新時期部隊精細化管理的意義與方法初探

陳勇

摘 要 部隊管理出現的一些問題，有很大一部原因是組織籌劃工作不夠精密、不夠科學。目前，我軍正處于一個轉型的關鍵階段，尤其是在習近平主席提出“能打仗，打勝仗”的口號之后，一些傳統的、粗放式的部隊管理工作已經不再能夠滿足當前軍隊的發展需要。所以推進部隊的精細化管理工作已經迫在眉睫。本文通過對目前部隊管理面臨的問題進行分析，提出了部隊精細化管理的意義以及相應的對策，旨在進一步增強部隊的凝聚力和戰斗力。

關鍵詞 新時期 部隊 精細化管理 意義 方法

一、目前部隊管理現狀及存在的問題

（一）管理觀念較為落后

目前，個別單位的管理模式還在沿用建軍初期的模式，其中的一些方式雖然有效，但隨著時代的發展和現代化軍隊的建設，管理觀念上存在較為落后的問題，所以新時期部隊的進一步發展首先就需要管理人員更新自己的管理觀念。

（二）相關管理機制不夠健全

在建設管理過程中，個別單位管理人員的培訓機制和考核機制還不是十分健全，這在一定程度上阻礙了部隊管理建設的持續性發展。部隊雖然是一個戰斗團體，但是管理對于部隊而言也是十分重要的。因此，應該繼續加強對管理人員的培訓和考核機制，從而使管理人員通過有效的管理，更好地為軍隊建設作貢獻。

（三）管理方式還不夠先進

個別單位的管理方式較為碎片化，不能有效地將履行部隊使命與提高部隊戰斗力進行有機的結合，在進行管理工作時，沒有將部隊看作一個有機的整體來進行統籌規劃。因此，需要對目前的管理方式進行有機整合，將管理和理念進行結合。

二、部隊精細化管理的意義

所謂“精細化管理”，就是運用標準化、科學化、數據化、程序化的方式對部隊的“三個經常性工作”（經常性管理工作、經常性思想工作、經常性心理疏導工作）來進行管理，在管理過程中重視細節的精準性，力求使每個環節發揮其最大的效益。

（一）有利于提高部隊的正規化管理水平

在部隊的管理過程中，正規化和法制化是辯證統一、相輔相成的，所以規范化如果不能跟上法制的發展步伐，就會對整個管理過程產生不利影響。因此，部隊要積極利用精細化管理方式，運用標準、規范的手段來管理部隊，從而杜絕之前在粗放式的管理模式下，基層部隊不重視管理規定的問題。通過每一個環節的細節來保障整體的管理效能。

（二）有利于提升部隊的戰斗力

一切管理方式改進的最終目的都是為了提高部隊的戰斗力，但是隨著時代的發展，個別粗放式的管理模式中出現了形式主義、制度落實不嚴等問題，所以部隊精細化管理的實施，在部隊改革的關鍵時期可以通過標準有效的方式培養部隊官兵的“精、準、嚴、細、實”的工作作風以及嚴謹細致的工作習慣，從而提升部隊的管理效率，促進部隊整體戰斗力的提升。

（三）有利于改進領導的工作作風

人民軍隊的宗旨是全心全意為人民服務，良好的作風，服務的意識，基本的工作責任感等都是部隊進行精準決策和部署控制的前提，如果管理者不能保持一個良好的工作作風，在日常不能深入了解單位的狀況，就不可能根據風險狀況及時制定預防措施，也就無法在問題發生的時候及時解決問題，真正實現“全心全意為人民服務”。而開展精細化管理則強化了對單位各級領導的要求，要求各級領導落實具體環節，做好“情況到一線發現，問題到一線解決，政績到一線體現，形象到一線樹立”的四個一線工作。

三、部隊精細化管理的方式

（一）根據部隊管理的目標來實施相應量化管理

量化管理方式也就是利用傳統所說的數學統計方式來達到部隊管理目標，從而進一步實現對部隊控制的精細化和準確化管理，作為精細化管理的基礎，數量化實施的狀況直接關系到精細化管理的效果。通常部隊可以通過四個方面來實施部隊的數量化：第一就是部隊的管理目標，目標是一切行動的指引，所以將目標進行數量化可以更好地激勵軍隊的積極性；第二是對管理對象的數量化，可以根據不同的對象進行數量化和概念化，如對部隊成員的出勤等；第三是管理效果的數量化，用數量化的指標將完成狀況與既定目標進行對比；第四是管理過程的數量化，將不同的管理過程進行分別管理，從而提高各個部門的管理效率。

（二）從細節出發，構建精細化管理體系

俗話說“細節決定成敗”，無論是對執行者而言，還是管理者和領導者，細節都是至關重要的，所以在推進精細化管理的過程中要重視細節化的實現。具體而言，可以從以下三個方面來實現：第一，推進依法監督嚴格執法。有效落實各種管理規章制度的前提就是嚴格執法，加強監督。為了保證每一個細節的順利完成，需要制定嚴格細致的法律規定，并且設立監督機構，健全監督機制，將每一項工作規定進行細化，將每一個環節進行專責化。第二，推進基礎建設和管理的細節化。加強部隊的基礎性建設也就是注重軍隊的日常生活，對日常的制度進行細化。以加強對在外人員的管理為例，首先要在日常的培訓中關注出發之前的觀念教育，如法律法規、安全常識以及案例警示等，增強官兵的自律意識；其次，在離隊之前要抓好對社會形勢、外出避險內容的培訓。同時要對外出官兵足夠了解，如外出動機、思想狀況等。

（三）利用精益化方式，提高精細化管理的手段

所謂“精益化方式”，重點在“精”和“益”上，“精”就是在管理中力求投入大于產出，少耗費精力，少花費時間和資源?？v觀我國軍隊的發展史，從開始的抗日戰爭時期到后來的解放戰爭時期，我黨始終堅持從嚴治軍，始終貫徹“三大紀律，八項規定”，在新時期下，也要對這些規定進行進一步的細化和落實。而“益”字則注重最終的效率，這就要求部隊加強對資源管理的規定，做到節約資源。

（四）堅持分類管理

部隊管理工作往往涉及多個管理過程，這就要求在精細化管理中對不同的管理過程采用不同的細化方式。例如，在管理人員時，要注重官兵思想觀念的轉變，首先利用各種嚴格的規章制度來對其進行約束，到后來逐步實現由“要我落實”到“我要落實”的轉變。而對于場所的管理則要按照相應的步驟（整理—整頓—清掃—清潔—修養—安全）來進行，尤其是對部隊的宿舍和內務，要嚴格按照標準來執行，杜絕物品擺放雜亂、垃圾清理不及時等問題的出現。許多安全事故的發生都是源于對小事件的忽視，所以部隊安全管理作為重中之重，更要注重每一個細節，將安全制度落實在每一個環節。

四、結語

部隊是保障一個國家安全和人民生命財產安全的主力軍，在新的形勢下，軍隊正處于改革的重要時期，所以加強部隊的精細化管理，提高部隊的管理效率，增強軍隊的整體戰斗力已經是大勢所趨，相關部門要積極正視這些問題，及時落實精細化管理方式，為我國的軍隊建設提供有力的保障。

（作者單位為61889部隊）

參考文獻

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