基于新形勢的企業經濟管理創新分析

劉賽賽

[摘 要]隨著世界經濟一體化發展進程不斷加快，各國、各地區間的經濟往來日益密切，世界經濟環境逐漸呈現出多元化、復雜化的發展態勢。另外，現代信息技術尤其是新一代信息技術的發展和應用，極大地提高了現代社會的信息傳輸和共享效率。在這種環境背景下，國內市場和國內經濟面臨的競爭形勢越發嚴峻，傳統的企業經濟管理模式在現代企業發展中表現出越來越明顯的不適應性和局限性，急需從管理理念、管理制度等各個方面進行創新和完善，以滿足現代企業的實際發展需求。筆者即從新形勢帶來的經濟環境改變入手，結合當前企業經濟管理存在的普遍問題，就企業經濟管理創新途徑和措施，發表幾點看法，以供相關人員參考。

[關鍵詞]新形勢；企業；經濟管理；創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.183

隨著社會經濟不斷發展，經濟管理在企業管理體系中的重要地位越發突出，直接影響著企業的正常運轉和發展潛力。同時，經濟全球化、一體化進程不斷加快，使得國內企業發展面臨的經濟環境和市場環境越來越復雜，并且現代信息技術的普及和應用，進一步加強了各國、各地區間的經濟聯系。以上種種均提高了對于現代企業經濟管理科學性和實效性的實際要求，但就目前國內企業的經濟管理工作發展現狀來看，其普遍存在著經濟管理理念落后、經濟管理制度缺失等問題，限制著經濟管理實際效用的發揮以及企業經濟管理工作的良性發展。本文即從新形勢背景下的經濟環境變化入手，結合當前國內企業經濟管理工作存在的問題，就企業經濟管理創新渠道和措施，進行了分析和探討，具體內容如下：

1 新形勢背景下經濟環境發生的變化分析

1.1 市場化程度進一步加深

隨著社會經濟不斷發展，我國市場化體系愈加完善，市場在資源配置中的主體地位和決定性作用得到了社會大眾的廣泛認可，相應促進了國內企業內部管理制度的發展和完善，并逐步形成了“以市場為主導、政府輔助監督”的經濟發展體制。現代企業的運營和發展離不開市場的支持，市場經濟環境的改變對于企業管理和發展提出了更高、更新的要求。因此，現代企業在開展內部經濟管理活動及進行經濟管理創新時，要重點對市場環境進行考慮，科學認識當前的經濟形勢和發展趨勢，以確保創新方向的科學性和正確性，進而實現企業良性的可持續發展。

1.2 世界經濟呈現全球化、一體化發展趨勢

全球化、一體化是當前世界經濟的主流發展趨勢，隨著這種趨勢的不斷深入，中國經濟與世界經濟的往來和聯系愈加頻繁和密切。這種變化給中國經濟帶來巨大沖擊的同時，也帶來了巨大的機遇和挑戰，為中國經濟步入世界舞臺提供了良好的契機。近幾年，我國社會經濟發展迅速，中國經濟在國際上的地位逐漸提高，目前已經發展成為世界經濟不可分離和缺少的重要組成部分，同時越來越多的國內企業和品牌選擇“走出去”的發展戰略，將國內的產品、技術和服務推向世界，使得“中國品牌”和“中國制造”在世界范圍內得到了越來越廣泛的關注和認可。在這種環境下，國內企業必須結合當前的發展形式和發展需求，進行經濟管理創新，以獲得持續、穩定的發展動力，從而實現與國外企業的競爭和對抗，在世界經濟環境中搶占優勢地位。

1.3 信息時代來臨

現代信息技術的發展和應用，極大地推動了世界經濟的發展，可以說如果沒有現代信息技術的支持，世界經濟一體化的發展趨勢和進程將被極大地延緩。另外，現代信息技術尤其是新一代信息技術的發展和應用，加速了“信息時代”的來臨。現代信息技術在方便企業信息共享和交流的同時，使得企業需要處理的信息數據急劇增加，傳統的企業經濟管理模式在這種環境下，表現出越來越明顯的不適應性和局限性，急需通過工作手段和模式上的創新，提高自身管理效率和準確性，以實現海量數據的科學處理，進行提高企業的經濟管理水平和工作能力，推動企業進一步的良性發展。

2 現階段國內企業經濟管理存在的普遍問題分析

企業經濟管理具體是指企業根據自身的經營發展目標，對企業經濟活動標準和計劃進行制訂，并依據這一標準和計劃，對企業經濟活動進行組織、管理、監督的過程。只有企業保障內部經濟管理工作科學有效，才能獲得持續的發展動力，進而創造豐富的產值利益，推動企業的良性發展。目前，國內企業經濟管理工作存在的問題，主要表現在以下幾個方面。

