建筑施工企業多元化經營戰略研究

林秉鈞

摘 要 實施多元化經營戰略，不僅是建筑施工企業調整自身經營方式和經營結構的重要內容，對于建筑施工企業適應市場環境變化也有著非常重要的意義。本文針對建筑施工企業多元化經營戰略，首先分析了多元化經營戰略的概念，進而深入分析了建筑施工企業實施多元化經營戰略的必要性，最后就建筑施工企業深入推進多元化經營戰略進行了系統的論述分析。

關鍵詞 建筑施工企業 多元化經營 戰略

一、引言

近年來，我國房地產行業市場迅猛發展，隨之而來的是建筑施工企業的迅速擴張，并取得了良好的發展。但隨著國家一系列宏觀調控政策的出臺和實施，建筑施工企業經營發展面臨的市場競爭越發激烈。在當前形勢下，建筑施工企業實現自身的生存發展，必須對經營活動進行調整，尤其是應該抓住市場發展機遇，進一步拓展新的工程市場和發展領域，依靠多元化經營戰略，促進建筑施工企業的長遠發展。

二、多元化經營概念介紹

多元化經營主要是指企業在經營原有項目的同時，又在與主業相關聯或者是互不關聯的領域開展多種不同業務的經營。現階段，企業多元化經營的戰略實施路徑主要有三種：第一種是企業在自身發展的基礎上通過擴展規模、增加設備或者是依托技術等，向其他領域進行拓展，從而形成新的經營發展模式。比如建筑施工企業從原來的房屋建筑工程施工，通過升級資質、完善裝備等措施，向園林市政、道路橋梁、水利工程等范圍拓展。第二種，主要是指企業通過收購或者是兼并的方式，直接進行經營業務領域的橫向拓寬，進入相關經營行業。第三種，主要是指企業通過戰略聯盟的方式，通過戰略合作協議等開展多元化經營。比如建筑施工企業通過與其他企業合作，在規劃設計、設備租賃、工程監理等行業開展業務經營。

三、建筑施工企業實施多元化經營戰略的必要性分析

綜合分析建筑行業領域特點，從企業層面來分析多元化經營戰略，其必要性主要體現在以下幾方面：

（一）實施多元化經營戰略是分散企業經營風險的基本要求

現階段，房地產行業市場發展波動較大，建筑施工行業領域整體面臨的外部市場環境風險也越來越大。這種形勢下，更要求建筑施工企業確保在原來行業領域穩健經營發展的同時，積極向其他領域擴展，以不斷提高建筑施工企業對市場環境變化的適應能力，規避由于市場波動可能出現的經營風險問題。

（二）實施多元化經營戰略是拓展建筑施工企業效益空間的重要手段

很多建筑施工企業的利潤率不高、利潤空間被不斷壓縮，出現了嚴重的經營問題。在這種形勢下，更要求建筑施工企業應該尋求利潤率相對較高的行業領域，逐步推進多元化經營戰略的實施，以便于有效地拓展企業的利潤空間。

（三）實施多元化經營戰略是挖掘企業發展潛力的重要手段

建筑施工企業在經過一段時間的發展以后，往往積累了一定的資源，但是單一專門化的業務經營，往往會造成建筑施工企業自身資源無法充分有效利用的問題。然而，依靠多元化經營戰略，能夠更好地挖掘建筑施工企業的內部潛力，并對現有的資源進行整合，確保各項資源得到最大限度的利用。

（四）實施多元化經營戰略是企業進一步發展壯大的重要途徑

建筑施工企業要想進一步拓展市場空間，特別是在海內外拓展發展空間，僅僅依靠單一的經營行業領域，勢必會嚴重制約企業的發展。因此，建筑施工企業需要不斷拓展經營發展領域，以多元化經營戰略來實現企業的快速發展。

四、建筑施工企業多元化經營戰略推進措施

（一）優化建筑施工企業多元化經營戰略的路徑

在建筑施工企業的多元化經營方面，首先應該進一步明確多元化經營戰略市場，特別是應該根據建筑施工企業當前的發展狀況，對建筑施工企業的產業結構進行合理調整，形成多元化經營戰略科學選擇機制，可以將綜合施工作為支柱產業，進一步探究分析其他適合企業發展的領域。其次，應該注重對建筑施工企業的產業模塊進行劃分，比如可以在建筑施工領域、建筑材料、工程設備、建材貿易等行業領域開展多元化經營，應該對現有的資源進行有效整合，劃分經營模塊，為產業的有序推進與實施打造良好的基礎條件。

（二）合理制定建筑施工企業的多元化經營戰略

對于建筑施工企業的多元化經營戰略，一方面，可以在行業領域的橫向領域進行延伸，比如可以從當前的建筑施工領域逐步向整個建筑服務體系延伸，在房地產開發、項目設計咨詢、物業管理、工程勘測、裝飾工程等方面進行有效拓展，增強企業的橫向競爭力。另一方面，可以在建筑施工企業的縱向領域進行延伸，也就是突出建筑施工企業的建筑施工主業，進一步探索開拓市場，尤其是注重擴大經營范圍，跨省甚至跨國市場，提高建筑施工企業的業務能力。此外，建筑施工企業還應該注重混合多元化經營，比如可以針對機械設備、建筑材料、預制構件等開設分公司，自主開展市場經營，在為建筑施工企業提供基礎支持的基礎上，不斷探索新的業務點，提高建筑施工企業的經濟效益。

（三）加大對建筑施工企業多元化經營戰略的資本支持

建筑施工企業多元化經營離不開強有力的資本支持。在這方面，首先應該加強建筑施工企業的財務管理，尤其是提高建筑施工企業項目核算和審計能力，不斷提高財務管理工作水平，為多元化經營打下良好基礎。其次，應該重點加大對多元化經營的資金支持力度，一方面應該合理分配利潤，為企業開拓市場領域提供基本資金；另一方面，應該不斷強化建筑施工企業的融資能力，尤其是加強與金融機構的合作，這樣既可以降低多元化經營的風險，同時也確保了多元化經營有充足的基本資金。

（四）提高對多元化經營風險的應對控制能力

建筑施工企業多元化經營，非常關鍵的內容之一就是要進一步強化多元化經營風險控制策略。在這方面，首先應該完善風險管理機構的設置，加強對建筑施工企業生產、經營、投資等有關領域的風險論證分析，重點提高多元化經營決策的民主科學和規范化水平，有效降低決策風險問題。其次，應該注重改進和完善建筑施工企業的內部治理結構，規范權責設置，對經營決策風險防范、責任追查、問責管理等加強管理，完善風險管理制度。第三，應該注重完善內部控制管理機制，特別是對重大決策、重大投資、重大事件加強風險評價分析，并動態跟蹤和監測資金運作情況，強化資金預算控制，以有效減少多元化經營戰略實施過程中可能出現的風險問題。

五、結語

建筑施工企業實施多元化經營戰略，應該制定明確的戰略發展目標，制定合理的多元化經營發展戰略，強化多元化經營發展戰略保障，以確保多元化經營戰略能夠切實推進與實施。

（作者單位為中鐵二十二局集團有限公司）

參考文獻

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