小議工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

朱會彬

摘 要：作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)施工質(zhì)量與國民經(jīng)濟(jì)增長具有至關(guān)重要的作用。近年來，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的過程中，工程建設(shè)行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其管理水平的高低對工程整體質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。為此，本文主要對工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素、控制方法及管理措施進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；影響因素

1 影響工程施工質(zhì)量的因素

1、人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。管理者的素質(zhì)與工程施工質(zhì)量成正比關(guān)系，當(dāng)工程建設(shè)企業(yè)管理者具有較高素質(zhì)，其決策能力就強(qiáng)，這樣就能制定完善的質(zhì)量管理制度，同時(shí)能夠做好質(zhì)量監(jiān)管工作，對提高建筑工程施工的質(zhì)量就能提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障。當(dāng)施工人員的技術(shù)水平較高時(shí)，就能具備良好的工作態(tài)度，在施工過程中就會嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工及操作。當(dāng)服務(wù)人員具有良好的質(zhì)量價(jià)值觀時(shí)，就能做好工程施工技術(shù)及生活服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，間接地為工程質(zhì)量的提高提供一個(gè)可靠的保障。

2、材料因素

作為工程施工的基礎(chǔ)條件，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到工程的整體質(zhì)量，如施工材料與施工要求不相符時(shí)，也無法確保工程的質(zhì)量。一般情況下，工程施工規(guī)模較大，所涉及的施工材料種類較多、用量大，如選用全面檢查的方式，則難度較大，這種情況下，可以選用抽樣檢測的方式來對其質(zhì)量進(jìn)行有效檢測，這種方式的缺點(diǎn)為容易出現(xiàn)疏漏。

3、方法因素

施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上將會遇到很多問題，如不嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的施工組織設(shè)計(jì)，不能遵循施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，在施工過程中不重視施工管理，沒有對會出現(xiàn)的問題作出有效的預(yù)防措施，不能在問題出現(xiàn)后進(jìn)行及時(shí)處理。尤其是不能確保施工方案的正確性，這些因素的大量存在都會對工程質(zhì)量造成極大的直接。

4、環(huán)境因素

對工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素很多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境（工程地質(zhì)、水文、氣象）、工程管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度）、勞動環(huán)境（勞動組合、勞動工具、工作面）及人文環(huán)境（當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度）。在工程質(zhì)量管理中，環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多樣性，這些因素都會直接影響工程的質(zhì)量。

2 工程施工質(zhì)量控制方法分析

1、事前控制的方式

在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工單位必須對分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理與員工的資格進(jìn)行考核與確定，遵循持證上崗原則，進(jìn)行各個(gè)工種的分類。項(xiàng)目管理者必須合理規(guī)劃項(xiàng)目管理內(nèi)容，對施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)審核。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對建筑施工項(xiàng)目整體質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中，應(yīng)確保其滿足施工的各方的需求，并能實(shí)現(xiàn)建筑物的使用價(jià)值，達(dá)到質(zhì)量管理的目的。

2、事中控制的方式

從開工到竣工的整個(gè)過程就是項(xiàng)目施工階段，施工階段具有較為復(fù)雜的情況，這些情況的大量出現(xiàn)將對工程質(zhì)量造成直接的影響，為此必須建立與完善可操作方式。如PMRC方式的應(yīng)用，其質(zhì)量控制的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

第一，業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃的制定；

第二，質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)施，也就是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)控內(nèi)部工作人員的工作質(zhì)量，或主業(yè)專業(yè)工程師對監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查，對施工單位工作質(zhì)量進(jìn)行檢查等；

第三，向質(zhì)檢結(jié)果與工程質(zhì)量信息提供給施工單位相關(guān)部門；

第四，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主提出質(zhì)量改正指令，并對其實(shí)施過程加以監(jiān)督。只有做好以上四點(diǎn)，才能確保工程施工質(zhì)量，才能提升工程管理的水平。

同時(shí)，項(xiàng)目施工階段質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，與項(xiàng)目參與者的技術(shù)能力具有緊密的聯(lián)系。為提高施工階段質(zhì)量管理水平，必須進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與完善，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，加大施工工藝質(zhì)量控制力度、革新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)施工工藝質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化提供可靠的保障。

3、事后控制的方式

預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收為事后控制的2個(gè)環(huán)節(jié)。各項(xiàng)工程基本完成后，施工單位與監(jiān)理單位必須預(yù)驗(yàn)收工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量，確保其質(zhì)量符合施工要求。遵循“顧客為主”的原則進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收重點(diǎn)的設(shè)定，如質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)的設(shè)置（檢測路基質(zhì)量等）確保各部位使用性能與設(shè)計(jì)規(guī)定相符合，避免漏項(xiàng)、結(jié)合面及設(shè)備運(yùn)行過程中存在任何質(zhì)量問題。

全面檢查是竣工階段檢測的主要方式，應(yīng)認(rèn)真記錄檢查過程中存在的問題，并向施工方展示。完成檢查工作后，應(yīng)進(jìn)行專題會的召開，進(jìn)行問題方案的相互討論與整改期限的確定，最后通過檢查多方簽字確定。在整改前期，必須指派專人復(fù)查整改情況，確保其與施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相符合。在承包商實(shí)物質(zhì)量檢查中，應(yīng)安排監(jiān)理人員認(rèn)真審閱承包商的質(zhì)量保證資料，如出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包商上報(bào)，并進(jìn)行整改時(shí)間的最終確定。通過事后控制，可對工程建設(shè)整體質(zhì)量的具體現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，為施工質(zhì)量的提升提供可靠的保障。

3 工程施工質(zhì)量管理的措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)工程質(zhì)量

項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等都是基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的重要程序。其能夠?qū)窘ㄔO(shè)客觀規(guī)律工作次序進(jìn)行充分反映，遵循相關(guān)程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能落實(shí)各階段質(zhì)量管理措施，才能確保工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量管理法規(guī)體系的建立

通過市場準(zhǔn)入與許可制度的建立與健全，可落實(shí)工程許可證制度，這也是工程建設(shè)的保障與根本方式。通過對工程質(zhì)量管理法規(guī)的完善，能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。這種方式的應(yīng)用，對單位整體管理水平的提升極為有利，是施工單位經(jīng)濟(jì)控制管理與資本積累的重要手段，為此施工單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場競爭力，為實(shí)現(xiàn)單位社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。

3、施工人員素質(zhì)的不斷提升

以人為主是質(zhì)量控制的核心，該方式能夠?qū)θ说姆e極性、創(chuàng)造性進(jìn)行充分調(diào)動，并能對人的責(zé)任感進(jìn)行有效提升。通過“質(zhì)量第一觀念”的樹立，可對人的素質(zhì)進(jìn)行有效提升。作為工程建設(shè)產(chǎn)品的直接制造者，施工人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。為此，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，才能對人力資源優(yōu)化配置。在對施工人員政治思想及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提升的同時(shí)，可對員工技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行有效提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，工程質(zhì)量的好壞直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對社會的穩(wěn)定和人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全都起著重要的作用。在新形勢下，工程質(zhì)量管理及控制已經(jīng)成為工程管理發(fā)展的重要目標(biāo)和核心內(nèi)容，就目前我國工程建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系還不完善，落后的質(zhì)量管理體系已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此工程建設(shè)企業(yè)在施工過程中必須將質(zhì)量管理作為其管理體系的發(fā)展核心，并給予高度的重視，在施工安全管理中要增強(qiáng)安全施工的意識，才能提高企業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平，才能確保工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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