事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

劉惠堅

摘 要：隨著市場經濟的發展，事業單位也得到長足發展。而事業單位的發展中，人力資源占據地位越來越重要。激勵機制作為人力資源管理中的有效手段，不但能提高員工的工作主動性，還能促進事業單位可持續發展。但從事業單位的實際情況來看，人力資源管理中的激勵機制仍存在各種問題，阻礙事業單位發展。因此，需強化人力資源管理中激勵機制的探究力度，并制定有效措施完善激勵機制，提高人力資源管理效果。下面，文章從激勵機制主要內容、人力資源管理中激勵機制存在問題角度出發，總結完善激勵機制的意義和措施。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 激勵機制 問題 措施

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）09-260-02

對于事業單位來講，相對穩定的人力資源，雖能減少人才的流失，但新型人才的引進相對緩慢。隨著事業單位的可持續發展，在社會上占據的地位越來越重要，只有做好人力資源管理，才能促進事業單位的穩步發展。但從事業單位人力資源管理中的激勵機制來看，因各種問題的存在，間接降低人力資源管理效率，故完善人力資源管理中激勵機制非常重要。

一、激勵機制的主要內容

所謂的激勵機制就是在相對完整的系統中，借助科學、合理的手段激勵被鼓勵主體，從而發揮主體作用。事業單位人力資源管理中使用激勵機制，不但能幫助員工全面了解工作細節，還能提高工作概念認知度，從而提高員工的工作積極性。一般情況下，只有能激發員工工作熱情的機制才是良好的激勵機制，故如何提高激勵效果，需事業單位管理人員充分了解員工需求，從而制定有效的激勵方法，保證員工在做好本職工作的同時，全身心的開展自身工作，提高工作效率。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）缺乏精神激勵意識

從激勵機制在事業單位的應用情況來看，普遍存在輕視精神激勵，重視物質激勵的現象。我國事業單位的人力資源管理制度改革前，人們多認為事業單位的職位相對規定，無論是單位員工福利，還是薪酬待遇，都給予統一管理。然而隨著人力資源管理制度的不斷改革，事業單位管理中逐漸引入績效考核制度、人員聘任制度，且員工的物質激勵也被廣泛關注。當前，事業單位的人力資源管理多借助物質激勵的方式，提高員工的積極性和工作效率。從物質手段看，最為常用的手段是績效工資，并和員工的工作績效、薪酬待遇掛鉤。雖然該手段能在某種程度上激發員工的工作熱情，但并不能改變員工的工作態度。并且，將物質手段作為激勵員工的主要手段，還會使人力資源管理缺乏人情味。

（二）激勵體制僵化

當前，事業單位的人力資源管理多具備行政風格，導致人力資源管理過于僵化，多體現在激勵機制上，主要表現為這樣幾點：第一點，事業單位的人員入職、離職過于困難，且人員的崗位調動也比較普遍，人力資源管理具備官僚傾向，不但影響著合理評價標準的形成，還影響著激勵制度的建設；第二點，隨著社會的不斷發展，事業單位中單純以獎金的方式進行激勵，已無法滿足激勵需求。一般來講，事業單位經營管理中，在滿足員工薪酬需求后，還需滿足精神激勵需求及對單位的認同感。然因激勵機制的僵化，從某種程度上影響著員工相關需求的實現，降低工作效率；第三點，事業單位中的激勵機制多以經濟激勵為主，并不重視非經濟上的激勵，缺乏職業培訓、精神激勵等，造成人力資源管理不靈活，阻礙事業單位發展。

（三）激勵方式單一

事業單位人力資源管理中的激勵方式單一主要表現為這樣幾點：首先，缺乏人力資本觀念，也就是人才是事業單位的重要資產之一，科學、合理的使用人才，能提高單位的經濟效益。這種情況下，事業單位并不足夠重視人才激勵，使其出現無法留住優秀人才的現象；其次，激勵方式過于單一，多數事業單位的激勵方式僅表現為物質上的獎勵，導致獎金獎勵不滿足需求，同時，事業單位缺乏對員工的技能培訓，使工作技能無法提高，降低員工的工作效率；最后，事業單位人力資源管理中相對單一的激勵方式，使多數員工因不滿激勵跳槽，造成事業單位中的優秀人才過于匱乏，阻礙事業單位發展。

