論企業文化與思想政治工作、企業管理的融合

孫建文

摘 要 企業文化是社會主義文化建設的重要組成部分，在企業管理中發揮越來越重要的作用。創建和培育優秀企業文化，是與國際接軌、建立現代企業制度、提高企業核心競爭力的迫切要求，是新形勢下加強和改進企業思想政治工作的有效載體，是建設高素質的職工隊伍、促進人的全面發展的必然要求。要做好企業文化建設，必須突出特色，堅持創新，必須創建學習型企業，實現職工隊伍素質的全面提升，還要把這項工作作為一項長期的系統工程，抓緊抓好。

關鍵詞 企業文化 思想政治工作 企業管理 融合

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A

1 充分認識企業文化在企業管理中的地位、作用

1.1創建和提高優秀的企業文化是提高企業核心競爭力的迫切要求

首先，企業文化是企業生存與發展的靈魂。當今時代，一個成功的企業，必定有其獨特的、優秀的企業文化。現代社會企業間競爭，根本的就是文化的競爭，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。其次，企業文化是企業發展的動力和凝聚力。企業文化對企業生存與發展的作用表現在：一是凝聚作用。企業文化象一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。二是激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了職工相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業各項活動更加協調。四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，可以為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

1.2創建和培育優秀的企業文化是新形勢下加強和改進企業思想政治工作的有效載體

實踐證明，把加強企業文化建設和創建學習型企業作為思想政治工作的載體是十分必要的，也是切實可行的。這是因為企業文化建設、創建學習型企業和思想政治工作既有獨立性，更有不可分割的統一性。他們通過不同的形式和手段，圍繞企業的中心工作，著眼于教育和培養高素質的基層團體和職工隊伍，同時不斷生產出為社會所青睞的產品，有力地保證和促進企業的生產經營活動。通過培育和弘揚優秀的企業文化，能夠拓展企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛國敬業精神等方面的教育與企業文化建設有機地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實效性，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力、影響力。企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制與一體，是企業思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。把先進企業文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力。

1.3創建和培育優秀企業文化，是建設高素質的職工隊伍、促進人的全面發展的必然要求

一種優秀的企業文化，應該使學習與工作相互交融、相互促進，實現學習工作化、工作學習化。用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值觀念，能夠創造出一種團結和凝聚職工的文化力量，能夠培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。

2 當前企業文化建設存在的突出問題和采取的對策

2.1企業文化建設要突出特色，堅持創新

2.1.1個性特色是企業文化建設的生命力

由于企業形成歷史、所屬產業、規模特點、構成素質、所處環境和地位作用不同，企業文化建設必須從本企業的實際出發，把共性和個性，一般和個別很好地結合起來，總結出自己的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。企業文化積蓄的是企業的“后勁”，企業文化的切入人心的力度與實際發揮的作用，取決于企業員工對這種既符合社會道德價值觀念，又符合企業自身個性特點文化的認知、認可程度。海南三葉集團進行了有益探索。他們建立具有個性化企業文化追求的目標是深入人心。

2.1.2企業文化創新的內容

首先是堅持觀念方法的創新。觀念創新是一切創新的基礎。從構建企業文化管理模式的高度去思考文化與管理。善于透過現象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史發展的趨勢，謀劃企業文化建設。其次，在方式方法上創新。重點在內化于心、外化于形上下功夫。協調關系，強化措施，不搞形式主義。明確思路，做到典型引路，以點帶面。企業文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。為推進文化創新，寶鋼開設了“觀念與創新”論壇。它已成為寶鋼進行持續文化創新的平臺。最后，在創新中總結經驗，發現掌握規律，達到創新——發展——再創新——再發展的目的。同時，處理好繼承與創新的關系。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。應善于總結國有企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，著眼未來發展需要，整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。

