建筑工程管理現狀分析及控制方法

謝飛

摘要：在這篇文章中，簡要總結了建筑施工項目管理的概念和要點，分析了我國現行建筑施工管理狀況的不足，針對這些缺陷，提出了具體的對策建議。促進建筑健康發展。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施

【中圖分類號】TU71【文獻標識碼】A【文章編號】2236-1879（2017）12-0239-01

1建筑工程管理的內容

施工建設涵蓋質量，安全，進度等三個方面，施工管理有質量控制，安全管理，進度管理等三個方面。在項目質量管理的期間，項目質量控制只有采用相關優良技術，確保設備良好管理，降低質量風險，有效實施質量管理體系，合理開發，根據項目施工質量施工階段的具體目標進行管理，加強質量監督和質量控制，確保工程質量。在項目安全管理方面，合理安排施工人員，確保人身安全。項目才能按計劃完成。為了避免事故的發生，及時發現潛在的安全隱患，符合“安全第一，預防為先”的準則，在項目施工管理隊伍建立安全管理體系，安全管理體系有效執行是必要的。在項目進度管理中，施工進度是施工各方面的重點。項目進度管理事施工次序及時間安排，在項目實施的前提上項目進展情況合理確保項目進度。

2建筑工程管理的意義

2.1有助于降低建筑企業的成本：

施工項目學習管理有助于減少施工企業成本，減少資源浪費，使企業競爭力提升。每一個建筑公司，經過投標競價及承包，中標之后簽訂了一項協議，之后基于工程中，建筑公司自己的技術水平，工藝裝備的規模和施工能力和施工能力有效結合，完善施工組織設計，選用最科學，最經濟的施工方案。施工的每個階段需要妥善安排，加強組織管理，另一方面管理物料成本。材料建設項目占大部分支出，節約材料是降低成本的重要途徑。嚴厲把控采購的材料，嚴格控制價格，質量，采購，驗收，使用，回收材料等主要環節，有力監督損耗費用，積壓的材料，為避免這種情況，必須確保實際成本在指定范圍內。

2.2工程質量安全的保證：

在施工中，要嚴格加強監督，及時消除檢查隱患，按照國家安全生產行業標準施工。加強安全管理，降低發生事故的可能性也是減少成本的有效途徑。所以施工企業不斷嚴格執行檢驗驗收體系質量，以提高經營者的專業技術水平。也要依據圖紙進行，降低人力成本浪費。

3建筑工程管理中存在的問題

3.1項目管理系統不完善：

不完善的管理制度是一個更為突出的問題。雖然近年來，我國政府有關部門明確規范了施工管理，但仍有一些缺陷。管理體系是行業活動發展的基礎，那么項目管理體系是建筑企業開展業務的重要依據。但項目管理制度不完善，對正常的施工管理和管理帶來很大的不便，而管理制度不完善將給一些違法建筑公司鉆井漏洞，追求不正當利益；對項目管理嚴重損害，也使得項目的日常監督和實施形式無法發揮真正的管理作用。

3.2從業人員技術水平欠缺：

現在對于中國建筑業的發展，施工人才缺乏，如今我國國內建筑企業絕大部分監理人員都不合格，但在實際施工過程中直接參與了項目質量管理，其中對中國建筑行業的發展有直接的負面影響，但仍有少數監管技術人員的專業水平仍然很差，技術問題嚴重不足，如項目質量進一步提高嚴重建設項目質量監督的相關標準和模式無法準確理解，缺乏實踐經驗。因此，在實際開發過程中存在很多問題，無法迅速解決。一般來說，項目建設在質量管理過程中，由于技術人員的建設處于保守的技術觀念上，導致施工過程中，采用傳統的方式建設，而傳統的施工方式使用成本遠高于新興技術，而由于技術人員和管理人員在質量控制過程中，只需簡單的質量預算控制，而不直接參與施工，所以質量計劃與實際項目實施質量存在較大誤差，實際使用成本與相關費用存在較大差異。今天，施工企業的技術逐漸成為質量控制的重要因素之一，因此，實現質量控制目標的技術問題具有重要意義，建筑企業要實現質量控制的目標，要從根本上對技術創新和發展，實現質量保護發展目標。

3.3工程管理監督體制不足：

在建筑業迅速開展的期間里，企業首先關心建筑市場的穩定和諧。國家有關部門制定了健全的市場監管體系，并且有力實施。但在競爭壓力下，部分建筑公司急于求成，沒有加大內部監督管理制度建設。企業不能考慮自身實際來建立項目監督管理制度，因此給管理人員鉆漏洞的機會，嚴重時候會造成企業資金流出。項目管理監督機制不足，企業競爭力不夠，跟不上施工市場。

3.4工程管理意識缺乏：

來看現在的情況，施工單位相關管理人員重點關注技術管理和企業利潤，不重視工程項目管理，造成單位管理項目管理水平低下，工程管理意識不強，很難有效改善工程管理。他們認為項目管理沒多大用，花費大量的精力及時間，還不如花時間學習施工技術。這錯誤的想法會造成建筑施工工作停滯不前。

4建筑工程管理對策

4.1完善施工項目管理機制：

改善施工項目管理首先要在法律法規的管理上作出明確的規定，使管理層能依法依法追究，從而達到加強管理的目的，確保管理建設工作有序進行。其次吸收一些優良的管理方法及管理思想，采用有效的管理手段，加大管理體制。

4.2加強技術人才庫：

項目管理人才一般有以下兩個方面：一是引進人才，引進各種技術人員所需的施工過程，確保施工過程的技術需求；另一方面是針對員工本身的知識結構和能力和素質的優缺點，以滿足項目管理過程中知識與技術的需求，確保人才供給。

4.3加強施工工作管理監督：

施工項目管理計劃，制度，規則有力開展要實行監督。因此，在施工過程管理過程中要切實發展適當的監測機制，組織有關人員進行有效實施。在建設項目管理監督部門的情況下，有必要制定相關計劃，逐步實施有針對性的監督工作的監督和實施。

4.4提高人員意識：

為企業質量管理能效最高及施工項目進度的保障，企業應該拋棄以前陳舊的思想，注重建筑管理，科學理解理論及與實際結合，從而提升建設項目管理水平。詳細來看現在的建筑行業的發展狀況，項目管理重要性及工程管理理論等，企業需要不定時地開展會議，分析總結出一些問題及對策，企業施工理論層次及管理素質得到了提升，保證施工有力開展。

5結語

在本文中，我們討論了我國建筑施工管理現狀，著力開展施工工作，依據現有施工工程缺乏工程意識，項目管理不善，管理機制不足，人員管理完善不足而提出建議，更好地推動我國建筑施工管理的前進。

參考文獻

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