈的人才競爭趨勢，只有充分引進優秀人才，才能提高各個企業的市場地位。為了對人才進行積極選擇，更好的服務現代企業，需要引用現代企業工商管理模式，保證人的價值和人的意義得以體現。在執行過程中，可以利用人性化關懷模式。比如：使用彈性制度為一些處于孕期的婦女提供福利。對于工作時間的安排，不能要求所有員工參與到企業內部，在對企業員工進行積極引導下，需要為其提供充足時間，這樣才能使企業獲得更高效益。經過相關研究和分析，一個員工發揮的程度，與實際的工作時間沒有多大關系，而是考慮工作效率的形成。一般情況下，工作效率與員工的心態存在較大關系。所以，在現代企業工商管理模式應用下，需要充分思考企業員工的心理變化，了解企業員工的身心發展，并基于實際情況激發員工工作性，保證其獲得更高效益。

（二）遵循效率與公平理念

將效率與公平作為主要的發展理念，隨著社會主義市場經濟體制的逐漸形成，在為企業提升效率基礎上，還需要保證執行工作的公平性。企業在實際運營與發展中，需要共同使用效率與公平理念。尤其在現代企業工商管理模式應用下，為了將這兩種理念充分應用，在具體執行工作中，要先從員工的利益進行分析，使企業在積極、向上的環境中優化實施。并且，如果企業中存在工作能力強、工作業績比較高的工作人員，可以適當的給予獎勵。在該分析模式下，為了使其充分體現，一定要努力提高企業的經濟效益。為了體現公平性與效率性發展，需要將員工的福利、薪資與各個行業指標一致，保證員工在工作與執行中獲得更高成就感。在該模式下，不僅能最大程度上激發工作人員參與積極性和實施熱情，盡管在工作中面對一些問題，也能對其有效解決，從而提高企業的實際運營效率。不僅如此，在執行過程中還需要注意到：因為效率與公平要素為企業經濟效益發揮服務作用，在研究效率與公平兩方面情況下，需要充分考慮企業的經濟效益，并在現代企業工商管理模式應用期間，以企業的長期發展目標和經濟效益作為服務對策，并促進執行方法的合理選擇，這樣不僅能解決工作中面對的矛盾和問題，還能促進經濟效益的穩步提升。

四、現代企業工商管理模式的開發途徑

（一）將市場作為導向

企業在市場經營發展過程中，最為主要的執行目的為經濟效益的提升。因此，在對現代企業工商管理模式進行開發期間，需要將市場作為導向，基于市場上的實際變化情況和市場自身要求，為企業制定合理的工商管理制度。基于市場要素的分析，促進現代企業工商管理模式的積極開發，首先，需要研究其靈活性。受社會主義市場經濟條件的制約，在多種所有制經濟競爭下，市場面對較為復雜現象，所以，結合我國國內市場發展期間的變化趨勢，市場也呈現多樣性與復雜性，特別在開發現代企業工商管理模式過程中，要重點分析市場變化因素，促進現代企業工商管理模式使用的靈活性與嚴謹性，在該執行條件下，不僅能為企業員工提供更多操作空間，還能防止工商管理模式缺陷的體現，促進企業獲得更高效益。不僅如此，還需要重視規范性，在現代化經濟社會發展下，企業的發展與經營與人、財、物等都有相互關系。如果企業在運行過程中，沒有為其建立合理的體制，無法對員工行為進行規范，將影響企業的經濟發展和長期建設。

（二）將法律作為依據

近幾年，隨著我國商品市場的不斷完善，法律法規制也得以形成，當前的社會主義市場經濟體制也在進一步體現。因此，在該發展趨勢下，促進現代企業工商管理模式的有效開發，需要將法律作為主要的實施依據。具體執行過程中，要按照嚴格的法律法規制度，促進現代企業工商管理制度的積極建設，保證在一定程度上降低違法、惡意競爭現象的存在。為了緩解這些問題的產生，在制定企業運營模式過程中，可以聘請專業人員對制度進行編制，以免制度與法律出現不一致現象。對于企業的預算制度與核算制度以及在會計工作中存在的制度和執行手段，需要促進其明確性與合理性，保證其在專業人員指導下制定合理的規章制度，使其與法律相符合，從而避免一些不良因素影響企業的正常發展。企業在實際運行過程中，一定要與專業人員進行合作，仔細了解企業發展與運營期間存在的法律問題，保證能夠利用有效的法律手段維護企業的經濟效益，抑制企業發展中存在的不合法行為。基于法律因素制定的現代企業工商管理模式，符合當前時代的發展要求，能夠促進企業的長期、穩定發展。特別在商業模式下，因為商業運行不夠合理，不符合法律下的相關規定，導致其受到嚴重損失，影響企業的經濟效益。

五、總結

對現代企業工商管理模式進行開發與應用，能夠使其符合現代發展需求。在商業化發展領域下，我國企業開始與國際進行合作，促進了現代化企業工商管理模式的產生。在該情況下，不僅能促進我國企業的長遠發展，還能促進其意義的實現。

參考文獻

[1] 何玲.現代企業工商管理模式的開發與應用[J].產業與科技論壇，2016，15（15）：226～227.

[2] 宋福根，游園.基于Internet的現代企業創業決策實驗系統的開發與應用研究[J].微型電腦應用，2014（10）：53～56.

[3] 于居林.BK公司新產品開發決策準則及應用研究[D].南京：東南大學，2015.

[4] 李建國.晉商文化對現代企業工商管理的影響[J].商情，2013（51）：323～324.

[5] 鄶御銘.現代企業對工商管理人員職業能力的需求調研[J].商場現代化，2014（32）：134.

作者簡介：葉晶晶（1988.01—），女，漢族，山東臨沂人，學士學位，研究方向：金融與財務管理。