淺談煤炭設備故障與對策

劉磊

摘 要：經濟不斷發展，科學技術的進步，間接導致煤炭的需求量不斷增加，進而導致煤炭開采的設備使用量增加。離不開機電設備，更離不開人工操作，所以煤礦開采行業中就具有了很多復雜的因素導致設備故障。這就需要很高的技術來操作設備進行開采工作。煤礦開采用度增加，不斷增加的煤礦用量也加大了煤礦機械使用程度，進而增加煤炭設備故障的發生率也隨之提高。本文主要從煤礦生產過程中所產生的設備故障出發，再到與其相對應的解決措施進行了簡要分析。

關鍵詞：煤礦開采；機電設備；技術故障；解決措施

1前言

經濟的發展也促進了社會的發展，這幾年我國正處于社會發展轉型期間，所消耗的能源也不斷地增長。對煤炭的需求也越來越高，我國煤礦分布比較廣，所以這幾年煤礦已經逐步開始擴大產能，以此來滿足煤炭需求。近幾年的煤炭開采都采用機械化和自動化，電機設備的操作需要人為來實現，所以在使用機械開采的過程中，機電設備便會產生故障，有的受實施的作業環境影響、有的受人為操作影響以及施工處理的材料影響。這些影響都會導致煤礦機械發生損壞和故障發生，嚴重的甚至會發生重大煤礦事故。對于煤礦設備要及時檢修和處理故障，這樣才能避免重大事故的發生和資產經費問題。

2煤礦設備發生故障的原因

2.1煤礦設備管理不健全

我國煤礦事業的發展比較晚，相對一些歐洲國家來說機制制度建立的比較單一，工人管理制度不健全，偏遠地區的礦井所建立的規章制度都沒有達到國家的標準和要求，更加沒有按照國家的要求去施行。有的按照國家要求建立了相關管理制度，并且按時進行技術考核，但是真正實施起來并沒有按照標準去實施，只是圖有其表，內在實質根本沒有按照制度去施行。企業領導的不重視，也導致了工人不注重工作規章制度，甚至出現了違規操作，時間久了機械便出現故障，也導致煤炭開采混亂無序。

2.2煤礦機電專業隊伍人才缺乏以及專業素質偏低

有些煤礦企業為了眼前的發展形勢，在招收人員務工的期間并沒有進行很嚴格的篩查。有的企業煤炭機械操作人員的技術和基本素質都不高，很多人都不具備煤礦開采安全保護意識，其中的員工們都具有很大的素質差異。技術操作水平更加參差不齊。實際操作人員的文化程度也存在偏差，技術掌握程度也存在差距。使用設備便會常常出現錯誤操作，嚴重損害了機電設備。加上特殊作業人員的自我安全保護措施意識欠缺，加上技術掌握不夠熟練，很容易造成工傷。

2.3兼崗并崗現象嚴重

有的煤礦企業為了減少開銷，很多崗位都是一人身兼數職。很多情況下都是臨時調位，或者頻繁調換崗位。崗位的調換，帶來最大的影響便是對煤礦機設備的使用帶來很大的影響，因為崗位技術操作不純熟便會導致設備違規操作，耗損設備使用年限，久而久之便會發生故障。

2.4監察人員工作責任心不強

有時候質量監督檢查的工作人員也存在玩忽職守，對于規范和制度都是只做表面功夫，不會從根本處進行檢查，排除存在的潛在隱患。有的查到隱患存在，但是工作力度實施不到位，對待問題存在的形式不積極處理，很容易大事化小，小事化了。這樣的工作態度很容易把問題放過，不進行問題排查研究，也不出具指導意見和跟蹤調研。這樣的工作態度也導致了很多潛在問題反復出現和影響著企業發展。

