油田企業成本控制中存在的問題與改進對策探討

杜娟

摘 要 成本是衡量企業競爭力的關鍵指標，當前，伴隨著我國石油石化行業改革的深入，油田企業低成本控制問題顯得尤為重要。本文在介紹當前油田企業成本控制現狀和成本控制的方法的基礎上，闡述了改進油田企業成本控制的方法與對策。

關鍵詞 油田企業 成本控制 存在問題 對策探討

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A

1當前油田企業成本控制現狀

1.1成本控制管理不系統，信息失真嚴重

傳統的觀念慣性影響著成本控制管理的主體認識問題。多數油企員工認為，成本的管理是財務、管理人員的責任，領導和財務部門對降低成本、提高效益負責，與車間、部門的技術工人等生產者無關，使技術與財務對立起來，這導致大多數油企員工缺乏成本控制的技能，也影響了廣大職工的成本控制意識，無法調動控制成本的積極性。不系統的成本管理造成了較大的成本浪費，并且在管理者偷逃稅款、貪污、挪用公款等不良利益動機的驅動下不能切確的反映企業的成本信息，導致企業的成本信息嚴重失真。

1.2成本控制管理的研究觀念落后，缺乏科學性

在很多油田企業仍不能認識到全面管理的重要性，忽略其他相關企業、領域的成本管理。依然只是將成本的范圍局限在企業內部。盡管目前有一些企業進行了先進成本管理方法的探索，但整體水平不高、缺乏系統性。

1.3機構管理成本過高

機構管理成本過高一方面是油田企業集團化發展趨勢明顯，一方面是油田企業內部的分工精細化。這些必然要求油田企業進行高強度的協作管理，由此引發了較高的企業管理的協調成本；由于油田企業精細的分工引致的企業管理復雜化，某種程度上影響著企業管理效率的提高，會造成直接的經濟浪費和人力資源的不合理配置。機構的成本過高也導致了成本控制與企業生產規模之間存在著較大的矛盾，使得生產規模與投資成本、投資風險之間存在了較大的矛盾，并且使生產規模與企業經濟效益之間產生了較大的矛盾。

1.4成本管理現狀不能滿足精細化管理需求

第一，控制主體與管理主體脫節，造成成本基礎工作薄弱，使油田企業向生產成本簡單安排、集中控制成本方向發展。這樣使得成本的使用缺乏靈活性，也就無法滿足基層成本管理的需求。第二，成本管理和生產管理運行責任脫節，這使得成本管理不能與生產緊密的結合起來，不能實現成本管理的進一步深化。第三，成本基礎信息與生產基礎信息管理上存在著較大的差異，造成了成本籠統歸集，因此無法實現成本的細化管理。

2當前油田企業成本控制的方法

2.1成本否決法

實行成本否決制是為提高企業的經濟效益，使成本指標在獎金分配中起決定性作用，并嚴格考核。基本內容是：如果成本指標完不成，其他經濟指標完成得再好，也不能得獎。在考核中，成本考核不僅與獎金掛鉤，而且與職工晉級掛鉤，成本指標完不成，不僅不能得獎，同時也不能晉升。這樣，促使各分廠把成本當作重點來抓，在降低成本上狠下功夫，從而把成本指標擺在企業各項經濟指標的首位。

2.2標準成本法

標準成本是指在較高效益下預計產品所耗費的原料、人工及制造費用發生的成本。標準成本是通過詳細的調查、認真分析和精確計算來制定的，用于評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本根據其適用期間應該發生的價格、效率和生產經營能力利用程度等預計。在這些決定因素變化時，需要按照改變的情況加以修訂。

2.3目標成本法

目標成本是根據預計可實現的銷售收入，扣除目標利潤計算出來的成本。目標成本的制定從企業的總目標開始，逐級分解成基層的具體目標。制定時強調執行人自己參與，專業人員協助，以發揮各級管理人員和全體員工的積極性和創造性。目標成本管理法強調授權，給下級一定自主權，減少干預，在統一的目標下發揮下級的主動性和創造精神。

2.4效益成本法

效益成本法的主要內容有三個方面。第一、從效益項目出發確定成本核算對象，如決策效益成本、挖潛效益成本和投資效益成本。第二、確定耗費效益系數，控制成本的發生。耗費效益系數是指每元耗費可取得多少可計量的經濟效益。一般用成本效益分析、專家調查、歷史數據測定等方法確定。耗費效益系數多用于決策效益成本、投資效益成本兩種情況。第三、設置專門帳戶，匯集各種效益成本，按現行會計制度規定的支出途徑進行結轉。

2.5檔次成本法

檔次成本法是將產品的目標成本分為幾種檔次，然后再將各種檔次的目標成本進行分解，制定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額，并以各車間、管理部門為責任中心，核定各責任中心的考核標準，進行嚴格考核，以達到成本最低，經濟效益最佳的目的。

3改進油田企業成本控制的方法與對策探討

3.1實施科技降本、科技增效戰略

實施科技降本、科技增效戰略。技術進步是降低成本的最根本的途徑，企業的核心問題是使新技術、新工藝、新裝備和新的經營管理辦法轉變為現實的生產力。要做到這一點，就必須十分重視技術的主導力量，充分發揮技術部門和技術人員的主力軍作用。因此，實現降本增效，必須從組織上實現以經營管理人員控制為主轉化為以生產技術人員和經營管理人員為主，企業員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。

3.2深化改革、轉變觀念

觀念轉變是根本的轉變。在市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，必須以效益求生存、圖發展，自擔風險，參與優勝劣汰的市場競爭。所以油田企業必須樹立強烈的效益觀念，努力降低成本費用支出，實現企業利潤最大化，不斷提高自身市場競爭力。

4結束語

伴隨全球化趨勢，油田企業生產經營實現國際化，產品價格競爭日益激烈，面對復雜的經營環境，實施有效的成本控制成為油田企業的重中之重。采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企業生產、經營的各個環節，實現企業的科學管理，才能使企業在激烈的競爭中獲得優勢。

參考文獻

[1] 林怡文.油田企業成本控制長效機制研究[J]企業研究，2012.endprint