水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)分析

朱新賀+趙聯(lián)營+晉燦燦+周春威+張超

摘 要：水利工程在涵養(yǎng)水源，保持水土，泄洪灌溉，抵御自然災(zāi)害方面發(fā)揮著中要作用，為確保水利工程在管理上萬無一失，一定要將現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理理念植入水利工程管理企業(yè)中去。文章闡述了水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的內(nèi)涵，并對(duì)執(zhí)行措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化；精細(xì)化管理

興建水利工程目的在于涵養(yǎng)水源，保持水土，泄洪灌溉，抵御自然災(zāi)害。水利工程主要包括農(nóng)田水利工程、防洪工程以及水利發(fā)電工程等。這些工程的管理是一項(xiàng)比較繁重的工作，需要加倍注意安全隱患的發(fā)生，稍有疏忽，就會(huì)釀成災(zāi)難性的后果。因此，對(duì)于水利工程的管理，一定要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理才能做到防患于未然，使水利工程安全有效地發(fā)揮出自身的職能。

一、水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述

1.水利工程管理的現(xiàn)代化

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理方式較之過去人為管理已經(jīng)有了很大的變化，過去的管理主要依靠個(gè)體或團(tuán)隊(duì)的智慧和人格魅力進(jìn)行管理，如世界上一些著名的家族史企業(yè)，最初的管理方式都是如此。不過到了現(xiàn)代，隨著管理學(xué)的發(fā)展，管理理念日益更新，尤其是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)也日益運(yùn)用到了管理學(xué)之中，從而使現(xiàn)代管理方式呈現(xiàn)出現(xiàn)代化與信息化協(xié)同發(fā)展的特征，其管理手段日益快速便捷，管理目的日益直接明確，管理效果較之過去傳統(tǒng)管理方式更加有效。當(dāng)前世界上著名的跨國企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，因而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性很強(qiáng)，很少出現(xiàn)因?yàn)楣芾砩系穆┒炊鴮?dǎo)致企業(yè)面臨危機(jī)的情況。當(dāng)前我國水利工程的管理也需要向現(xiàn)代化和信息化方向轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能有效發(fā)現(xiàn)水利工程中存在的安全隱患，并及時(shí)做好反饋清除工作，有助于確保工程的安全牢固。

2.水利工程管理的精細(xì)化

精細(xì)化管理是起源于上世紀(jì)五十年代日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理的關(guān)鍵就是要注意管理中的細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理有一句名言“細(xì)節(jié)決定成敗”，暨在管理過程中要做到“細(xì)、精、嚴(yán)、準(zhǔn)”四個(gè)特點(diǎn)，細(xì)就是指每一項(xiàng)工作任務(wù)的布置一定要做的最細(xì)致，每個(gè)工序都要做到有人負(fù)責(zé)，務(wù)求人盡其責(zé)、物盡其用，小到一個(gè)螺絲釘，都要照顧到，不能有疏漏；精就是要把工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都掌握的十分熟練，要了然于胸；嚴(yán)就是管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)；準(zhǔn)就是保證工作完成的準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確。精細(xì)化管理是一種十分先進(jìn)的管理理念。如今，大多數(shù)著名企業(yè)，都已經(jīng)在管理過程中實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。

二、水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的具體措施

1.深化對(duì)水管體制的改革

當(dāng)前，我國改革事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深水期，改革已經(jīng)觸及到了所有人生活的方方面面，對(duì)于水利企業(yè)來說，必須要端正自己作為市場經(jīng)濟(jì)主體的位置，全面深化對(duì)水管體制的改革，使其能夠適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。過去我國的水利企業(yè)，基本上都是國有企業(yè)，在管理上更加注重行政命令式的管理，這種體制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用，但如今在市場經(jīng)濟(jì)體制下，水利企業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，在自覺發(fā)揮管理職能，因而再用過去的管理方式已經(jīng)十分不合時(shí)宜，只有順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，引入現(xiàn)代企業(yè)管理方式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。不過，通過對(duì)我國水利工程企業(yè)的考察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立了比較完備的現(xiàn)代化管理體系，信息技術(shù)、管理軟件都已被運(yùn)用到了企業(yè)之中，不過，舊有的行政命令式管理，仍在一定范圍內(nèi)存在，對(duì)管理失之于疏，不愿追求細(xì)節(jié)上嚴(yán)格，從而使企業(yè)在管理方式上有較大不足，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上存在漏洞，有的部門或個(gè)人存在私設(shè)個(gè)人小金庫等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，不但阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)造成水利工程管理上現(xiàn)金流問題的出現(xiàn)，從而影響水利基建工程、維修等費(fèi)用的如期撥付，為水利工程的安全帶來隱患。因此，水利企業(yè)必須要更新自己的觀念，在管理體制上深化改革，大膽破除一切阻礙改革的個(gè)人性因素，真正將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念植入水利工程的管理中來，只有這樣，才能使水利工程的管理與國際企業(yè)實(shí)現(xiàn)接軌。

2.加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的利用

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，各種水利方面的新技術(shù)層出不窮。尤其是隨著信息技術(shù)的快速興起，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新技術(shù)已經(jīng)越來越廣泛地應(yīng)用到了生產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)的管理中，水利工程企業(yè)一定要加大對(duì)這一新技術(shù)的應(yīng)用力度，從而實(shí)現(xiàn)管理上的現(xiàn)代化和精細(xì)化。如某些管理軟件可以借助網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控軟件和智能化處理，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過程每一步的跟蹤監(jiān)測，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)區(qū)域24小時(shí)的全方位監(jiān)測，一旦出現(xiàn)問題，自動(dòng)啟動(dòng)報(bào)警裝置，從而避免了水利工程管理過程中因人為或技術(shù)原因可能導(dǎo)致的問題存在，確保了水利工程的安全。當(dāng)前，我國洪峰期間，每一個(gè)觀測點(diǎn)都放置了智能檢測工具，自動(dòng)記錄洪峰的有關(guān)信息，一旦洪峰超過危險(xiǎn)參數(shù)，，就會(huì)自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警裝置，并及時(shí)將有關(guān)信息傳遞到指揮部，從而確保第一時(shí)間采取應(yīng)急措施，這種管理方式就屬于現(xiàn)代管理和精細(xì)化管理的范疇。

3.將精細(xì)化和現(xiàn)代化管理手段運(yùn)用到水利工程的日常管理

水利工程的日常管理是水利工程能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，因此一定要加強(qiáng)對(duì)水利工程的日常管理。具體來說，要使用信息化工具加強(qiáng)對(duì)水閘、堤壩等水利工程設(shè)施的監(jiān)測，在汛期要進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)和責(zé)任，做到每個(gè)崗位24小時(shí)有人，每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，不會(huì)出現(xiàn)遲報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象，通過精細(xì)化管理，確保水利工程的安全。

三、結(jié)語

水利工程管理責(zé)任重大，為有效防范管理過程中存在的漏洞，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，一定要在管理中引入現(xiàn)代管理理念，借助信息化手段，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過精細(xì)化管理，把每一個(gè)關(guān)節(jié)、每一步工作做扎實(shí)，做細(xì)致，做準(zhǔn)確，只有這樣，才能確保現(xiàn)代化和精細(xì)化管理在企業(yè)全面實(shí)施，推動(dòng)水利工程管理邁上新的臺(tái)階。

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