探析冶金工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

杜春喜

摘要：冶金工程項(xiàng)目的建設(shè)，對于我國眾多行業(yè)都有著重大的影響，其影響我國的經(jīng)濟(jì)、軍事等方面。因此，可得知這一工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性。本文就冶金工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：冶金工程；項(xiàng)目建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)控制

我國的金屬資源礦產(chǎn)豐富，種類繁多。其冶金量在世界排名前列，但受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，我國冶金行業(yè)的情況變得非常復(fù)雜，不確定因素不斷地在增加。因此，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理策略。

一、項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的前期階段，最重要的是招投標(biāo)的結(jié)果，即合作單位的選擇。整體的招投標(biāo)工作，除了需要采取公平、公正的方式進(jìn)行公開招標(biāo)外，還有一個(gè)重大作用就是提前了解相應(yīng)候選人的實(shí)際技術(shù)成熟度以及相應(yīng)的管理策略。在冶金工程項(xiàng)目中，技術(shù)是否成熟起著重要的作用。除此之外，管理策略也是非常重要的，它不但是該企業(yè)內(nèi)部對整體項(xiàng)目的管理，也體現(xiàn)著相應(yīng)的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控。因此，在這個(gè)階段要重視相關(guān)的技術(shù)和策略的審核，確保合作方的優(yōu)勢是有利于工程建設(shè)[1]。

二、質(zhì)量的保障

企業(yè)方接受委托之后，需要為業(yè)主提供有質(zhì)量保障的產(chǎn)品。因此，企業(yè)方需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。而這些指標(biāo)應(yīng)該在前期的規(guī)劃和思路中進(jìn)行完善，按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定出對應(yīng)的要求，確保產(chǎn)品成果是合格的。其次，對于合同中要求的產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴(yán)格遵守，不能因?yàn)楦鞣N工藝的成本問題就對合同質(zhì)量有所修改，不然最終造成的結(jié)果是產(chǎn)品成果無法符合標(biāo)準(zhǔn)。如何做好相應(yīng)的質(zhì)量管理需要做到：

（一） 完善管理體系

工程項(xiàng)目都有它的獨(dú)特性和單一性。因此，對于每一個(gè)工程都需要從它的實(shí)際需求出發(fā)，保障各項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)范，從而保障成果能夠符合要求。從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)都對這方面有所忽視，從最開始就沒有將質(zhì)量管控體系作為重點(diǎn)，而是更多地把注意力放在過程的管控當(dāng)中。這種做法會(huì)導(dǎo)致過程管控一旦出現(xiàn)問題，它的產(chǎn)品便沒了參考標(biāo)準(zhǔn)，從而所有工作全部成為無用功，甚至還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（二） 管理人員的培養(yǎng)

在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，流程眾多相對復(fù)雜。因此，需要一些人員進(jìn)行全程的跟進(jìn)管理。他們負(fù)責(zé)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把關(guān)，每一個(gè)小問題的處理。如果這些環(huán)節(jié)沒有處理好，將會(huì)導(dǎo)致成果與實(shí)際偏離。因此，企業(yè)需要在這方面加大力度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理人員的培養(yǎng)。其需要從下幾方面進(jìn)行：一是管理人員需要符合該項(xiàng)目的整體特點(diǎn)；二是管理人員能否符合企業(yè)的管理制度；三是管理人員熟悉相應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段；四是管理人員要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)；五是管理人員要有較強(qiáng)的溝通交流能力，便于和基層工作人員將進(jìn)行溝通，將想法表述清楚[3]。

三、需要采用先進(jìn)的技術(shù)

當(dāng)前的科技發(fā)展迅速，各行各業(yè)的技術(shù)都面臨著重大的變革，變化速度特別快。而冶金行業(yè)也面臨同樣的問題，面臨著新技術(shù)的改革，新材料的應(yīng)用等。因此，企業(yè)需要在這方面加大投入，針對每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的工藝，采用先進(jìn)的技術(shù)，選擇合適的材料進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)。只有這樣，所產(chǎn)出的成品才能夠更符合需求，切實(shí)有效保障實(shí)際的合同履行。沿用老舊的技術(shù)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品最終不能夠符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到合同的要求，這種情況下必然需要再次進(jìn)行生產(chǎn)，無形中擴(kuò)大了成本，影響了工作效率，對項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度造成非常大的影響。因此需要不斷的引用先進(jìn)的技術(shù)，只有保持技術(shù)的先進(jìn)性，才能確保在冶金行業(yè)中能夠保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。

