淺議創(chuàng)新電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

林國勝

【摘要】電力集體企業(yè)是電力企當(dāng)中一個(gè)非常重要的組成部分，其不僅對我國電力企業(yè)當(dāng)中的一些優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了很好的傳承，同時(shí)也有效推動(dòng)了我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，還在一定程度上推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)與發(fā)展。可以在電力集體企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作還存在一些不足，這嚴(yán)重影響著我國電力集體企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文先分析了電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新 電力 集體企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

一、電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）會(huì)計(jì)核算主體比較多

從20世紀(jì)80年代開始，我國的電力集體企業(yè)就在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的位置，而且近些年電力集體企業(yè)獲得了更大的革新與發(fā)展。可以由于受到各種利益的誘惑，部分區(qū)域的供電公司對下屬的一些電力服務(wù)市場實(shí)行了分割處理，而且還根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍和管轄區(qū)域?qū)﹄娏w企業(yè)實(shí)行了子公司和分公司的劃分，并對其開展網(wǎng)改、用戶工程以及計(jì)量業(yè)務(wù)等各種操作。在這種情況下便出現(xiàn)了多個(gè)電力集體企業(yè)對同一個(gè)區(qū)域進(jìn)行管理的局面，從而對企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主體也就變多了，不僅降低了核算效率，而且還增加了管理費(fèi)用。

（二）各個(gè)公司之間投資關(guān)系較為復(fù)雜

每個(gè)地區(qū)出現(xiàn)了不同的電力集體企業(yè)，而各個(gè)電力集體企業(yè)之間還會(huì)進(jìn)行一定的互相投資，這樣便很容易出現(xiàn)公司之間投資混亂現(xiàn)象或者是投資交叉現(xiàn)象。不僅如此，還存在部分電力集體企業(yè)的出資情況沒有嚴(yán)格按照《公司法》當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行投資，最終造成了各個(gè)公司之間投資管理關(guān)系的復(fù)雜性。

（三）出現(xiàn)嚴(yán)重的“三角債”現(xiàn)象

各個(gè)子公司之間平時(shí)都會(huì)存在一定的關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)合作，所以公司之間也就會(huì)在最終的結(jié)算手續(xù)過程中需要開具相應(yīng)的發(fā)票，久而久之公司之間就具有了比較密切的資金往來。有的時(shí)候由于公司資金周轉(zhuǎn)困難還會(huì)向其他公司借資，這樣公司之間便形成了三角債關(guān)系。另外，一旦電力集體企業(yè)在日常工作當(dāng)中出現(xiàn)了利益分配不均或者是合作關(guān)系不均衡現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)部分公司拒絕償還債務(wù)，進(jìn)一步便會(huì)使得三角債現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

（四）缺乏依法經(jīng)營意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯

在現(xiàn)如今的法制社會(huì)當(dāng)中，各大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程都受到了外界的相互監(jiān)督，電力集體企業(yè)同樣也不例外，尤其是電力行業(yè)業(yè)主之間和電力集體企業(yè)之間的關(guān)系受到了人們的廣泛關(guān)注，這就造成了集體企業(yè)和業(yè)主兩者之間存在著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分基層的管理階層人員由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，不能對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全局性的規(guī)劃和經(jīng)營，嚴(yán)重阻礙著電力集體企業(yè)的發(fā)展。

二、電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

就我國目前的情況來看，電力集體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在很多的問題，只有不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理制度，對每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)范和管理流程都進(jìn)行不斷地完善才能有效提升電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該不斷加大會(huì)計(jì)信息在電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的運(yùn)用，對崗位進(jìn)行更加優(yōu)化的設(shè)置，另外還應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理水平。相關(guān)的管理人員還應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理工作的重要性引起足夠的重視，應(yīng)該定期對電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審查和評估以更好地確保其合法性和規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并第一時(shí)間對其進(jìn)行解決。

（二）進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作

想要更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，就需要對其進(jìn)行充分地前期預(yù)算，這有這樣才能將電力集體企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)控制在所要求的范圍之內(nèi)。尤其是在現(xiàn)如今競爭如此激烈的市場環(huán)境之下，電力集體企業(yè)更是應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的前期預(yù)算，不斷提升企業(yè)對工程進(jìn)度和物資采購的有效管理。

（三）進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

我國電力集體企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)可以采取以下幾個(gè)方面的措施：首先應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，現(xiàn)如今我國電力企業(yè)正面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，想要有效提升其財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步更好地確保財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，就需要對市場當(dāng)中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析與研究，不斷提高所有管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并對管理過程中所存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)和各大銀行以及政府之間的交流與溝通，從而更好地對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控；其次還應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制進(jìn)行不斷地完善，當(dāng)然在監(jiān)理管理體制的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建最為科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)部門。

（四）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對經(jīng)管效益的診斷

就目前的情況而言，我國電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和西方發(fā)達(dá)國家仍然存在一定的差距，所以在具體的經(jīng)管效益診斷過程中應(yīng)該對國外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b以不斷提升我國電力集體企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)還要和當(dāng)下市場以及企業(yè)本身的實(shí)際情況進(jìn)行充分的結(jié)合，對我國電力集體企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行不斷地完善和更新，找出影響經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率的因素，尋求新的利潤增長點(diǎn)，從而使得電力集體企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育

電力集體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中一定要始終堅(jiān)持以人為本原則，應(yīng)該定期對相關(guān)的管理人員進(jìn)行一定的的培訓(xùn)和教育以有效提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理水平。對于那些高層管理人員還應(yīng)該開展相關(guān)的法律知識(shí)講座和培訓(xùn)活動(dòng)，并不斷增強(qiáng)所有管理人員對相關(guān)管理規(guī)范的認(rèn)識(shí)。在具體的管理過程當(dāng)中還應(yīng)該由專業(yè)的人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對一些基層會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在職業(yè)道德和財(cái)務(wù)操作流程方面，可以定期開展一定的理論知識(shí)講座以幫助工作人員更好地熟悉基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)操作技巧，進(jìn)一步為電力集體企業(yè)的規(guī)范胡阿和科學(xué)化管理奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總而言之，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以往傳統(tǒng)的電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再能夠很好地適應(yīng)當(dāng)下的市場，這就需要對其管理模式進(jìn)行不斷地更新和完善，對財(cái)務(wù)管理工作的重要性引起足夠的重視，從而使得電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更加有效的作用。

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