構(gòu)建企業(yè)多維成本控制模式的思考與建議

張錫亮

【摘要】隨著國際、國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)更加艱難。面對新形勢和新要求，圍繞公司總體目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，落實挖潛措施，要管算結(jié)合、算為管用，堅定不移抓好效益、成本、資金工作，不斷提高成本費用管理管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供更有力保障。生產(chǎn)管理是企業(yè)運作的基礎(chǔ)，成本管理則是企業(yè)效益的最終體現(xiàn)，二者互相聯(lián)系，互相依存。

【關(guān)鍵詞】成本管理 企業(yè)管理 生產(chǎn)管理 多維管理模式

一、打破傳統(tǒng)觀念，奠定管理基礎(chǔ)

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)價格目錄。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本管理的又一基礎(chǔ)和核心，為部門責(zé)任劃分提供了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)建立健全標(biāo)準(zhǔn)價格管理目錄。歸口部門或者價格決定部門承擔(dān)成本價格的考核責(zé)任，同時也承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。一線、后勤單位或機關(guān)科室承擔(dān)成本消耗的數(shù)量責(zé)任。價格管理中心每年年初對單項成本價格數(shù)據(jù)庫進(jìn)行一次初始化價格，經(jīng)企業(yè)企管部門審核后報送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；每月新增項目標(biāo)準(zhǔn)價格有價格管理中心定期不定期的對各單位新增的項目進(jìn)行價格維護(hù)。

（2）考核責(zé)任主體多元化。生產(chǎn)直接成本考核責(zé)任不再與某一責(zé)任主體掛鉤，而是與多元責(zé)任主體掛鉤，也就是考核責(zé)任主體多元化。前線、后勤單位、機關(guān)科室以及其他有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部單位或個人根據(jù)施工責(zé)任比例承擔(dān)項目直接成本考核和獲取直接成本結(jié)余收益，工程項目發(fā)生的直接成本有可能全部考核平臺，也可能全部考核輔助單位，也有可能由一線其他有關(guān)的單位和個人按照責(zé)任比例進(jìn)行分?jǐn)偪己素?zé)任。企業(yè)根據(jù)各項成本責(zé)任進(jìn)一步區(qū)分和責(zé)任科學(xué)量化，既保證了每個施工責(zé)任主體的責(zé)任均衡，又保證了施工收益分配的合理，確保項目各協(xié)作主體的積極性最大化，企業(yè)整體利益的最大化。

二、加強生產(chǎn)計劃，提高成本預(yù)算質(zhì)量

一是全面規(guī)劃年度任務(wù)，并以此為依據(jù)做好單位總體經(jīng)濟(jì)預(yù)算；二是從生產(chǎn)的運行狀況和日常維護(hù)的角度出發(fā)，隨著設(shè)備狀況逐漸變差，日常維護(hù)工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效益是指突發(fā)性生產(chǎn)問題，在預(yù)算編制中要結(jié)合業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)的掌握，有針對性的作生產(chǎn)計劃和成本預(yù)測；長期效益則主要針對措施、技術(shù)改造等，采取分階段實施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產(chǎn)實際出發(fā)，成本預(yù)算必須源于基層的生產(chǎn)，成本預(yù)算的效果也由基層具體實施中得以實現(xiàn)，為此我們應(yīng)加強分層、分系統(tǒng)的預(yù)算責(zé)任，依據(jù)成本規(guī)模和可控程度，分橫向業(yè)務(wù)部門、縱向基層單位分別預(yù)算，這樣就能根據(jù)不同的管理范圍，作不同的生產(chǎn)計劃，確定資金預(yù)算。

三、依據(jù)生產(chǎn)范圍。做合理的成本分解

一是從生產(chǎn)成本的要素劃分，體現(xiàn)專業(yè)管理的思想，技術(shù)部門全面的做出生產(chǎn)運行計劃，做合理的成本發(fā)生效益分析，即而控制成本的發(fā)生。二是從生產(chǎn)成本落實劃分，即重點加強區(qū)域管理的分解，以管理為中心，根據(jù)不同規(guī)模的基層單位，不同的生產(chǎn)任務(wù)，分解可控成本，并在基層內(nèi)部建立內(nèi)部成本管理小組，分解到個人，充分發(fā)揮基層單位的優(yōu)勢，在分解成本指標(biāo)的同時，加強生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)項目進(jìn)行規(guī)范化操作，減少無效成本的發(fā)生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運用，達(dá)到節(jié)支增效的最終效果。

