冶金工程質(zhì)量管理與改進

張生

摘要：目前冶金工程行業(yè)有著規(guī)?；?、復(fù)雜化、集成化的發(fā)展趨勢，這使得冶金工程項目的投入和風(fēng)險也逐步增加，質(zhì)量管理工作在冶金工程中的重要性越來越高。本文從冶金工程質(zhì)量管理的概念出發(fā)，探究了冶金工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出相應(yīng)的改進對策與建議。

關(guān)鍵詞：冶金工程；質(zhì)量；質(zhì)量管理；改進

近年來，在科學(xué)技術(shù)的推動下，冶金這一類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展。冶金工程的規(guī)模越來越大，產(chǎn)出的冶金件結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，集成度越來越高。冶金工程規(guī)模擴大化，復(fù)雜化的發(fā)展趨勢使每一個冶金工程項目的投資數(shù)額更高，施工時間也更長，所承受的風(fēng)險也更大，這使對于冶金工程的質(zhì)量管理工作顯得至關(guān)重要。產(chǎn)品質(zhì)量是工程項目中最重要的指標(biāo)，在冶金工程項目全部環(huán)節(jié)中都應(yīng)該有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)查與管控，以確保施工安全，產(chǎn)品滿足使用需求。

一、冶金工程的質(zhì)量管理及其發(fā)展現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量管理簡述

質(zhì)量管理是工程項目中對于產(chǎn)品性能和生產(chǎn)安全的管理控制工作，其與預(yù)算管理以及進度管理彼此獨立又相互影響，被認(rèn)為是工程項目最重要的三個控制指標(biāo)[1]。其中，質(zhì)量管理相對于后兩者更加重要，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，是任何工程產(chǎn)品最重要的價值屬性。只有質(zhì)量達標(biāo)，產(chǎn)品的功能才能正常地體現(xiàn)出來并起作用，用戶才會覺得物有所值，從而提高生產(chǎn)企業(yè)的名聲與經(jīng)濟效益。冶金工程的產(chǎn)品多為生產(chǎn)生活中的基礎(chǔ)設(shè)施，因此更應(yīng)該加強冶金工程中的質(zhì)量管理工作，確保冶金產(chǎn)品應(yīng)用在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中的安全性。

質(zhì)量管理工作存在于冶金工程的整個過程中，包括計劃階段對于設(shè)計方案的校核，施工階段對于產(chǎn)品質(zhì)量的管控，驗收階段對于產(chǎn)品質(zhì)量的檢測，以及使用過程中對于產(chǎn)品性能的定期檢查評估。質(zhì)量管理工作對于項目中的所有環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用，確保項目施工安全進行，所得的產(chǎn)品滿足使用需求。

（二）冶金工程發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前冶金工程項目主要采用總承包制，即通過招標(biāo)方式將整個工程分配給總承包商，再由總承包商分發(fā)給各個分承包商協(xié)同完成，這種模式加強了對于工程資源的協(xié)調(diào)與利用，但增加了生產(chǎn)管控的難度，對于產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作提出了更高的要求。

冶金工程項目管理目前還存在著一些問題，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降[2]。首先，部分工程承包商對于質(zhì)量管理工作不夠重視，管理人員較少，且管理人員質(zhì)量管理觀念弱，缺乏責(zé)任心，難以起到產(chǎn)品質(zhì)量管控的效果。其次，工程設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，存在設(shè)計不合理，圖紙不清晰的現(xiàn)象，提高施工難度，同時可能導(dǎo)致產(chǎn)品存在缺陷。最后，施工過程中與下屬各個分承包商缺乏溝通，對于施工單位管控能力較差，部分分承包商存在偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致所生產(chǎn)的冶金工程產(chǎn)品質(zhì)量較差。

二、冶金工程質(zhì)量管理的改進策略

（一）提高工程參與者的綜合素質(zhì)

人是工程項目中的主體，要提升工程質(zhì)量管理，最重要的是要提高所有工程參與者的綜合素質(zhì)[3]。首先，要建立專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理工作隊伍。質(zhì)量管理工作人員是工程質(zhì)量的掌控者與把關(guān)人，因此他們自身應(yīng)該專業(yè)過硬，同時要有責(zé)任心及嚴(yán)格的質(zhì)量觀念。可通過選拔各部門優(yōu)秀的工作人員加入質(zhì)量管理部門，并進行專門的質(zhì)量管理培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員；其次，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力。工程項目中的各類技術(shù)人員，如方案設(shè)計員、大型設(shè)備操作員等對于工程產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要影響，可通過技能培訓(xùn)，專家講座等方式提升技術(shù)人員專業(yè)技能，同時定期展開考核，保證技術(shù)人員的技術(shù)水平。最后，要確保各個分承包商的綜合能力。由于冶金工程項目集成度更高，一些特殊的部件與構(gòu)造須由特定的施工單位完成，同時基于效率考慮，目前大多數(shù)工程由多承包商協(xié)力完成。選擇承包商時，要綜合各個承包商的生產(chǎn)資質(zhì)與以往產(chǎn)品質(zhì)量，同時生產(chǎn)過程中多進行溝通，確保不同承包商進行的部分很好的磨合，達到質(zhì)量要求。

