制藥企業(yè)成本管理的重要性、現(xiàn)狀及控制措施研究

吳萍

摘要：近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也隨之快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭也更加激烈。同時，隨著醫(yī)療改革體制的不斷完善，制藥企業(yè)迎來發(fā)展新機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。制藥企業(yè)應該以精細化管理為導向來提高企業(yè)競爭力，如何進行企業(yè)成本控制，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化也是每一個企業(yè)必須切實考慮的問題。文章就成本管理的重要性進行闡釋，對目前我國制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行分析并提出行之有效的解決措施。

關鍵詞：制藥企業(yè)；成本管理；重要性；現(xiàn)狀及措施

隨著市場經濟的發(fā)展，制藥行業(yè)正經歷著深刻變革，醫(yī)保控費政策深入實施，對用藥增長產生明顯的抑制作用，使我國醫(yī)院終端銷售持續(xù)放緩；用藥政策調整，醫(yī)療機構控制“藥占比”、減少輔助用藥、限制門診輸液等政策的出臺進一步影響了藥品銷售；藥品招標競價、越來越多的二次議價，導致藥品中標價格不斷下降。受到上述政策疊加帶來的沖擊，制藥企業(yè)的業(yè)績也受到一定的影響。制藥企業(yè)降低生產經營過程中的各項成本，成為降低藥價獲取市場競爭優(yōu)勢的關鍵。

一、制藥企業(yè)成本控制的重要性

眾所周知，現(xiàn)在人們消費更加理性化，在購買同等質量的產品時，價格低者往往能更加受到消費者的青睞。相對較低的產品價格有利于制藥企業(yè)提高市場占有率，在市場中占據(jù)主導地位。生產價格決定商品價格，商品的價格總是圍繞生產價格上下波動，因此制藥企業(yè)有效的進行成本控制，降低產品生產成本，有利于制藥企業(yè)獲取競爭中的價格優(yōu)勢。

二、我國制藥企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀

日益變革的市場環(huán)境對企業(yè)成本管理和控制提出了更高的要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國內制藥企業(yè)得以快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大。然而在整體宏觀經濟下滑的大背景下，招投標政策、反商業(yè)賄賂、藥品降價、批文整頓等綜合因素的影響，制藥企業(yè)倍感壓力，行業(yè)發(fā)展進入振蕩期，在成本控制方面實施行之有效的措施，或將成為制藥企業(yè)維持業(yè)績穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和健康發(fā)展的主要突進手段。經過研究分析，目前制藥企業(yè)成本控制主要有以下幾點不足。

（一）制藥企業(yè)成本控制制度不完善

目前，大部分制藥企業(yè)沒有建立完善的系統(tǒng)性的成本控制制度。制藥企業(yè)成本包括很多方面，如生產成本、期間費用、研發(fā)成本、運輸成本、宣傳成本等。然而多數(shù)制藥企業(yè)在實施成本控制，受傳統(tǒng)生產制造管理理念的影響，往往更加關注于生產過程的成本控制，且以實際業(yè)務流程中的行為管理為主，這樣的成本控制沒有在制度上形成有效的體系，往往達不到理想的控制效果。制藥企業(yè)若想采用更加合理的方式對各個環(huán)節(jié)進行成本控制，就必須以制度建設為先導，在制度體系下固化員工的成本控制意識，通過制度的強制力強化成本控制的重要性。

（二）制藥企業(yè)成本控制過程不完整

據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，我國制藥企業(yè)生產成本僅占總成本的20%，其余的成本多發(fā)生于研發(fā)環(huán)節(jié)、原料采購環(huán)節(jié)、質量檢驗環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等。目前我國制藥企業(yè)的成本控制主要集中在生產成本的控制，沒有實現(xiàn)全業(yè)務流程的因此成本控制效果不明顯，部分業(yè)務環(huán)節(jié)成本控制過程的缺失，使得制藥企業(yè)成本控制出現(xiàn)真空地帶。如，部分原料的市場操控及壟斷行為，使制藥企業(yè)原料成本大幅攀升，而往往企業(yè)又缺乏對這類成本的話語權及控制力。傳統(tǒng)的制藥企業(yè)成本控制往往將控制重點放在生產制造環(huán)節(jié)，通過加強對生產過程各種要素的成本管控，來實現(xiàn)成本控制目標，而常忽略產品的設計及研發(fā)階段、設備的升級改造等方面的成本控制，從而無法從總體上，全業(yè)務流程上對所有環(huán)節(jié)的成本因素進行控制和管理。

（三）制藥企業(yè)成本控制信息化水平低

面對日益激烈的全球競爭環(huán)境，特別是信息技術的普及和應用不僅促進了生產技術的進步，而且對生產過程的成本控制也起到了重要的推動作用。目前國內制藥企業(yè)的成本控制體系的信息化建設力度還相對較為薄弱，制造過程的信息數(shù)據(jù)交互還比較落后，大部分還停留在基于成本核算層面的信息化數(shù)據(jù)收集功能，而沒有形成制藥成本信息的全價值鏈的管控。只有更深入、全面的借助信息化系統(tǒng)提供的詳實成本數(shù)據(jù)，才有可能更精益化、智能化的實施制藥企業(yè)成本控制。