2.1 經濟管理理念過于落后

雖然目前多數國內企業的管理者和決策者可以認識到經濟管理對于企業發展的重要性，但在實際工作開展過程中，其仍習慣沿用傳統的管理理念實施管理，對于時代發展對企業經濟管理提出的新的要求缺乏應有的重視和關注，可持續發展思維和互聯網思維也沒有得到相應的體現，從而導致企業經濟管理效率低下、創新困難等一系列問題，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的良性發展。

2.2 經濟管理制度缺失嚴重

一方面，部分國內企業的經濟管理制度浮于表面，并沒有充分考慮到企業發展的深層次需求，尤其對于當前的經濟發展形式和趨勢缺乏應有的考慮，從而導致企業內部不具備一套完善的、與時代發展需求相符且行之有效的經濟管理體系，進而導致企業經濟管理工作針對性差、規范性差等一系列問題，制約著經濟管理工作真實效用的發揮；另一方面，雖然部分企業可以借鑒國內外企業的發展經驗對自身的經濟管理制度進行補充和完善，但由于企業內部缺乏與之匹配的監督管理機制，導致新的制度得不到有效的落實，制度規定流于形式，并沒有真正發揮出經濟管理制度創新的作用。

2.3 管理職責模糊不清

企業經濟管理是一項系統、復雜的工作，涉及的工作范圍較為廣泛，只有科學地管理組織安排和明確的崗位職能劃分，才能確保各項經濟管理要求和工作的有效落實。但就目前國內企業的經濟管理工作開展現狀來看，由于企業對于經濟管理工作缺乏應有的重視，加之經濟管理制度缺失影響，多數企業存在著經濟管理職責模糊、混亂的問題，并且崗位職能交叉、重復問題較為嚴重，從而給經濟管理工作創新造成了巨大的困難和阻礙。

2.4 缺乏信息技術的有效應用

信息時代背景下，企業需要處理的數據信息急劇增多，客觀要求企業加強現代信息技術的應用，以確保數據處理的科學性和準確性，同時最大限度地提高企業經濟管理工作效率，使管理人員的工作重心放在經濟管理水平提高方面，為企業發展提供強有力的技術支撐和動力支持。目前，多數國內企業對于信息技術的應用仍處于數據整理和分類存儲的初級階段，還需進一步加強信息技術的科學應用，深入挖掘海量數據的潛在價值，進而實現企業良性的可持續發展。

3 新形勢背景下企業經濟管理工作的創新渠道分析

3.1 創新傳統的管理理念

對于國內企業而言，創新傳統的經濟管理理念，是實現企業經濟管理創新、提高企業經濟管理水平的重要基礎。首先，企業管理者和決策者應從自身入手，明確新形勢背景下的各項經濟環境變化要素，結合現代企業管理理念，對傳統的經濟管理理念進行創新，重點引入可持續發展思維和互聯網思維，從而在企業內部構建良好的現代化經濟管理環境，對企業員工形成由上至下的積極影響，為后續管理創新工作奠定扎實的基礎；其次，企業應堅持“以人為本”的基本原則，提高對員工主體地位的重視和關注，在企業上下形成一種良好的經濟管理氛圍，提高企業整體對于經濟管理的重視程度，從而確保各項經濟管理創新要求和工作的有效落實。

3.2 完善企業內部經濟管理制度

系統、完善的制度是各項經濟管理創新措施有效落實的基礎保障。首先，企業應從自身經濟管理需求入手，結合當前的經濟環境和發展趨勢，對企業現行的經濟管理制度進行補充和完善，以確保企業各項經濟管理工作都“有章可循，有理可依”，進而規范企業經濟管理行為，切實提高企業經濟管理工作的科學性和實效性；其次，企業應對經濟管理對應的監督管理制度進行完善，通過企業制度明確各部門、崗位的經濟管理職責，避免職責混淆、重復、交叉等問題，并聯合員工獎懲制度對相關人員的經濟管理行為進行嚴格要求，從根本上提高企業員工的管理意識，激發員工的管理積極性，保障各項管理創新要求和措施的有效進行。

3.3 全面加強現代信息技術在企業經濟管理中的應用

企業經濟管理工作帶有鮮明的復雜性和系統性特征，涉及的工作范圍較為廣泛，如各管理主體間不能進行有效的信息交流，完成對海量工作信息的科學處理和分類，并深入挖掘數據背后的潛在價值，就無法發揮經濟管理工作的實際效用。因此，現代企業應進一步加強信息技術在企業經濟管理中的應用，借助計算機技術、通信技術構建企業經濟管理通信平臺，以加強企業內部各經濟管理主體間的聯系。同時，企業還應引入專業數據軟件進行數據分析，及時發現當前經濟管理工作中存在的漏洞和不足，并加以解決和改善，從而為企業的良性發展提供持續的動力和可靠的數據支持。

4 結 論

綜上所述，新形勢背景下企業管理者須全面提高對經濟管理工作的重視，從當前企業存在的經濟管理問題入手，通過創新管理理念、完善管理制度、加強信息技術應用等措施，綜合提高企業的經濟管理水平和工作效率，進而促進企業進一步的良性發展。

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