家族企業管理模式的利弊分析

鄒昊嵐

摘 要： 家族式管理模式是企業常見的管理模式，在世界范圍內，有多個家族企業取得了成功，如美國福特、韓國三星、香港長江實業等等。家族企業是基于血緣關系基礎上建立而來，這種管理模式對于企業的發展利弊共存。本文就家族企業管理模式的利弊進行分析。

關鍵詞： 家族企業；管理模式；對策分析

【中圖分類號】 F270 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2017）20-0267-01

當今社會中，存在著許多的家族企業，例如皮爾卡丹、三星等等，是企業的一種類型。家族企業不同于其他的企業，它是在血緣關系的基礎上建立起來的，以追逐家族的利益為目的，企業領導層也是以家庭成員為主。在我國家族企業一般是民營性質的企業，數量眾多，在經濟發展中發揮著重要的作用。

一、家族企業管理的模式的利弊分析

（一）家族企業管理模式的優勢。

1、組織資源的成本低。

企業在創辦的初期，資金、技術、人員方面都面臨著匱乏的現狀，某一方面出現問題，企業就有可能不能順利的經營下去。家族企業可以很好的解決這一問題，家族企業是家庭成員之間共同創辦的企業，可以提供強有力的資金支持及技術指導，在人員方面，家族成員就可以應對初期企業的生產。另外家族成員時間有一定的感強基礎，家族企業是大家共同的事業，會全身心的投入到企業的經營中，有利于企業的發展壯大。

2、家族企業有較清楚的產權界定。

家庭企業是有家庭中的主要成員開辦起來的，資產的出資比較明確，因此產權的界定也比較清楚。企業的資產都掌握在家庭成員的手中，每個成員在企業中都占有一定分量，在承擔責任的同時也享受企業給與的權利，因此每個家庭成員都會盡職盡責，不會出現偷懶、耍滑的現象。家族企業將責權利很好的統一起來，做到了企業所有者和經營者完美的融合，對企業的發展有積極的促進作用。

3、家族企業有明確的的領導核心，關系和諧。

在家族企業中，一般具有一個類似家長的人物，在企業中具有絕對的權威。家族企業的成就大多也是靠這位家長的努力，因此其他的家庭成員對他比較敬重，也愿意聽從他的領導。家族企業的各成員之間是建立在血緣的基礎上，彼此之間有深厚的感情，遇到問題時會積極的應對，是企業里的人際關系和諧融洽。

（二）家族企業管理模式的弊端。

1、家族企業所有權與經營權相結合容易形成權力獨斷。

在家族企業中，所有權和經營權是統一的，這樣容易產生封建家長思想，某個人在企業中擁有絕對的權威，管理企業中的一切事物，并且為了維護自己的利益，緊抓企業中的決策權不放，容易形成獨斷專行的局面，影響企業的發展。

2、不利于引進優秀的人才。

家族企業的主要特點是企業中的主要崗位由家族中的人擔任，容易出現任人唯親的現象，這樣不利于優秀人才的引進。高科技人才及時被引入到公司，及時再努力也不能獲得高層的崗位，這樣容易打消優秀人才工作的積極性，不能很好的發揮自己的能力，為企業服務。家族企業的家庭成員之間有一種天生的優越感，比較輕視非家族成員的員工，其他員工工作的再優秀也很難融入到他們的圈子中，這樣很難吸引優秀的員工到企業中。即使有優秀的人才加入，也會因為觀念、認識的不同而產生的沖突，從而不利于企業文化的提升。

3、家族企業更注重經驗而非創新。

家族企業有今天的成績，多數是由一位有經驗的家庭成員帶領著其他的家庭成員努力的結果，他們都有豐富的創業經驗，因此在企業的生產過程中，他們更加注重自己的經驗判斷，而缺乏創新的意識。尤其是企業的規模很大以后，領導者會有自滿的情緒，不容易聽取他人的建議，從而導致企業的發展停滯不前。

二、提升家族企業管理的對策分析

1、提高創新意識。

縱觀家族企業的發展軌跡，不難看出家族企業有強大的生命力和發展的動力，在發展的初期，家族企業有很強的的發展勁頭，但是到了一定的階段，家族企業會出現停滯不前的狀態，這就是由于家族企業比較守舊，缺乏創新意識，不注意抓住機會進行轉型，只是按照既定的目標經營下去，因此，要想獲得更大的發展，家族企業必須提升自己的創新意識。

2、注重高端人才的引進。

企業的發展離不開高端的技術人才，家族企業的主要成員大多是家族里面的人員，文化素養、專業水平有限，為了更好的促進企業發展，讓企業緊跟時代的潮流，要注意引進高端的技術人才，讓他們為企業的發展出謀劃策，促進企業在時代的要求下蓬勃發展。

3、注重制度的轉變。

家族企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要注重制度的轉變，積極向現代化的管理模式靠攏。借助上市，成為面向全社會的公眾公司，在資本市場中獲取到關注和支持，實現產權的清晰化。在家族想放棄企業的持有權時，也可以利用股市套現，這就有效解決了家族企業產權不清晰的問題，在這一方面，韓國的企業非常成功。

4、引進外部人才。

關于家族企業的傳承問題，要放寬眼界，不僅要重視家族內部接班人的培養，更要放眼于家族之外，適當引進優秀的人才。在挑選家族內部繼承人時，要制定完善的矛盾解決機制，及早制定傳承計劃，保證家族企業的傳承持續性。此外，還從傳統的經驗管理模式轉化為科學管理模式，這對于促進家族企業的發展十分有益。

綜上所述：

家族企業是重要的一種企業類型，在發展的過程中顯示出很強的優勢，但是家族企業也有一定的不足，制約著企業的長遠發展，家族企業要正視發展中遇到的問題，以促進其健康成長。

參考文獻

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