新形勢下加強廣播電視臺財務管理工作的有效對策研究

覃敏雄

[摘 要]新形勢下廣播電視臺的管理與發展面臨著越來越大的挑戰，廣播傳媒單位不但要實現內部資金的有效利用和管理，還要保持其價值在市場上的最大化發揮。面對當前嚴峻形勢對財務管理的新要求，廣播電視臺財務管理人員必須引起高度重視，緊密結合電視臺內部的實際情況和發展特點，不斷實現改進與創新，更好地迎接未來的挑戰。基于此，本文研究如何在新形勢下加強廣播電視臺財務管理工作。

[關鍵詞]新形勢；廣播電視臺；財務管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.005

[中圖分類號]F275；G221 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活質量與精神文化水平不斷提高，廣播電視臺在我國創建文明和諧社會的新形勢下發揮著越來越重要的作用，除了帶來豐富及時的信息資源和節目外，還在很大程度上推動了文明社會的發展。而對于廣播電視臺本身的經營發展而言，其在發展壯大的過程中，最重要的是內部管理工作開展的高效性，尤其是涉及資金支持和運營的財務管理，必須在變幻莫測的市場競爭環境下得到良好控制。

1 對新形勢下廣播電視臺生存環境的認識

廣播電視臺與其他的企事業單位不同，其是與人民生活相關的媒體機構，又以傳播教育、文化、科技以及衛生等知識為主要任務，節目覆蓋全國各個地區，并具備非常豐富的資源和內容。改革開放以后，我國的經濟水平逐年增長，近年來其增長速度呈現下滑的趨勢。在這樣的社會大環境下，無論是廣播電視臺或是其他行業，都必須看清目前國家經濟發展形勢的問題，包括一些社會問題，如老齡化越來越嚴重，社會勞動力優勢逐漸喪失，人工費用成本增加，利潤空間逐漸減少等。另外，還要考慮廣播電視臺在當下受到如移動電視、互聯網音頻廣播、衛星直播數字電視等新興媒體的沖擊，受眾人群數量的減少、節目制作成本費用的增加、人工成本費用的上漲，都影響了廣播電視臺的發展。不少地方電視臺在這樣的沖擊下進行了轉型，由過去粗放型的增長方式轉變為追求質量與效益的集約型發展形式，而且這些轉變在未來發展的摸索中還將繼續。因此，對于廣播電視臺自身的發展而言，做好財務管理工作，全面提高財務管理水平，具有非常重要的作用。

2 當前廣播電視臺財務管理工作存在的問題

2.1 財務管理工作不受重視，工作人員的財務意識欠缺

當前，我國廣播電視臺內部的工作人員，缺乏對財務管理工作的深度認識，對財務管理工作與廣播電視臺發展之間的重要關系存在嚴重的誤解，因此，在全廣播電視臺自上而下的財務管理工作中，很多的政策性任務得不到良好的配合。還有一些廣播電視臺的高層管理人員，沒有從日常的財務管理工作中，強化對工作及人員的管理和監督，更看中廣播電視臺的社會效益與經濟效益，將管理的重心放在廣告業務部門，關注收視率與廣告效益；在年度、季度的長遠規劃中，也沒有將財務管理工作列入目標規劃中，甚至將財務管理工作歸為簡單的預算編制、會計算賬、出納支出和制作年終財務報表等范疇。在廣播電視臺的基層中，不少工作人員沒有對財務管理工作加以重視，錯誤地認為財務管理工作只與財務部門的工作人員有關，只將自身責任放在編制預算和報賬等環節，沒有根據廣播電視臺上一年全局性的預算方案，在各項開展的業務活動中合理地分配使用資金，導致資金使用率較低，嚴重阻礙了財務管理工作執行效率的提升，不利于廣播電視臺長遠、穩定的發展。

2.2 缺乏先進的財務管理方法，財務內部管理監督弱化

在新形勢下，我國很多地區的廣播電視臺，要適應社會主義轉型期的社會背景以及市場經濟的發展，在運行的過程中不斷對內部的管理進行動態化改革，如積極引入與當下各行各業運行效率相符的會計電算化工作模式等，在短期內取得了一定的成果。但科技的進步與財務管理工作的內在聯系畢竟不算大，如果財務管理沒有采用科學、先進的管理方式，只是簡單地將各種計算機軟件進行應用，還停留在改革的初始階段，因此無法保證改革的效果。所以，我國當下不少的廣播電視臺財務管理工作，還處于簡單地模仿、應用現代化工具的初始階段，并沒有結合自身的經營情況和實際問題，考量對財務管理的控制是否到位，常常出現如管理漏洞甚至管理缺失等問題，另外，還缺乏完善的財務管理工作流程，導致財務管理工作并沒有在廣播電視臺的發展中發揮應用的功能。