四、質(zhì)量管理的規(guī)范

出于效益考慮，工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊點(diǎn)在于不能做無用功，必須一次性通過驗(yàn)收，并且做到產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)的要求。如果不能達(dá)到，將會(huì)造成巨大的損失。因此，在冶金工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，質(zhì)量的管理不是最后需要完成的步驟，而是要分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，確保每個(gè)環(huán)節(jié)在現(xiàn)場能夠進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)的要求。一旦中間一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過驗(yàn)收的產(chǎn)品流入下一個(gè)環(huán)節(jié)中，那么將對后續(xù)的各個(gè)環(huán)節(jié)造成重大影響，最終所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不符合規(guī)范的，所以企業(yè)要建立相應(yīng)的制度，保障現(xiàn)場能夠進(jìn)行有效的質(zhì)量管理[4]。

五、設(shè)備材料的選擇

設(shè)備是生產(chǎn)過程中對原材料加工的直接載體。因此，選擇好的設(shè)備對實(shí)際的成品有著重大的影響。材料是成果的重要組成部分，它的質(zhì)量直接影響著成果的質(zhì)量，因此需要格外重視設(shè)備材料的選擇。可以采用以下管理策略：

（一） 采購計(jì)劃的安排

負(fù)責(zé)相應(yīng)采購的工作人員，要根據(jù)相應(yīng)的合同要求，進(jìn)行透徹分析，并編制出相應(yīng)的采購計(jì)劃，以負(fù)責(zé)人的態(tài)度進(jìn)行采購，從而保障采購的成果是符合項(xiàng)目實(shí)際需求的。

（二） 采購過程的管理

采購的過程是相對比較復(fù)雜的過程，這個(gè)過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種因素影響采購的結(jié)果，因此必須要有一套嚴(yán)格的采購管理機(jī)制，并且嚴(yán)格要求采購人員按照相應(yīng)的管理機(jī)制和流程進(jìn)行采購。

六、完善責(zé)任到人的機(jī)制

所有的員工都有自己的想法，都是獨(dú)立的個(gè)體，因此在工作的過程中，會(huì)有一些自我的行為對工作產(chǎn)生影響。可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橐恍﹩T工的粗心大意，導(dǎo)致整個(gè)流水線的產(chǎn)品都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而造成巨大的損失。因此，建立責(zé)任制度有很高的必要性。對于能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，很好地完成工作的員工，要進(jìn)行各個(gè)層面的表揚(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由于主觀或者客觀因素造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的人員，也要根據(jù)主觀或者客觀的原因，按照相關(guān)制度采取相應(yīng)的懲罰手段。

七、成本的控制

在生產(chǎn)的過程中，各個(gè)企業(yè)最關(guān)注的是企業(yè)效益和成本，而成本的控制是其中的重要部分。因此，對于成本的控制要按照一定的策略進(jìn)行，并且制定出相應(yīng)的方案。成本最關(guān)鍵部分是項(xiàng)目實(shí)施的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本，中間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超出非正常的預(yù)算都會(huì)對實(shí)際的成本造成重大的影響。

八、結(jié)束語

冶金工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)度較高，受到不確定因素的影響也較多。因此，需要切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行管控，對人員、成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的管理，從而保障生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合實(shí)際的需求，能夠符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晴，熊梅生.標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2011，09（7）：92-94.

[2]譚興，黃英.對冶金企業(yè)基建工程建設(shè)管理的思考[J].蘭臺(tái)世界，2010（s1）.

[3]劉冠楠.中冶長天臺(tái)塑越南河靜燒結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及管理研究[D].中南大學(xué)，2012.

[4]周友軍，任彤，付登峰，等.冶金工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制[J].重型機(jī)械，2013（5）：98-101.

（作者單位：南京中山工業(yè)爐工程有限公司）