民營企業財務管理問題與對策探究

祝靜+莊元安

摘 要：財務管理是在實現企業分工的過程中形成的一系列專業管理，按照管理的主題進行分類，主要可以分為五大類，分別為宏觀財務管理、部門財務管理、公司財務管理、非盈利組織財務管理、家庭財務管理，我們這里談到的民營企業的財務管理就屬于公司財務管理門類。民營企業的財務管理作為財務管理的一個重要組成部分，在企業中也有很多部門都與財務管理息息相關，財務管理的觸角是伸向企業的各個角落，每一個部門都受到財務制度的約束，不難看出，財務管理在民營企業的日常經營中占有重要的地位，其發展對民營企業具有很大的影響。

關鍵詞：民營企業；財務管理；問題研究；對策分析

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，越來越多的民營企業開始出現，并逐漸在市場上占據一定的份額，成為我們當前經濟發展的一大推動力，國家政策也積極的配合民營企業的發展需求，為民營企業的發展提供了很大的便利。但是在民營企業發展的同時也發現了很多的問題，本文我們就從民營企業的財務管理方面遇到的問題著手，并相應的提出解決方案，為我們的民營企業發展貢獻一份力量。

一、當前民營企業在財務管理方面存在的問題

1.經濟體制不健全，財務管理單一且缺乏活力

經過很長時間的經濟體制改革，我們全國上下各大企業都在進行變革，但是民營企業作為國民經濟的重要組成成分，具有一定的特殊性，不能與其他國有企業相提并論，經濟體制的問題一直制約民營企業的發展。我們可以具體從以下幾個方面分析制約民營企業財務管理發展的因素：（1）民營企業的規模一般都比較小，部門較為精簡，一方面這是有好處的，便于管理，但是部門過于簡化，會導致企業內部自主性不足，企業的財務管理作用單一且不明顯；（2）民營企業一般資金來源都比較單一，跟很多上市的大企業相比，很多人或者企業并不愿意將資金投入這一部門，這就導致民營企業的投資來源較為單一、運營環境封閉、跟市場的結合度不夠高，使民營企業的財務管理缺乏活力。

2.企業內部管理意識薄弱，財務管理部門無法充分發揮作用

民營企業作為個人承辦的企業，在創辦初期規模受到一定的影響，內部部門分配并不完善，有一部分做的相對較好的民營企業，雖然部門配備齊全，但是其管理制度、管理職能也存在較大的問題，企業的內部管理很不完善，尤其是部門之間的相互協作性存在很大問題，導致很多工作環節重復或者工作有真空階段，當然目前很多民營企業都面臨這樣一個處境，企業所需物資經常重復或者短缺，使得企業的經營存在很大的虧空風險。這種企業內部管理意識薄弱的問題是廣泛存在于各民營企業的，并且很多民營企業都還沒有意識到這個方面，忽略了企業內部控制和協調，導致企業內部財務管理部門不能充分發揮到自己的協調作用，導致企業利潤的降低。

3.財務管理信息化水平較低，整體工作效率不高

雖然我們國家一直在支持民營企業的發展，給予各種財政和稅收方面的支持，甚至在管理模式和技術方面也充分的給予幫助，但是在我們目前的民營企業的財務管理工作方面，還是延用傳統的工作方式，財務管理僅僅負責財務方面的相關事宜，跟其他部門的關聯基本為零，使得財務管理部門被獨立，并且管理方式陳舊，不適合當今的財務管理工作，導致很多民營企業的財務管理工作進度緩慢，整體的工作效率低下，與企業的發展逐漸脫節。

4.企業財務管理人員專業水平低，工作能力不夠

在我們大多數民營企業中，很多管理都非常重視人才的引入，但事實上，很多企業僅僅重視技術和管理方面的人才，并且還會定期花費大量的人力物力財力去進行培訓來提高工作人員的水平，與此相比，我們民營企業的財務管理人員并沒有如此的待遇，還面臨著一系列問題，主要表現在以下幾個方面：（1）民營企業財務管理內部工作人員整體素質不高，導致工作開展不夠順利，容易出現問題；（2）民營企業財務管理人員主人翁意識差，缺乏主動性，由于企業的財務管理人員都是雇傭關系，很多問題處理不到位，完全屬于應付工作，導致工作效果低下；（3）民營企業財務管理人員法律意識不強，工作管理不到位，只有優秀的管理才能教導出來優秀的員工，所以一個優秀的管理者是很有必要的。正是由于這些民營企業財務管理工作人員的整體專業水平不夠高，工作能力不夠，才導致民營企業財務管理工作不夠完善。

二、改善民營企業財務管理水平的方法

1.完善經濟體制改革，活躍民營企業的財務管理工作

要完善經濟體制改革，必須要健全相關的財務管理體制，使財務管理工作井然有序，必須做到以下幾點：（1）加強對企業購買物資等產品預算的管理，提高對相關工作的重視程度；（2）做好財務工作分工，企業內部人員權責分明，提高財務管理的質量和效益；（3）建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約。只有做到這樣，才能使民營企業的財務管理工作更加活躍和有效。

2.加強企業內部控制，充分發揮財務管理部門的作用

完善民營企業的內部控制程序，不僅僅針對財務管理部門，加強對民營企業整體的控制才可以有效的增強各個部門的聯動性，使財務工作更加得心應手。加強民營企業的內部控制，對于整個企業來說都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門工作，極高決策效率，及時匯總信息完成工作；另一方面也可以加強內部各部門的聯系，提高工作效率，創造更多的現實利益。當整個企業形成一種良好的內部控制，形成的將是一種良性循環，不僅僅可以有效帶動財務管理部門的發展，更多的是帶動民營企業整體的發展，兩者相互促進，相互發展。

3.提高財務管理信息化水平，提高工作效率

民營企業的財務管理在企業的日常運營中發揮著重要的作用，在企業中發揮著支持、保障、監督、控制的職能，但是在目前的民營企業的運營中，財務管理并不能充分的發揮本身的職能，當然一方面，是由于民營企業的規模較小，信息化成本又太高，但是小規模的信息化還是必要對，對提高部門工作效率，提高整體的工作成績是有很大的好處的，所以要想使民營企業的財務管理達到這一目標，財務管理部門必須先提高財務管理信息化水平，采用統一的信息編碼、軟件管理，只有這樣其他部門才可以迅速作出反應，提高整體的工作效率。

4.增強民營企業財務管理人員水平，提高工作能力

一個部門的改革離不開員工的共同努力，優秀的員工對部門的發展是一股非常強力的推動力，這就需要我們對工作人員進行再教育，提高員工的個人素質與工作能力。民營企業財務管理工作人員的素質決定了其財務工作的開展效果，進一步影響整個民營企業的業績，因此，提高財務管理工作人員的整體素質，是提高民營企業工作質量的重要任務。要想提高財務管理工作人員素質，必須做到以下幾點：（1）加強財務管理人員專業知識培訓，與時俱進，適應時代的發展；（2）將員工平時工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎金，加強主人翁意識；（3）適時增加法律知識培訓，加強銷售結算工作人員的法制觀念，確保財務管理人員的內部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止以權謀私的問題；（4）嚴格培養高層管理人員，確保以優帶優，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質，工作制度的完善才能保證財務管理工作的完美運行，進一步提高企業的業績。

三、小結

本文結合個人多年對民營企業財務管理工作的研究，就民營企業財務管理方面存在的問題展開了探討，具體的分析了當前大多數民營企業在財務管理方面的漏洞，并提出了相應的解決方案，對民營企業今后的發展提出了較為全面的指導，希望對民營企業改革財務有一定的幫助。

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