集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新探

摘 要： 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況越來(lái)越激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最終的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，就必須要保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。企業(yè)績(jī)效在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有著舉足輕重的地位，保證企業(yè)績(jī)效的科學(xué)性、合理性能夠有效促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)受益和運(yùn)營(yíng)結(jié)果更加透明化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 集團(tuán)企業(yè)； 績(jī)效效應(yīng)； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 2236-1879（2017）20-0219-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)也開(kāi)始朝著多元化的方向發(fā)展，企業(yè)績(jī)效效應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)保證績(jī)效考核的科學(xué)性，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常高效運(yùn)行。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有一定的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)與子公司之間的溝通，得到各方面的公司信息，并且將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)深入落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)。因此集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展發(fā)揮著積極作用，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的調(diào)整和完善。

一、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)系概述

集團(tuán)企業(yè)與一般企業(yè)存在著一定的差別，集團(tuán)企業(yè)具有規(guī)模化的特點(diǎn)的，子公司與母公司的分布范圍不同，并且子公司有著一定的獨(dú)立性，因此績(jī)效評(píng)價(jià)就需要逐層推進(jìn)，而這一過(guò)程的復(fù)發(fā)性往往會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)效性產(chǎn)生不利影響。所以集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)就需要保證客觀性、公平性與公開(kāi)性。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)需要提出新的要求，注入新的活動(dòng)，從而保證績(jī)效評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性和有效性。首先績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化，其次，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)以顧客的需求為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程的合理化。財(cái)務(wù)績(jī)效主要的針對(duì)對(duì)象是財(cái)務(wù)工作的績(jī)效考評(píng)，因此，集團(tuán)企業(yè)績(jī)效就會(huì)有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效量化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)道德績(jī)效評(píng)價(jià)也發(fā)生了相應(yīng)的調(diào)整與改變，非財(cái)務(wù)指標(biāo)逐漸成為了集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容。在強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性的同時(shí)并沒(méi)有忽視財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，其基礎(chǔ)作用是非財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他任何指標(biāo)都無(wú)法取代的。財(cái)務(wù)指標(biāo)有著一定的可行性，能夠直觀的反應(yīng)企業(yè)的綜合情況。由于集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)有著一定的復(fù)雜性與不確定性，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就會(huì)非常容易受到影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)效益方面。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益是衡量其綜合實(shí)力的一個(gè)重要參照標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)效益往往通過(guò)集團(tuán)效益展示出來(lái)。在集團(tuán)企業(yè)中，各級(jí)公司都是獨(dú)立管理的模式，各子公司都保持著獨(dú)立性，榆次同時(shí)母公司也需要對(duì)子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)情況的了解，而在這一過(guò)程中就需要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)效益可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到促進(jìn)作用。

2.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生直接影響作用，同時(shí)也是財(cái)務(wù)績(jī)效的重要組成部分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況會(huì)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)債能力，而企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況通常都是以子公司為重點(diǎn)的。

3.負(fù)債能力。負(fù)債能力是對(duì)企業(yè)價(jià)值的直接反映，能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)這一評(píng)估過(guò)程可以得出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，進(jìn)而得出企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，可以看出，企業(yè)的負(fù)債能力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要組成部分，與企業(yè)資產(chǎn)狀況有著密切的聯(lián)系。

三、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的措施

集團(tuán)企業(yè)績(jī)效與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是息息相關(guān)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身又具有一定的復(fù)雜性和廣泛應(yīng)，因此就會(huì)或多或少的對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生相應(yīng)的影響。以下為集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的幾個(gè)措施。

1.整合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)績(jī)效是集團(tuán)企業(yè)績(jī)效的一個(gè)重要基礎(chǔ)部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，很多領(lǐng)域的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，于此同時(shí)企業(yè)績(jī)效考核工作就應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，朝著多元化的方向發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，對(duì)二者進(jìn)行整合能夠有效實(shí)現(xiàn)全方位、多元化、多層次的企業(yè)績(jī)效考核真實(shí)性和科學(xué)性。并不是所有的集團(tuán)企業(yè)都會(huì)在各級(jí)公司形成統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，各級(jí)公司都有著各自的獨(dú)立性和差異性，因此對(duì)于母公司來(lái)說(shuō)，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同公司的不同特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的定位，制定具有技術(shù)含量的績(jī)效考核內(nèi)容，其內(nèi)容要更多的展現(xiàn)出管理能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等要素，并且打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核模式，引入新的思想觀念，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)效益的優(yōu)化。

2.為企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。打造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。從企業(yè)本身的角度來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的復(fù)雜性比較強(qiáng)，對(duì)績(jī)效的影響具有多面性，并且對(duì)企業(yè)績(jī)效的公平公正性也具有直接的影響作用。對(duì)此企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化是必須要盡快實(shí)現(xiàn)的。本文認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際的真實(shí)狀況為基礎(chǔ)，制定并完善有關(guān)制度，以對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行約束。其次集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有效落實(shí)責(zé)任制度，通過(guò)有關(guān)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作，推進(jìn)企業(yè)績(jī)效的公平、公正與公開(kāi)。

3.強(qiáng)化各級(jí)公司的聯(lián)絡(luò)。在集團(tuán)企業(yè)中，母公司與子公司的結(jié)構(gòu)通常比較復(fù)雜，二者之間既存在聯(lián)系又有著極大的區(qū)別。母公司應(yīng)當(dāng)與子公司保持充分的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的高校管理。績(jī)效考核是針對(duì)整個(gè)公司的，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就成為了各級(jí)公司之間的樞紐，能夠搜集各級(jí)公司的信息，并且及時(shí)進(jìn)行各級(jí)公司之間的溝通u信息的反饋。本文認(rèn)為，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)有著更加明確的自身定位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)制度，從而為企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施鋪設(shè)寬廣路徑，保證績(jī)效考核的公平性和公正性，并最終促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核工作順利進(jìn)展。

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作者簡(jiǎn)介：馮樹(shù)魁（1990.1- ），男，侗族，貴州石阡人，貴州黔元會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)問(wèn)題研究。