四、加強生產(chǎn)過程控制，提高成本運行效益

（1）加強科學(xué)管理，杜絕成本浪費行為。各項成本從費用預(yù)測、生產(chǎn)方案的可行性都必須從生產(chǎn)實際出發(fā)，依據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格論證成本消耗環(huán)節(jié)和生產(chǎn)效益，提高成本項目的實際效益；二是日常基礎(chǔ)管理科學(xué)化，生產(chǎn)過程中各項工作都有一套規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，組織多次達(dá)標(biāo)活動，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，有效延長設(shè)備壽命，減少成本費用的發(fā)生。

（2）改善生產(chǎn)管理，提高總體成本質(zhì)量。質(zhì)量決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強成本管理也是目標(biāo)成本管理的重中之重。隨著企業(yè)成本費用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復(fù)工作造成成本的上升。加強方案逐級審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。增加科技含量，從內(nèi)部挖潛找效益.技術(shù)含量的高低很大程度決定了投入與產(chǎn)出的效果，近年應(yīng)用新科技、新技術(shù)設(shè)備更新等領(lǐng)域都取得了較的效果，技術(shù)人員革新項目，日常管理減少了維護(hù)工作。完善生產(chǎn)控制體系，強化成本監(jiān)督.成本的控制必須做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強施工項目過程中材料消耗計量、施工工序監(jiān)控等，從施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督入手，建立三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，逐級反饋質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，解決隱患問題。

五、多措并舉，實現(xiàn)多維控制

（1）管理層空間上的控制。管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業(yè)對三級單位的控制；企業(yè)對歸口部門的控制；歸口部門對三級單位的控制；三級單位對班組或個人的控制。管理層空間上的控制主要通過預(yù)算和定額對下級單位進(jìn)行控制。管理局對二級單位的控制。年初管理局通過對二級單位下達(dá)年度成本支出預(yù)算進(jìn)行控制，每月月初下達(dá)月度成本預(yù)算支出，并通過年度考核和月度成本支出考核來控制二級單位的成本支出。企業(yè)對歸口部門的控制。企業(yè)對歸口部門的控制主要是指單項費用控制和價格差異控制。企業(yè)根據(jù)管理局下達(dá)的各項費用指標(biāo)和部門管理權(quán)限把具體分項成本指標(biāo)下達(dá)到各歸口部門，進(jìn)行單項費用總量考核，同時還通過價格差異考核控制各歸口部門。企業(yè)對三級單位的控制；企業(yè)對三級單位的控制主要通過根據(jù)預(yù)算切分成的項目預(yù)算和基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行的控制。基礎(chǔ)預(yù)算是三級單位和機關(guān)科室無工作量下測算的費用預(yù)算；項目預(yù)算是根據(jù)具體的施工項目按照工程設(shè)計進(jìn)行的預(yù)算。基礎(chǔ)預(yù)算加上項目預(yù)算責(zé)任比例形成三級單位預(yù)算。三級單位對班組和個人的控制：三級單位主要通過消耗定額控制班組和個人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發(fā)生。

（2）業(yè)務(wù)空間上的控制：總量控制。企業(yè)決策層是工程項目第一級責(zé)任主體，他們對整個項目的施工過程、質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，保證項目成本經(jīng)濟(jì)，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項預(yù)算指標(biāo)的完成；價格差異控制。各歸口管理部門是項目價格差異責(zé)任主體，是二級責(zé)任主體，他們負(fù)責(zé)每一項費用的發(fā)生，承擔(dān)價格差異帶來的收益和承擔(dān)責(zé)任；數(shù)量控制。各三級單位及有關(guān)機關(guān)科室在施工的過程中控制著每一費用的發(fā)生，是定額成本的責(zé)任承擔(dān)部門，在定額成本結(jié)余中獲取收益和承擔(dān)定額超支責(zé)任。endprint