（四）制藥企業(yè)成本控制方法單一

就目前制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來看，我國多數(shù)制藥企業(yè)對成本的控制往往是基于預算控制或標準成本控制的層面來設計和實施，控制方法和目的相對單一，只要滿足年初制定的預算要求，或標準成本的水平，即視為成本控制發(fā)揮了有效性。這種經營性的成本控制，遠遠滿足不了現(xiàn)代企業(yè)生產要素、生產過程、人員、資源消耗等全維度、基于價值鏈的成本控制目標的要求。國外制藥企業(yè)為我國制藥企業(yè)提供了很好的例子，一個企業(yè)的良好發(fā)展必定能吸引更多的優(yōu)秀人才，制藥企業(yè)具有專業(yè)技能人才的流失，使得制藥成本和產品質量不能被更好的把控，這不僅損害的企業(yè)經濟效益，還不利于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

三、解決制藥企業(yè)成本控制不足的應對措施

（一）完善企業(yè)成本控制制度

對制藥企業(yè)而言，完善的成本控制制度可以為企業(yè)成本控制工作的進行提供保障，對企業(yè)成本控制起著十分重要的作用。因此，制藥企業(yè)在成本控制過程中必須有完善的制度體系作為依據(jù)，對企業(yè)日常的成本進行全面的控制。具體可以采取以下措施，一是加強對企業(yè)制度的制定與梳理。針對成本控制的要素與流程，制定各控制主體的具體成本控制制度，用于規(guī)范日常生產行為，落實成本控制目標。二是加強成本控制制度體系的執(zhí)行力度的考核。如何將成本控制制度體系在實際生產制造過程中有效地執(zhí)行，將制度的管控貫穿于日常生產行為的點點滴滴，這需要從生產人員到生產班組、生產線、車間、研發(fā)、質量、動力輔助系統(tǒng)乃至職能部室的全員全過程的制度考核，嚴格制度的嚴肅性，只有將考核落實到成本控制流程的每個個環(huán)節(jié)，才能在制度的框架下做好成本控制工作。對生產成本的控制，制藥企業(yè)通過向其他成本控制先進行業(yè)學習、借鑒先進的成本控制方法，并結合企業(yè)自身現(xiàn)狀，尋找合適的成本控制方法，對企業(yè)成本控制進行科學合理的劃分，建立完善的成本控制制度。endprint

（二）強化成本控制意識

制藥企業(yè)應該加強全員的成本控制理念的宣貫及全員的成本控制意識的提高，樹立現(xiàn)代化的成本控制戰(zhàn)略思想，將成本控制思想與商業(yè)模式、市場競爭以及提高產品核心競爭力相結合，推動企業(yè)成本控制的發(fā)展。先進的成本控制思想將企業(yè)成本控制貫穿于企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，成本控制戰(zhàn)略思想主要立足于企業(yè)的長久發(fā)展，著眼于長久利益，分析、總結企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個信息，并因此樹立企業(yè)成本控制目標的整體戰(zhàn)略思想。

（三）提高成本信息的準確性

為更好的解決成本控制中的問題，企業(yè)一定要保證所收集的成本信息的真實性，只有真實的成本信息才能夠推動企業(yè)進行科學合理的決策。因此，企業(yè)必須加強成本信息采集及傳遞的信息化程度和集成化程度，打通不同職能模塊間的成本信息壁壘和屏障，使成本信息在組織內部順暢的流通并被高效地利用。只有通過這樣的方法，才能保證成本信息的全面性、及時性、有效性，進而為成本控制工作提供有價值的基礎成本信息，推動企業(yè)的科學合理決策。另外，企業(yè)還應該根據(jù)工作人員所在崗位的不同，規(guī)劃不同的責任，并將責任具體落實到個人，增強工作人員的責任感和危機感。

（四）豐富成本控制方法

國內制藥企業(yè)在進行成本控制時，往往局限于生產環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)進行成本控制的包含采購成本、制造成本、研發(fā)成本等多個方面，企業(yè)為實現(xiàn)經濟利益最大化，推動企業(yè)長久發(fā)展就必須將成本控制滲透到企業(yè)生產運營的各個環(huán)節(jié)。如銷售成本，銷售成本包括制藥企業(yè)的辦公費用、市場開發(fā)費用、廣告推廣費用等，對于任何一家制藥企業(yè)來說，其銷售成本所占的比例都非常大，因此對銷售成本進行合理的控制。可以有效的減少成本，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，控制銷售成本不僅僅是銷售部門的事，還需要企業(yè)內部其他相關部門的配合，以便于銷售成本控制的有效實施。

如今制藥企業(yè)面臨著國內外制藥企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，要想在這樣的競爭中取得優(yōu)勢，制藥企業(yè)必須進行行之有效的成本控制措施，降低企業(yè)的成本，進而降低產品的價格，提高市場競爭優(yōu)勢，本文就對制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行分析，并針對不足提出改進措施。

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（作者單位：國藥集團國瑞藥業(yè)有限公司）endprint