摘要:工會(huì)是企業(yè)中最主要的職工組織,擁有著強(qiáng)大的職工基礎(chǔ),在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用。本文對(duì)工會(huì)組織與企業(yè)文化的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,并論述了工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用,并對(duì)工會(huì)如何參與企業(yè)文化建設(shè),從而有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提出一些建議和對(duì)策。
關(guān)鍵詞:工會(huì);企業(yè)文化;職工;作用
近年來(lái),稍具規(guī)模企業(yè)的管理不再僅僅依靠較好的制度和規(guī)章,而是不斷建設(shè)和提高企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。工會(huì)組織代表了企業(yè)職工的利益,從企業(yè)職工的權(quán)益出發(fā)而構(gòu)建的企業(yè)文化的根基更加穩(wěn)固,也更能激勵(lì)職工為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
一、工會(huì)組織和企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化的建設(shè)離不開職工的認(rèn)可和支持,因而職工對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著非常顯著的作用;工會(huì)組織是由企業(yè)職工組成,代表和反映職工最直接最根本的意愿和要求,它促進(jìn)著企業(yè)和職工的共同發(fā)展;工會(huì)同時(shí)也是企業(yè)宣傳文化和教育的基礎(chǔ)陣地,對(duì)幫助企業(yè)做好職工的思想政治教育工作具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),企業(yè)通過(guò)與工會(huì)聯(lián)合組織不同形式的文化體育活動(dòng),使職工在潛移默化中加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。
二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
覆蓋面不廣泛,有部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)什么是企業(yè)文化一無(wú)所知。在某私營(yíng)企業(yè)調(diào)查,問(wèn)企業(yè)精神是什么?負(fù)責(zé)人說(shuō)能賺錢行,不需要企業(yè)精神。問(wèn)在企業(yè)文化建設(shè)方面有什么舉措?他們覺(jué)得也不需要什么企業(yè)文化。問(wèn)是怎樣對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)的?他們說(shuō)不會(huì)為培訓(xùn)去投入的,招來(lái)的工人,能干的就留,不能干的就退。在這樣的企業(yè),找不到一點(diǎn)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的資料,員工每天上班、下班,周而復(fù)始根本不談企業(yè)文化。還有一部分企業(yè),雖然企業(yè)自身也在搞企業(yè)文化,但只停留在表面,如添一些娛樂(lè)設(shè)施,開展一些文體活動(dòng),美化一下企業(yè)環(huán)境。
三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
企業(yè)文化涉及的面比較廣,建設(shè)企業(yè)文化并非一個(gè)部門能獨(dú)立承擔(dān),必須多方配合才能完成。工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶,在企業(yè)文化建設(shè)中,這種作用也更為明顯。
1、評(píng)選企業(yè)先進(jìn)典型,發(fā)揮先鋒模范作用。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,英雄模范、先進(jìn)人物是企業(yè)文化的人格化,他們是企業(yè)所提倡的價(jià)值理念的生動(dòng)體現(xiàn),是職工學(xué)習(xí)的典范,起著示范性作用。工會(huì)通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,把企業(yè)理念、企業(yè)精神從先進(jìn)典型身上呈現(xiàn)出來(lái),引導(dǎo)職工自覺(jué)地學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀。
2.宣傳教育作用。對(duì)企業(yè)文化的了解和接受程度,往往受到職工個(gè)人文化和業(yè)務(wù)水平的影響。而工會(huì)作為職工大本營(yíng),可以充分發(fā)揮宣傳教育作用,并配合企業(yè)文化建設(shè)的要求和變化,營(yíng)造出濃厚的文化宣傳和教育氛圍,幫助職工不斷提升對(duì)文化素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,使職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)成共識(shí),并自覺(jué)學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)企業(yè)文化。
3.人才培養(yǎng)作用。企業(yè)文化的由來(lái)、提煉、傳播、實(shí)踐、滲透都需要人來(lái)執(zhí)行,所以企業(yè)文化歸根結(jié)底,不外乎就是人的文化。新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上也就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而工會(huì)可以根據(jù)職工、企業(yè)需求最大限度的服務(wù)職工群眾,在日常的工作中融入對(duì)職工的教育和引導(dǎo),并從職工和企業(yè)的切身需要出發(fā),科學(xué)合理地組織職工進(jìn)行文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的教育和培訓(xùn),切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的人本管理思想,在很大程度上幫助企業(yè)挖掘人才、培養(yǎng)人才,提升職工技能水平及整體素質(zhì)。同時(shí)還可以利用組織合理化建議活動(dòng),培養(yǎng)職工參與意識(shí),提高企業(yè)自我管理水平等。
四、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1.將企業(yè)的文化建設(shè)融入工會(huì)的日常工作中,并將其設(shè)為工會(huì)工作的重要內(nèi)容,有步驟、有計(jì)劃地按照工會(huì)組織的安排,參與到企業(yè)文化的建設(shè)工作中。
2.職工在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中積累和創(chuàng)造了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),工會(huì)組織應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn),善于在職工中總結(jié)和發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),從而不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵;通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,并通過(guò)精神、理念、傳統(tǒng)等無(wú)形的因素,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的職業(yè)道德和社會(huì)道德風(fēng)尚。
3.企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一就是要充分挖掘和發(fā)揮職工的潛能,最大化地實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值。因而需要切實(shí)地實(shí)現(xiàn)民主管理,通過(guò)開展職工合理化建議等活動(dòng),集思廣益,最大限度讓職工參與到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中,從而實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的互利共贏。通過(guò)工會(huì)活動(dòng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念的滲透,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵,有針對(duì)性地開展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),號(hào)召職工鼓足干勁、振奮精神,推動(dòng)企業(yè)管理工作的進(jìn)步。
4.加大對(duì)工會(huì)組織的資金投入,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳及文化活動(dòng)陣地建設(shè),根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需求經(jīng)常開展職工活動(dòng),努力在企業(yè)職工中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣導(dǎo),并根據(jù)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和人生觀,提高職工的綜合素質(zhì),從而為企業(yè)文化的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ),使職工在活動(dòng)過(guò)程中潛移默化地了解企業(yè)文化并接受企業(yè)文化。
五、結(jié)束語(yǔ)
工會(huì)作為企業(yè)中重要的職工組織,對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)文化的建設(shè)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。工會(huì)組織應(yīng)該不斷發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),將日常工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合,將職工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,通過(guò)組織職工活動(dòng)、開展職工教育等方式,使職工自然而然地接受并認(rèn)可企業(yè)文化,積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中,形成良好的主人翁意識(shí)和強(qiáng)大的向心力、凝聚力,從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值,在積極促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),也提升了職工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:許芳(1988.01)女,民族:漢,籍貫:江蘇省丹陽(yáng)市,學(xué)歷:大學(xué)(本科),研究方向:群眾文化,單位:丹陽(yáng)市總工會(huì)。endprint