3加強煤礦機電管理的措施

3.1建立健全的各種規章制度。

我們都知道，無規矩不成方圓，所以很多時候我們都生活在規章制度中，這樣才能保證一切生活運作是規律的，不會出現混亂。建立健全的規章制度便是一種有效的制約手段，也是一種度量衡。建立健全的規章制度能夠使煤礦開采的各個工作環節都是正常能夠運行，并且責任到位。這樣的規章制度能夠保證井下實際操作人員的人身安全不受到威脅，也保證了煤礦設備的使用能夠正常運轉。按照規章制度去生產發展，是一個煤礦企業正常運作的前提，也是所有企業開展的理念支撐。因此，要保證煤礦設備的正常操作便要有一個健全的規章制度去制約，這樣才能保證生產能夠做到責任到位、部門管理健全，不存在虛與委蛇的現象出現。健全的制度要讓每個人、每個部門、每個企業都徹底地落實到位，這樣才能真正達到事事有人管，人人有專責。

3.2切實提高煤礦機電管理人員素質

（1）變招工為招生，新入礦的機電工人在上崗前都需要進行專業培訓，并且要對專業的安全知識進行教授，達到一年的學習資格后考核合格后才能上崗實際操作，這樣便會減少不必要的違規操作和故障頻發的現象。

（2）加強從業人員安全意識，任何的生產環節都要有安全意識，所以對工作人員自身的安全意識要有課程安排，不斷增加從業人員的安全意識，可以外請專家進行講座、每個月有一次心得體會、每個季度有表彰大會等使其深入了解煤礦的特殊工作條件和安全責任意識。

（3）強制培訓在崗工人，實際操作規范技能到達到專業水平、行為規范和保安技能特種作業人員必須取得作業資格證。

（4）對作業人員要加強職業素養培訓，使作業人員具有高度的責任心和縝密的工作態度。

（5）完善培訓師資、教學形式和培訓方式，大力推進職工工作的觀念，樹立良好的職業道德觀念，要在上下班之前統一培訓，不分特殊照顧和分級別工作學習，要對工作的作業環境了如指掌，并且很快熟悉習慣化。盡快使工人的職業道德素質和上崗技能、操作技能得到快速提升。

3.3因地施宜實施管理

因為煤礦生產是一項特殊作業，所以在機電管理過程中，人員的管理和管理的形式都需要注重地域，不能強調統一，因為不同的地理位置、不同的環境下，人們的生產作業都存在著不同，因礦而異，不能模式化。當前，很多的企業生產規模比較大，井型也比較大，基本的操作程度十分扎實，所以有的管理制度要針對管理階層開展，設立專門的機電管理部門，主要負責全井下的機電技術支持和技術保障，對全礦機電工作實行統一管理。

3.4組織建立設備故障搶修預案。

針對煤礦運行工作的主要設備及重要運行環節能夠出現的問題都要及時做好預防準備，出了問題后怎么處理，處理的方式方法都要提前做好預案。事故發生的時候要有應急預案，這樣才能減少設備的損傷，在處理的過程中不會加大難度。制定出與之相匹配的的異常故障處理預案，及時排查能夠發生隱患的部位，減少發生事故的幾率，做到及時采取超前預防性檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克服問題對生產方面的制約。還要經常開會討論，根據不同的崗位操作環節進行預案備份，預案內容的不同對各崗位工作人員進行不同的專業講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，以達到最大限度地降低故障影響時間。確立機電管理理念是高產高效煤礦建設中的關鍵問題所在，現代化的裝備要求生產機電一體化，與此同時，創新機電管理機制是根本保證。

4結論

總之，煤礦的設備管理工作不能盲目統一管理，要結合各個地域特點進行設立制度規范。煤礦企業要重點嚴抓井下安全施工原則，不能玩忽職守，最終造成不可挽救的影響。結合先進的人才培養模式和技術支撐手段，做好煤礦設備的管理工作，并能保證持續穩定地運行，并且不斷給企業的發展帶來源源不斷的經濟效益。

參考文獻

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（作者單位：山西王家峪煤業集團）