建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略分析

【摘 要】 在我國建筑工程事業(yè)不斷發(fā)展背景下，涉及內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理影響因素也持續(xù)增加，為了避免工程效益出現(xiàn)任何減退跡象，務(wù)必要預(yù)先理清這類影響因素并制定妥善性的應(yīng)對措施。在此類背景下，筆者決定在客觀梳理目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的一系列影響因素基礎(chǔ)上，探討日后協(xié)調(diào)性的應(yīng)對策略，希望能夠借此推動建筑工程事業(yè)的可持續(xù)競爭發(fā)展進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 影響因素 應(yīng)對策略

前 言

如今我國市場競爭趨勢愈演愈烈，在此期間，如若建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須先做好自身的企業(yè)管理，尤其在工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，要保證實(shí)時(shí)性鎖定一些關(guān)鍵性的影響因素，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)制定妥善性的改善措施。唯有如此，才能持續(xù)令企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益，從而推動整個(gè)工程的順利開展。

一、影響我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)因素

（一）管理機(jī)制本身存在嚴(yán)重漏洞 我國組織建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間，和西方發(fā)達(dá)國家相比要短很多，基于此，便不可避免地遺留管理機(jī)制不完善、管理工作流程不夠規(guī)范等弊端跡象。面對這一系列的消極狀況，某些機(jī)構(gòu)始終不知如何予以控制，特別是在管理體制存在嚴(yán)重不足的背景下，致使許多工作難以及時(shí)落實(shí)。長期下去，自然就令建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率持續(xù)低迷，嚴(yán)重情況下甚至?xí)l(fā)不同形式的犯罪行為。

（二）管理主體對于工程核算關(guān)注度不高 目前我國在組織建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動期間，涉及內(nèi)部核算工作流程經(jīng)常被忽視，主要原因就是大多數(shù)建筑企業(yè)過分關(guān)注施工安全、進(jìn)度與質(zhì)量，沒有抽出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間精力在核算環(huán)節(jié)上，使得這部分核算結(jié)果長期遺留誤差隱患。

（三）管理過程中經(jīng)常遭受各類人為因素交互式制約 首先，許多建筑工程企業(yè)管理或是決策人員，在貫徹自身職責(zé)過程中，經(jīng)常會由于基層管理人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)未能達(dá)標(biāo)，使得預(yù)設(shè)的工程管理方案難以高效率地實(shí)施和有序地銜接拓展，進(jìn)而使得這部分經(jīng)濟(jì)管理水平持續(xù)下降。

其次，對于建筑工程來講，監(jiān)理人員時(shí)刻發(fā)揮著監(jiān)督和協(xié)調(diào)指導(dǎo)等作用，但是現(xiàn)實(shí)往往與之相悖，經(jīng)常存在一些監(jiān)理人員，因?yàn)樽陨硎芄陀诮ㄔO(shè)單位，從而無法完全站在客觀公正的立場，在此類環(huán)境之下，監(jiān)理的作用便更加難以得到妥善發(fā)揮。導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)過程中工程經(jīng)濟(jì)資料辦理困難重重甚至無法辦理。

最后，大部分建筑工程通常都是經(jīng)由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位合作完成的，不過因?yàn)檫@一系列主體之間存在著一定的利益關(guān)系，在正式組織經(jīng)濟(jì)管理活動期間，則不可避免地會引發(fā)種種沖突現(xiàn)象，如若不能及時(shí)予以科學(xué)性引導(dǎo)處置，勢必會威脅到整個(gè)工程的施工進(jìn)度，以及質(zhì)量，從而影響工程造價(jià)。

二、日后我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中合理應(yīng)對上述影響因素的策略

（一）持續(xù)改進(jìn)既有的管理機(jī)制 對于建筑工程項(xiàng)目來講，在優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制期間，務(wù)必要注意以下細(xì)節(jié)：

第一，全面性。就是說要保證預(yù)先將不同參與主體的利益考慮清楚，這樣對應(yīng)的管理機(jī)制才會更加健全和完善一些。除此之外，還必須沿用規(guī)范與妥善的監(jiān)督機(jī)制，確保不同類型參與部門之間做到潛心合作交流，避免工程經(jīng)濟(jì)管理期間重復(fù)出現(xiàn)不必要的利益沖突。第二，有效性。在正式組織建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動時(shí)，涉及內(nèi)部的體制標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必要彰顯出一定的科學(xué)與合理性特征，同時(shí)還必須要依照工程的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)人性化調(diào)試。長期下去，才能切實(shí)維持這部分管理機(jī)制的實(shí)效性及可操作性，更為關(guān)鍵的是規(guī)避管理機(jī)制遺留虛擬化設(shè)置的弊端跡象。

（二）有機(jī)強(qiáng)化監(jiān)督部門的管理實(shí)效 首先，在針對建筑工程予以審批環(huán)節(jié)中，要同步針對有關(guān)機(jī)制加以革新調(diào)試，借此規(guī)避出現(xiàn)沒有效果的審批程序出現(xiàn)。而為了確保監(jiān)督與服務(wù)同步存在，以及發(fā)展，還必須想盡一切辦法進(jìn)行既有的職能轉(zhuǎn)化并引起更多關(guān)注。其次，作為監(jiān)督部門，需保持客觀公正，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)之中存在任何不合理的狀況，務(wù)必要保證第一時(shí)間內(nèi)加以協(xié)調(diào)，確保各類部門的職責(zé)得以高效率地落實(shí)。最后，至于監(jiān)督部門的各類職員，也需要有嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制，唯有如此，才能保證令工程監(jiān)管的質(zhì)量與日倍增。

（三）全面加大對工程核算的重視力度 須知在建筑工程管理工作之中，核算環(huán)節(jié)顯得極為關(guān)鍵。為了更為可靠地控制建設(shè)消耗的成本費(fèi)用，作為管理主體要保證實(shí)時(shí)性構(gòu)建健全形態(tài)的核算管理體系，同時(shí)保證及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理事務(wù)。除此之外，為了切實(shí)改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，還必須針對內(nèi)部管理人員和對象的綜合素養(yǎng)加以大幅度提升基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)管理過程中的各方之間的矛盾沖突。特別是在有關(guān)單位制定管理方案之前，務(wù)必要細(xì)致化梳理認(rèn)證建設(shè)方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)做好自身工作，并且和相關(guān)單位進(jìn)行妥善配合，為日后建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動順利開展，提供必要的保障條件。基于此，各個(gè)單位可以考慮定期安排員工集合起來學(xué)習(xí)或是開展聯(lián)誼活動，如此一來，就可以保證各類崗位員工之間積極地進(jìn)行交流，確保為我國建筑工程事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及社會主義和諧社會構(gòu)建，提供更多有力的支持服務(wù)條件。

結(jié) 語

綜上所述，在我國組織建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，因?yàn)楣こ瘫旧韽?fù)雜和系統(tǒng)性的特征影響，使得管理人員經(jīng)常要面對許多因素的影響。為了避免對工程質(zhì)量產(chǎn)生任何影響，同時(shí)減少資源和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的耗費(fèi)數(shù)量，管理主體要預(yù)先構(gòu)建起嚴(yán)格化的監(jiān)督機(jī)制、協(xié)調(diào)各方之間的利益關(guān)系，加大對核算工序流程的關(guān)注力度。相信長此以往，勢必能夠切實(shí)引領(lǐng)我國建筑工程事業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前進(jìn)。

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作者簡介：段鉷梅（1985-01），女，云南省大理州人，白族，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：碩士研究生。研究方向：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理、工程造價(jià)。endprint