（二）完善工程設(shè)計方案與質(zhì)量管理計劃

計劃階段是工程項目最初的階段也是最重要的階段，這個階段的主要工作是提出設(shè)計方案并做出計劃，而施工環(huán)節(jié)是方案的實現(xiàn)過程。如果設(shè)計方案中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的質(zhì)量問題將難以挽回，因此要提升冶金工程的質(zhì)量管理就要完善工程的設(shè)計方案。首先，質(zhì)量管理部門要對設(shè)計方案進行評估，檢查設(shè)計方案是否能滿足客戶的要求，并符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范；其次，質(zhì)量管理部門要對施工地點的周圍環(huán)境進行調(diào)查，分析工程進行的可行性，預(yù)測可能存在的風(fēng)險，同時評估施工過程對于周邊環(huán)境的影響，確保施工過程符合環(huán)境要求；最后，根據(jù)工程設(shè)計方案制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，在方案中的關(guān)鍵階段對產(chǎn)品性能指標(biāo)進行監(jiān)測，保證施工安全與產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）加強在施工過程中的質(zhì)量管控

質(zhì)量管理部門在施工過程中也應(yīng)嚴(yán)格管控，確保設(shè)計方案較好地實施，得到所預(yù)期的產(chǎn)品。首先，要嚴(yán)格管控采購環(huán)節(jié)。對于施工所需的原材料以及配件進行質(zhì)量審察，調(diào)查生產(chǎn)商的資質(zhì)，對每一批進廠材料的生產(chǎn)時間與質(zhì)量檢測報告進行查驗并留底定期校核，確保所有原材料都有源可查。同時，對于關(guān)鍵位置的材料采取抽樣檢測的措施，以保證材料質(zhì)量；其次，要加強對于大型施工設(shè)備的狀態(tài)管控。在施工開始前先對設(shè)備進行檢測，并在設(shè)備使用過程中建立設(shè)備運行表，記錄設(shè)備運行時間、操作員以及運行狀態(tài)等，監(jiān)控設(shè)備的使用情況，確保施工安全進行；最后，在施工環(huán)節(jié)中定期進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，確保最終產(chǎn)品性能[4]。

（四）建立產(chǎn)品出廠檢測與質(zhì)量跟蹤制度

產(chǎn)品的出廠檢測是工程質(zhì)量管理的最終把關(guān)環(huán)節(jié)。在施工完成后，可通過專業(yè)的第三方檢測機構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量及性能進行檢測，保證出廠的產(chǎn)品達到性能要求，并保留質(zhì)量檢測報告?zhèn)洳椤Ｔ诋a(chǎn)品交與客戶使用過程中，可進行客戶回訪工作，并定期對產(chǎn)品使用質(zhì)量進行跟蹤調(diào)查，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也能提升企業(yè)的聲望。

三、結(jié)束語

質(zhì)量是所有產(chǎn)品使用價值的直接體現(xiàn)，也是所有工程單位的重要指標(biāo)，尤其在冶金工程中，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎生產(chǎn)生活中的安全，顯得更為重要。隨著冶金工程產(chǎn)品規(guī)模巨大化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、高度集成化的發(fā)展趨勢，冶金工程質(zhì)量管理的重要性日漸凸顯。通過提升冶金工程人員水平，加強設(shè)計與施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，以及嚴(yán)格的出廠質(zhì)量檢測等方式可進一步優(yōu)化冶金工程的質(zhì)量管理水平，使冶金工程施工安全，產(chǎn)品可靠，推動冶金行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]覃海森.冶金工程項目進度和質(zhì)量的過程控制[J].一重技術(shù)，2013， 03.025.

[2]陸斌.冶金工程總承包項目的質(zhì)量管理[J].冶金動力， 2010，02.032.

[3]張晴，熊梅生.標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程總承包項目中的應(yīng)用[J].2011，07.

[4]孫亮.冶金工程中項目管理工作的論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（35）.

（作者單位：南京中山工業(yè)爐工程有限公司）