人力資源管理視角的電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效薪酬探討

孫柳

摘 要：電網(wǎng)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須做好員工績(jī)效薪酬管理工作，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在人力資源管理中，薪酬制度和績(jī)效考核是工作的關(guān)鍵。本文分析了當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效薪酬存在的問(wèn)題，并提出了建設(shè)性意見(jiàn)，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；績(jī)效薪酬；人力資源管理

為了貫徹落實(shí)“綠色發(fā)展”政策，我國(guó)傳統(tǒng)能源的消耗量逐漸下降，電力能源作為一種清潔、高效的能源，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中使用范圍越來(lái)越廣，電網(wǎng)企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，人力資源管理也進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，尤其是在電力這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，更需要改革薪酬機(jī)制，推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效薪酬工作。

一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人員配置不合理，造成人員冗余

電網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)是由國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行人員招聘和管理，這在很大程度上限制了企業(yè)的自主能力。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安置上不夠科學(xué)合理，造成一些崗位人員過(guò)多，降低了企業(yè)效率，不利于工作開(kāi)展，同時(shí)也增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2.電網(wǎng)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新不足

電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)家統(tǒng)一管控的關(guān)鍵性行業(yè)，受到國(guó)家相關(guān)政策調(diào)控的影響，所以電網(wǎng)企業(yè)在管理方面傾向于穩(wěn)定，相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)要保守一些，這容易造成電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新不足。員工的薪酬與工作績(jī)效不能實(shí)現(xiàn)掛鉤，導(dǎo)致員工工作積極性不高。由于管理機(jī)制不夠科學(xué)、完善，嚴(yán)重束縛了員工的積極性與創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)整體創(chuàng)新能力不足。

3.缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，員工積極性和創(chuàng)造力不足

我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)受國(guó)家統(tǒng)一調(diào)控，人員錄用需要通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一組織的考試和其他考評(píng)。當(dāng)員工被錄用后，由于受電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特殊性影響，員工自主性和創(chuàng)新性得不到發(fā)揮，容易形成“鐵飯碗”等思想觀念。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)的人員淘汰機(jī)制不健全，員工很少會(huì)被解雇，這造成了部分員工不主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)甚至消極怠工的現(xiàn)象。目前，電網(wǎng)企業(yè)的人員錄用機(jī)制在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建立完善電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效薪酬制度

1.建立績(jī)效薪酬制度，創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)的管理體制

績(jī)效薪酬是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。績(jī)效薪酬制度有利于提高員工績(jī)效或電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)力，將績(jī)效薪酬作為電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行變革的手段，鼓勵(lì)電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新管理體制。

2.落實(shí)績(jī)效薪酬制度，提高員工工作積極性

以前電網(wǎng)企業(yè)都是按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這極大挫傷了員工的積極性。績(jī)效薪酬是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工資與考核結(jié)果掛鉤的工資制度。電網(wǎng)企業(yè)利用績(jī)效薪酬對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收入的調(diào)節(jié)，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。落實(shí)績(jī)效薪酬制度后，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)績(jī)效薪酬對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，通過(guò)公開(kāi)公正的績(jī)效考核來(lái)發(fā)放工資，能夠提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力。

3.通過(guò)績(jī)效薪酬制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

執(zhí)行績(jī)效薪酬制度，能夠最大限度地提高員工的積極性，促使員工提升專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，以提高電網(wǎng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)績(jī)效薪酬制度后，人力資源管理體制也發(fā)生了相應(yīng)的變化，不作為或消極怠工的員工隨時(shí)會(huì)被淘汰，在電網(wǎng)企業(yè)中形成一種“你追我趕”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，能夠有效地提升員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促使他們提高自身綜合素質(zhì)。另外，執(zhí)行績(jī)效薪酬制度體現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則，可以充分反映人才的價(jià)值，有助于企業(yè)吸引和留住人才。

三、結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理有著十分重大的意義。人力資源管理也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)管理中越來(lái)越重要。電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要充分利用績(jī)效薪酬制度，改變傳統(tǒng)的管理理念，提高員工工作積極性，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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（責(zé)任編輯：王文龍）