三、完善人力資源管理中激勵機制的意義和措施

（一）完善激勵機制的意義

對于事業單位的人力資源管理來講，只有具備相對完善、系統的激勵機制，才能推動事業單位的可持續發展。首先，通過對激勵機制的完善，能激發員工的工作熱情。事業單位經營發展中，人力資源作為相對基礎的資源，具備一定的主觀能動性。通過對激勵機制的完善，能提高員工的工作熱情，激發員工潛能；其次，完善事業單位的激勵機制，能吸引更多優秀人才。現階段，事業單位的發展中，因崗位流動相對較小，使人才隊伍的建設處于穩定狀態，再加上新型人才融入團隊的速度緩慢，嚴重影響事業單位的發展。而激勵機制的完善，能滿足吸引人才的需求，便于建設人才隊伍；最后，相對完善的激勵機制，能優化事業單位的人力資源管理體系，提高人力資源的管理水平。由此可見，完善事業單位的人力資源管理激勵機制具有重要作用。

（二）完善激勵機制的措施

1.完善激勵體系。要想提高事業單位的人力資源管理效果，需構建相對完善的激勵體系。員工作為事業單位的主要人員，只有將以人為本作為工作理念，才能激發員工的工作熱情，滿足發展需求。首先，創新激勵思想理念，強化領導對激勵機制的認識，為激勵機制的完善提供保障；其次，建立競爭淘汰機制，預防鐵飯碗現象的出現，打破相對傳統的終身制制度，保證每位員工均具備責任意識；最后，重視激勵方法，將科技作為媒介，使員工工作、生活接軌，統一員工工作理念，轉變工作態度，增強工作責任感。另外，還需合理使用互聯網，便于在落實激勵機制的情況下，充分發揮激勵機制作用。

2.打破人員配置機制，完善職務、崗位激勵。合理的人員配置機制是保證激勵機制開展的前提，從宏觀角度看，事業單位需轉變固有的人員配置機制，改變事業單位、員工之間的模式，建立自主選擇權。并且，事業單位還需通過績效考核的方式鼓勵員工發展，淘汰工作績效落后的人員，提高員工危機感，滿足事業單位、員工利益雙贏的需求。從微觀角度看，事業單位應重視崗位、職務設置，一方面重新審核事業單位內部崗位、職務的設置，根據員工工作能力分配崗位，構建新型的崗位體系；另一方面遵循唯才是用的原則，使職稱、職務掛鉤，建立針對性的激勵機制，制定合理、有效的考核方法，發揮激勵機制作用，提高人力資源管理水平。endprint

3.創新激勵機制方式和理念。事業單位發展（下轉第262頁）（上接第260頁）中，要想發揮激勵機制作用，必須創新激勵機制方式和理念。首先，轉變激勵機制理念，提高激勵機制認知度。事業單位除要樹立以人為本的原則外，還需綜合事業單位情況、對人才的需求，并積極、主動的探索符合自身情況的激勵機制；其次，重視專業人才的引入，制定符合單位人才的教育、培訓機制，促進人才戰略發展；最后，創新激勵方式，使激勵機制具備高效性、多樣化特征。事業單位的經營發展中，應積極、主動的探索符合自身情況的激勵方式，綜合運用各種激勵方式，從而提高員工的工作主動性。比如，通過對事業單位優秀人員的獎勵，帶動其他員工工作，做好員工的培訓工作，提高職業技能。另外，從其他單位借鑒成功的工作經驗，制定合適的激勵方式，提高工作效率，促進可持續發展。

4.建立科學的評價機制。評價機制是否科學、合理，和事業單位的激勵機制是否有效關系密切。事業單位需建立規范化的評價機制，完善人力資源管理中的激勵機制。建立相對完善的績效考核機制，包括制定考核計劃、界定不同崗位考核等，重視事業單位、員工的協調發展，摒棄形式主義，主要表現為這樣幾點：將事業單位中的管理者任命為聘任制，提拔有能力的管理者，從而提高事業單位的工作效率；根據事業單位的不同崗位設立程度不同的考核內容，考核員工在職期間的工作績效、工作完成情況等。針對事業單位行政人員，考核部門之間的溝通能力、撰稿能力等。因此，事業單位的績效考核制度的建立和考核人員、職能人員之間的聯系關系密切，按時或不按時的進行評議，及時公示考核結果，保證考核結果的真實性、透明性，并對考核對象需改進的地方提出建議。

四、小結

綜上所述，激勵機制作為事業單位人力資源管理中的主要成分，科學、合理的激勵機制對于提高事業單位的管理效果，促進事業單位發展意義重大。本文通過對人力資源管理的激勵機制進行分析發現，普遍存在激勵方式單一、激勵體制僵化、缺乏精神激勵意識等現象，阻礙事業單位發展。因此，需強化事業單位人力資源管理中的激勵機制分析，并制定有效措施完善激勵機制，比如：完善激勵體系，創新激勵機制方式和理念，打破人員配置機制、完善職務、崗位激勵，建立科學的評價機制，以在提高員工工作主動性的同時，充分發揮激勵機制作用，推動事業單位的可持續發展。

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（作者單位：深圳市慢性病防治中心 廣東深圳 518020）

（責編：玉山）endprint