2.2創建學習型企業，實現職工隊伍素質的全面提升

2.2.1建設學習型組織對加強企業文化建設，推動企業發展有重要作用

企業的激情與活力，與人的素質相關，人有什么樣的精神世界，就有什么樣的精神狀態和言行舉止。建設學習型組織是提高職工素質、提升企業文化水平的有效手段，培養高素質的員工隊伍是企業文化建設的重要目標，是加強企業文化建設的必然要求。只有增強學習力才能增強創造力，進而轉化為生產力，最終形成企業持久的競爭力。學習型組織以持續學習為特征，以超越創新為核心，以激發人的潛能為根本，是企業追求卓越，持續改進的重要基礎，是企業發展的活力源泉。發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用共同愿景鼓舞人，用高尚精神凝聚人，用靈活機制激勵人，用良好環境培育人，能夠培養和造就一批高素質的知識型職工隊伍，實現職工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。endprint

2.2.2創建學習型組織需要抓住關鍵

一是構建運作體系，層層聯動創建。根據單位不同，職工層次不同，崗位不同的實際情況，構筑多層次、立體化的學習網絡與運作體系。比如，學習型生產廠、學習型車間、學習型班組、知識型職工等。二是豐富活動載體，搭建學習平臺。通過職工教育和培訓，開展技術比武，豐富文教載體，實現知識共享，打造文化品牌等形式，使創建學習型組織有所依托。三是創新激勵機制。通過創新人才機制、分配機制、獎勵機制等，調動職工學習的積極性。四是變革思維方式，通過學習，增強系統思考能力，改善心智模式，優化思維，自覺運用新的理念挑戰自我、否定自我、突破自我、超越自我，促進創新。

2.3企業文化建設是一項長期的系統工程

2.3.1結合企業發展戰略，建設先進企業文化

把企業文化建設提高到一個新高度，納入企業發展戰略規劃之中。必須準確把握企業文化建設的定位，從本企業的實際出發，從企業的行業、領域和在國民經濟中所處的地位考慮，以提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業特色的先進企業文化。必須把培育企業精神和價值觀作為企業文化建設的核心。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業全體員工認同的企業精神和價值觀，努力構建企業之魂。

2.3.2建立健全適合企業實際的經營理念體系

在實踐的基礎上概括和總結出本企業的指導思想、經營理念，吸收優秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業的理念體系。

2.3.3把企業文化引進管理，提高職工素質，塑造良好企業形象，增強企業競爭力

制定和完善符合企業文化理念、符合企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責，把企業文化的基本理念體現到各項規章制度，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。在這方面，寶鋼的事例有很強的說服力。他們把文化引進管理，伴隨文化創新，持續進行管理創新，并以管理創新引導技術創新，達到保持競爭優勢的目的，讓寶鋼文化的核心內涵在管理活動、管理制度、業務流程中得到完全體現。

2.3.4企業文化建設重在建設

一是堅持服務企業生產經營這個中心，把企業文化建設與生產經營緊密結合起來。把企業精神理念貫穿到生產經營的全過程，滲透到企業各項工作中，用生產經營的業績檢驗企業文化建設的成效。加強企業文化理念的灌輸培訓，增強職工的認同感和歸屬感，形成推動企業生產經營的強大動力。二是建立健全組織機構，形成企業文化建設的運行機制。這是推進企業文化建設順利進行、持續發展的重要保證。建立健全企業文化建設的領導機制和工作機構，明確專門人員負責企業文化建設的相關工作。落實企業文化建設的責任制，調動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創造性，努力形成有效的企業文化建設工作組織體制和長效運行機制。三是制定切實可行的企業文化建設方案。選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業精神、價值觀、經營理念、管理理念變成具體的規章制度，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合先進文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為。四是加大企業文化的宣傳力度，組織引導廣大員工積極參與企業文化建設工作，保證企業文化建設的生機和活力。加強理論研究、實踐探索和經驗交流，及時總結經驗，樹立典型，表彰先進。五是體現實效。立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，弘揚求真務實精神，按客觀規律辦事，使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。六是防止盲目模仿或照搬別的企業的模式，避免將企業文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。

3 結束語

現代社會企業間競爭，根本的就是文化的競爭，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化建設在企業管理中，具有不可替代的作用。隨著社會的發展，企業文化的作用越來越重要。企業只有不斷加強企業文化建設，才能在未來的發展中贏得競爭優勢。

參考文獻

[1] 三葉騰飛.再鑄輝煌[J].中國青年報，2005-9-23.endprint