2.3 財務人員專業能力參差不齊，專業水平有待提高

由于當前我國不少地區的廣播電視臺管理人員，及下屬各部門工作人員對電視臺的財務管理工作沒有形成正確的認識，因此，在這一行業中，很多廣播電視臺內部都沒有形成良好的全員財務管理氛圍，工作人員更多地關注廣告業務部門的經濟效益以及新聞廣播的社會效益。另外，廣播電視臺也沒有針對內部人員財務管理意識的缺乏，積極進行專業的培訓，導致整體的財務管理人員專業技能和專業水平不高，有的甚至無法全面掌握財務管理的理論知識，充分行使自身的財務監督作用，很容易受到上級領導命令的影響，機械地根據領導指示處理財務工作，導致最終的財務管理流程與要點，沒有達到科學化與規范化的要求。還有就是不少廣播電視臺管理人員沒有對電視臺內部的財務管理相關人員進行專業培訓，雖然安排了不定時培訓，但培訓的次數與力度均達不到廣播電視臺發展，對財務人員的專業性要求，或是直接走形式主義，沒有取得實質性的培訓成效，很多財務管理人員，沒能在培訓中彌補自身專業知識的不足，有的人員雖然能清楚意識到專業缺陷，但受到實際管理工作中各種內外部因素的影響，無法落到實處，更別談財務管理人員還需要具備一定的創新精神與創新能力。這些問題的存在和能力的欠缺將直接影響廣播電視臺的可持續發展。

3 新形勢下加強廣播電視臺財務管理工作的有效對策

3.1 轉變管理觀念，深化管理意識

作為事業單位，廣播電視臺的財務管理工作，不但要符合相關要求，還要適應市場經濟的發展，因此，廣播電視臺必須不斷改革經營管理模式，全面提高財務管理人員的財務管理意識，并傳遞更多的創新工作意識。這就需要以從上至下的方式進行轉變，廣播電視臺的管理領導要樹立全局的財務管理意識，并發展新形勢下的財務管理新觀念。提高廣播電視臺內部財務管理水平，培養職業道德，要從以下幾個方面著手。第一，加強財務管理人員在財經理論知識、法律法規知識方面的培訓，要求財務人員的財務管理工作必須在規定的標準條件下進行，并能在提升自我能力、強化法律意識的基礎上執行，堅決不觸碰法律道德的底線。第二，廣播電視臺的管理高層人員以及相關的合作經營者，都要為整體人員財務管理意識的提高做出表率，力求在廣播電視臺的內部，形成一種從上至下的良好氛圍，所有員工都能充分、全面地認識到財務管理工作，對廣播電視臺發展的重要意義，為后續的財務管理打下堅實的基礎，以推動其他工作的順利開展。第三，廣播電視臺內部要做好統一的財務風險宣傳工作，要求所有人員都能對財務管理工作產生責任感，而專門從事財務工作的專業人員，要充分意識到財務管理的風險所在，全面提高應對風險的能力，積極創建專業的風險預警機制，針對極有可能出現的財務風險做好全面的預防性方案，以發揮廣播電視臺現有人力資源與信息資源的功能。此外，廣播電視臺還要隨時關注市場的變化形勢，確保廣播電視臺內部財務管理能夠有足夠的資金實現有效調配，將財務管理的日常運作和財務功能發揮到最大。endprint

3.2 提高預算能力，引入激勵體制

廣播電視臺要加強財務預算管理工作，要提高工作人員的財務管理積極性，就要把握好以下幾個點。第一，預算工作要緊密圍繞廣播電視臺的發展戰略目標，并與市場的需求和動向相結合。廣播電視臺是傳媒行業，盡管受到國家政策的影響，但在自身發展的中長期目標上依舊要思路清晰，這個行業的計劃趕不上變化是常態，因此要時刻注意市場動向。第二，引導全員參與，預算工作除了財政預算管理還有專項預算管理，前者的時間很多從年中開始，考慮下一年度的工作與任務，所以與每一個部門相關。第三，正確理解預算的具體內容，積極爭取資源，嚴格管理部門，追求績效最大化。第四，建立健全預算管理的控制體系和考核機制，引入激勵機制，讓廣播電視臺內部人員都能積極參與到財務管理工作中，細化各項與財務有關的工作，如“三公”經費等，在激勵機制的督促下，將權責更緊密地聯系起來。

此外，廣播電視臺還要加大對工作人員的培訓力度，尤其要注重財務管理人員專業水平與職業道德能力的提升，加大對管理人員在職再教育的力度，積極借鑒并吸收其他企業在財務管理方面的先進方法與管理經驗，加強廣播電視臺內部的改革與創新，為廣播電視臺可持續發展提供保障。

3.3 加強監督能力，實現高效管理

當下我國還有不少地區的廣播電視臺還使用原有的會計核算模式，不能及時掌握在實際運行中廣播電視臺的各項業務以及對應資金的流向，影響了領導者對于一些大方案的制訂與大方向的決策。此外，缺乏完善的財務管理制度，導致廣播電視臺內部很多部門的財務統計信息都存在不同的差異，甚至嚴重缺乏真實性。廣播電視臺的管理人員，必須結合電視臺的發展情況，制定有效的財務管理制度，并積極利用現代化的財務管理軟件，加強財務信息化運作，解決財務管理與會計管理的區別性問題，預防財務部門工作人員出現權責不分的情況。設立專門的監督機構，獨立于其他任何部門，制定相應的監督標準，充分發揮監督功能，確保財務管理工作的高效。

4 結 語

我國當前傳媒事業不斷發展，在新的發展形勢下，廣播電視臺的財務管理更要與時俱進，符合新形勢下的管理要求，不斷適應政策的改革與環境的轉變，引進先進管理技術，創新管理方法，從而確保廣播電視臺在日益激烈的市場競爭下迅猛發展，取得更好的經濟效益與社會效益。

主要參考文獻

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