全面預(yù)算管理在高速公路管理中的應(yīng)用分析

夏鵬

摘要：高速公路企業(yè)推行全面預(yù)算是為了更好的結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。盡管目前的全面預(yù)算管理應(yīng)用廣泛，有一定的成效，但是伴隨而來(lái)不少問題也逐漸顯露，例如企業(yè)中的部分員工不能正確的認(rèn)識(shí)全面管理，缺乏相關(guān)意識(shí)，公司中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也不高，這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高都是無(wú)益的。對(duì)于高速公路企業(yè)而言，全面預(yù)算管理不只是簡(jiǎn)單的理論知識(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的重視，從基礎(chǔ)上保障保證全面預(yù)算管理制度能夠順利的實(shí)行。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；高速公路管理；應(yīng)用要點(diǎn)

引言：全面預(yù)算在高速公路運(yùn)營(yíng)公司推行之初，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算基礎(chǔ)材料不夠充分、編制時(shí)間短，編制粗放等問題，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行過程中控制松散，未能起到全面預(yù)算應(yīng)有效果。隨著高速公路運(yùn)營(yíng)年限的逐年增加、經(jīng)營(yíng)里程的不斷增長(zhǎng)，對(duì)全面預(yù)算的也提出更高的要求。因此，利用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段，在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，摸索出了適合高速公路企業(yè)的全面預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于高速公路企業(yè)來(lái)說勢(shì)在必行。

1高速公路企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

1.1利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)需求。全面預(yù)算管理體系建設(shè)應(yīng)立足于高速公路企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之上，這需要相關(guān)預(yù)算人員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)前景進(jìn)行充分的調(diào)研自己分析，并將其與預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合，逐級(jí)分解，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理進(jìn)行充分融合，一方面可以減少總部門之間、部門與下屬公司及下屬之間的矛盾與利益沖突，有效避免利益沖突對(duì)管理工作的影響；另一方面則是有利于系統(tǒng)管理工作的建設(shè)，利用系統(tǒng)化、組織化的思維理念進(jìn)行管理類的工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大的幫助。

1.2有利于解決高速公路內(nèi)部代理問題。無(wú)論是分公司或是總公司的工作人員都是依據(jù)實(shí)際可承受情況進(jìn)行預(yù)算的上報(bào)，同時(shí)將上年度不合理的費(fèi)用和特定時(shí)期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行保留，以追求較寬松的預(yù)算指標(biāo)。全面預(yù)算管理并不是一層不變的，而是根據(jù)高速公路的發(fā)展現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體的制定，根據(jù)外部環(huán)境適時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并進(jìn)行調(diào)整前后之間的對(duì)比，明確調(diào)整的原因。最終，工作人員需要對(duì)調(diào)整后的業(yè)績(jī)與調(diào)整前的進(jìn)行對(duì)比，分析調(diào)整后的預(yù)算管理是否可以幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

1.3有助于提高員工積極性全面預(yù)算。管理的有效進(jìn)行需要全體員工的積極參與，及員工的新思維、新觀念，這不僅可以及時(shí)了解到全面預(yù)算管理的不足之處，同時(shí)還可以提升員工的主人翁意識(shí)，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)可以全力以赴，確保預(yù)算工作的有效進(jìn)行。

2全面預(yù)算管理在高速公路管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1建立科學(xué)全面的預(yù)算管理制度。第一，要從發(fā)展期企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，建立相對(duì)應(yīng)的成本管理體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展成本和各個(gè)部門的資金使用狀況進(jìn)行分析，并編制相對(duì)應(yīng)的預(yù)算規(guī)范，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)和業(yè)務(wù)部門溝通，并根據(jù)探究制定出詳細(xì)的預(yù)算數(shù)據(jù)。第二，要提高發(fā)展期企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任心，做好職責(zé)崗位劃分，使其增強(qiáng)預(yù)算編制的信心和責(zé)任心，熟悉所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的預(yù)算項(xiàng)目及數(shù)據(jù)來(lái)源。第三，建立明確的執(zhí)行方式和執(zhí)行策略，在執(zhí)行的過程中充分關(guān)注企業(yè)的效益、效率、規(guī)模，使得三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并依據(jù)發(fā)展期企業(yè)的組織構(gòu)架調(diào)整及時(shí)進(jìn)行預(yù)算資源的分配和調(diào)整。

2.2進(jìn)行資金鏈的整合。實(shí)行全面預(yù)算管理最基本的就是企業(yè)資金的支撐，在這里主要是實(shí)現(xiàn)資金的正常流通。想要實(shí)行企業(yè)的全面預(yù)算管理，企業(yè)就必須進(jìn)行資金鏈的整合，以此保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。一般情況下資金鏈主要包括市場(chǎng)鏈、業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈三者，因此，在進(jìn)行企業(yè)資金鏈的整合是需要著手于這三方面，并且要同企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而保證企業(yè)資源利用率更高。首先，作為預(yù)算管理的前提條件，企業(yè)應(yīng)該保證其資金的完整性，這樣能夠保證在企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)中收支平衡，在進(jìn)行整合時(shí)，企業(yè)要財(cái)產(chǎn)安全為核心任務(wù)制定企業(yè)的資金管理權(quán)限。為了讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具保障性，其可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)現(xiàn)金監(jiān)督鏈的構(gòu)建，通過此舉能夠監(jiān)控各部門的資金運(yùn)行情況，對(duì)資金流向、用途等方面的情況更加了解，加強(qiáng)資金的動(dòng)態(tài)管理，讓資金流的方向更加正確。

2.3優(yōu)化預(yù)算編制方法，堅(jiān)持長(zhǎng)短期結(jié)合。發(fā)展期企業(yè)的管理者要提升自身對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，將預(yù)算管理作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略要求去抓，并注重長(zhǎng)短期目標(biāo)的結(jié)合，用發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略思維進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生認(rèn)同感，鼓勵(lì)員工對(duì)預(yù)算管理積極進(jìn)言，讓每個(gè)員工都樹立主人翁意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的預(yù)算編制人員也應(yīng)當(dāng)注重全面預(yù)算實(shí)施的可持續(xù)性，可以采取彈性預(yù)算編制的方法，依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)狀況以及資源配置狀況等，及時(shí)預(yù)測(cè)發(fā)展期企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，綜合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，使其做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展的空間。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，全面預(yù)算管理必須以企業(yè)的實(shí)際情況和不同高速公路的特征為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略編制出貼合實(shí)際需求的預(yù)算，使企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。