高校消防網格化管理實施的探究

梁方英

摘 要 伴隨著時代的發展，社會的變遷，安全問題一直都是十分重要的問題，為這個問題不僅僅屬于社會問題，國家問題，也屬于個人問題。消防安全問題更是安全問題中最常見的一類問題，特別是隨著火災隱患的不斷產生，往往會對社會的環境、公眾的生命財產帶來巨大的損失，因而這一問題也是國家重點關注的問題。而對于消防安全而言，往往需要通過相應的消防管理方案進行實現，以達到相應的效果，探索如何選擇科學有效的消防管理方案也是當下研究的重點。

關鍵詞 高校消防 網格化管理 實踐探究

中圖分類號：D631.6 文獻標識碼：A

0引言

近年來，隨著火災事故的頻發，消防安全問題也由一個社會問題上升至國家問題，而且對于我國而言，隨著政府部門在消防安全管理的改革以及理念的創新，防患于未然往往是當下消防安全管理的一個重要的理念，特別是通過全面的整治與檢查，全面消除火災的起火因素，以達到管理目的，而高校地區也是火災的高發區，一旦出現火情往往會造成大量的學生傷亡，同時也危害到高校的財產安全，因而需要重視。而就此，筆者將通過本文，就高校消防網格化管理實施的探究方面入手，將進行具體的分析和研究。

1消防網格化管理的基本理念及優勢

網格化管理理念是基于計算機網絡管理思路的拓展性，主要是按照不同地區的特征或者地理特征，將消防安全預防工作的開展區域以網格的形式進行分割。比如對于高等院校來說，網格劃分可以按照區域功能性進行劃分，比如教學區域、食堂區域、運動場區域、宿舍樓區域等等。消防網格化管理的主要優點可以表現為管理過程更加主動，而且不同的網格區域都需要專門的責任人進行管理，從而保證管理的全面性，而且所有管理責任人需要定期匯報工作情況，綜管部門則負責將其進行統籌，并作出正確的決策，配置消防管理人員、設施及制定合理的整改方案。而且這種管理方式可以改變傳統統一管理責任不清、工作落實不到位的問題。

2高校消防安全網格化管理的不足表現

2.1管理工作不到位，人員配置不科學

對于大部分高校來說，以往的消防安全管理工作往往淪落為形式化管理過程，特別是管理工作開展沒有明確的管理標準體系作為參考，管理責任未能按照管理人員進行分配，進而導致管理工作落實存在相應的難度性。此外，管理工作過于統一粗放，管理范疇存在一定限制，而且管理效果不佳，很難體現出消防監督人員的能力與職責，甚至存在工作不作為，濫用職權的問題，而且人員配置存在不均衡性，比如很多高校會將宿舍樓與教學區作為網格化管理的關鍵區域配置更多的人員，其他網格區域管理人員有限，難以達到管理效果。

2.2管理方法單一，管理存在疏漏性

對于高校消防網格化管理來說，往往還存在管理方式單一，管理疏漏的問題，比如因為人員配置不足，部分區域的人員管理范圍過寬，再加上分配的管理任務過度，管理只能遵循傳統的單一管理方法流程，管理松懈且整體管理模式落后，引起責任落實缺乏，也往往會導致管理檢查過程中出現疏漏問題，特別是在管理落實過程中，學生很難參與到管理配合過程中，這也導致消防網格化管理陷入到發展的誤區。

2.3人員素養不足，管理具有局限性

對于很多高校消防安全管理人員而言，往往是由高校的保衛處與宿管組成的綜合群體，整體責任與職業素養往往存在不足，而且消防安全管理也會被他們視為職業以外的管理活動，這也導致多數管理人員的職業素養表現出不足，甚至出現應付管理、消極怠工、完成任務等隨意管理流程，而且隨著管理落實時間的延伸，管理的阻力也會逐漸增加。

3高校消防安全網格化管理改革策略

3.1落實責任體系與監管體系

責任機制及監督制度的完善是在外部制度上對網格化消防安全管理人員進行約束，推行獎懲制度首先需要管理部門與其他各個單位充分溝通、緊密聯系，互相協作，定期進行聯合消防安全檢查、考察等監管流程。比如高?？梢詮牟煌膮^域配合自身的實際特點進行責任分配與監管，而且應當強化激勵制度的落實，做到“有功必賞，有過必罰”，以保證所以管理人員都能履行管理責任。

3.2建設專業消防安全管理組

要保證高校消防安全網格化管理的高效性，高校還需要建設建設專業消防安全管理組，主要是抽調或者直接招聘專業的消防安全管理人員以取代以往的兼職人員，小組主要負責學校各個網格區域的消防安全巡檢流程，同時針對各類區域的火災隱患進行排除。比如宿舍樓區域的安全隱患主要體現在學生私用電器，排查工作應當以消防安全教育入手，以應當學生形成消防安全意識。

3.3各區域責任落實到個人

對于所有消防安全管理組的成員，應當劃歸相應的消防安全責任區，并且將區域責任落實到專門的區域負責人中，要求各個區域定期進行檢查、不定期進行抽查，同時從火災突發性與可能性入手，每周定期匯總產生火災的隱患分析報告，再落實到各個區域進行相應的排查，以最大程度保證消防安全管理能夠達到預期的效果。

4結語

綜合而言，消防安全管理網格化的最大優勢可以體現在管理的細節化與全面化，而且管理的職能與責任都能落實到各個管理人員個人，保證個體管理意識以及職業責任感的增強，對于網格化管理方案的有效落實也是至關重要的。

參考文獻

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