基于可持續發展的企業財務戰略探析

鄭蘭青

摘 要 隨著我國市場經濟的不斷發展，企業所處的經濟環境也越來越復雜，企業面臨著較大的市場競爭和生存挑戰。本文從可持續發展與企業財務戰略的基本理論出發，分析了可持續發展企業財務戰略制定的對策，并提出了幾點可持續發展企業財務戰略的控制和評價，目的在于在堅持可持續發展的前提下提高企業的財務戰略水平，促進企業獲得長期可持續的發展。

關鍵詞 可持續發展 企業財務戰略 探析

一、可持續發展與企業財務戰略概述

（一）可持續發展的內涵和特征

可持續發展主要指既滿足當代人生存發展的需要，又滿足下一代人生存發展的需要。總的來說可持續發展具備以下幾個特征：

首先，能力性。可持續發展是一個企業創造財富、盈利能力的集中體現，是企業不斷提升能力的過程。比如格蘭仕集團的名稱就發生了多次的變化，從原來的順德桂洲羽絨廠，到后來的格蘭仕集團公司，經營上也由原來的羽絨加工到現在的家電行業，這樣的可持續發展顯然體現了企業能力的大大提高。

其次，時間性。企業可持續發展是有一定的時間性的，至少不能超過市場的平均壽命。

再次，動態性。企業可持續發展意味著可以獲得可持續發展的競爭優勢，這種競爭優勢會隨著外部環境、內部環境發生變化，因此可持續發展具有動態性。

（二）可持續發展與企業財務戰略的關系

首先，企業可持續發展是財務戰略的最終目標。在粗放型的發展戰略下，企業形成了較為傳統的財務管理目標，財務管理主要以提高經濟效益為主要目標，財務戰略具有一定的短期傾向，企業可持續發展的目標就很難實現。但是在可持續發展的戰略下，企業財務戰略目標的最大選擇是追求綜合價值的最大化，綜合價值最大化并不是一個單純量的概念，而是企業價值的不斷增長，這樣就可以彌補傳統財務管理目標的不足之處。企業想獲得可持續發展的能力，就需要將企業的長期利益和短期利益進行統一協調，將可持續發展作為財務發展戰略的主要目標。

其次，財務戰略可以促進可持續發展的實現。在企業可持續發展過程中，企業財務戰略可以起到比較重要的作用。

二、可持續發展企業財務戰略制定的對策

企業整體戰略目標實現的關鍵是財務戰略制定，在不同的發展時期，企業在戰略的制定上應該有著不同的對策，因此我們可以從企業不同的發展時期對企業制定的財務戰略進行分析。

（一）初創期企業制定財務戰略的對策

1.企業初創期的特點。處于初創期的企業，知名度并不高、資金不足，在生產經營過程中如果發生一些差錯，就會很容易導致企業虧損甚至破產，同時企業的財務管理水平還較低，經營管理經常出現秩序混亂的現象，所以企業在初創期面臨著較大的經營風險。

2.初創期企業財務戰略的定位。第一，一體化集權投資戰略。企業在初創期的時候由于資金條件不足，因此并不具備較強的對外擴張能力，由于選擇投資項目的成敗會直接影響到企業發展的好壞，在初創期企業可以選擇一體化集權的投資戰略，也就是說母公司具備較大的投資決策權，下設的子公司不擁有投資決策權，當子公司需要投資發展資金的時候，必須經過母公司的審批和劃撥，母公司要做好投資項目預算工作。第二，一體化集權股權型投資戰略。一般來說，企業處在初創期有著較大的經營風險，很多企業在融資的時候選擇權益性資金，這樣可以有效降低企業的經營風險。在初創期企業的財務實力還不是很強，因此需要對現有的資源進行整合，采用一體化的財務發展戰略，母公司主要負責統一籌資的工作，有利于規避籌資風險，也可以降低籌資過程中的成本。第三，股利政策采用低分配的方式。企業在初創期并不能取得較高的收益，很多企業為了保證未來發展有較大的后勁，采取了積累大量資本的方法，因此可以采用不發放股利或是低分配的股利政策的財務發展戰略。

總的來說，企業在初創期中制定財務戰略要注意以下幾點：

首先，要按照階段進行規劃。企業要從整體發展規劃出發，規劃出近期或是近三年的資本支出計劃，主要包括什么時候進行融資、選擇什么樣的融資方式、融資金額為多少等。為了保證企業未來發展有著較大的后勁，企業需要注重內部積累，因此企業就要慎重發放股利，不能實施現金比重較高的股利政策。

其次，將財務戰略意圖落到實處。在初創期，企業要使各個階層的管理者和員工、股東投資者、普工員工的思想意識達成一致，讓他們了解企業的發展戰略，并將戰略意圖落到實處。

再次，要以開發和研究為財務戰略的發展依據。企業各個部門的員工要積極配合生產部門和研發部門的工作，堅持以市場和生產為導向，來落實好企業的發展戰略。

（二）發展期企業制定財務戰略的對策

1.企業發展期的特點。在發展期企業逐漸被市場所接受，生產規模和銷售能力也在不斷地擴大，同時企業的經營風險也逐漸提高，在生產經營上會出現盲目投資的情況，這會給企業帶來一些不必要的損失。

2.發展期企業財務戰略的定位。企業可以選擇適當分權的投資戰略。一方面，企業可以根據項目投資額的大小來確定不同決策權層次，另一方面企業要嚴格管理中小項目的投資，對于一些風險較大的投資項目，要認真分析是采用集權還是分權。

（三）成熟期企業制定財務戰略的對策

1.企業成熟期的特點。企業在成熟期處在生命期最強的階段，同時也是經營風險較大的時期。

2.成熟期企業財務戰略的定位。處在成熟期的企業一方面要主動尋求更多的市場機會，積極利用各種融資工具進行融資，主要可以選用銀行借款、發行股票等方法進行融資。另一方面要合理測定企業的發展速度，要考慮到自身的融資能力和營銷能力，一般來說，融資能力會受到資本市場和企業利潤規模大小的制約，營銷能力會受到銷售速度和銷售規模的影響，因此企業需要根據實際確定發展策略，這樣才能保證企業實現長期可持續發展。

三、可持續發展企業財務戰略的控制和評價

（一）財務戰略實施

俗話說“凡事預則立，不預則廢”，因此財務戰略實施過程中應該做好預算管理工作。首先，企業要建立起全面預算委員會，將預算管理的責任制落到實處，建立起比較完善的預算管理體系，這樣才能夠更好地發揮預算管理的重要作用。其次企業要建立完善的預算管理激勵制度，對認真完成全面預算管理的工作人員予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性，采用全方位的評價考核方法，建立相應的獎罰機制。

（二）財務戰略控制

從實際情況來看，財務戰略與財務戰略控制的關系比較密切，對財務戰略進行控制是為了更好地實現企業的財務戰略，財務戰略控制可以為企業實施財務戰略提供必要的數據信息支持。

（三）財務戰略評價

一方面增加可以反映企業未來發展的評價指標，建立知識資本的評價指標，可以衡量出企業投入人力資源的增長率；另一方面，要重視現金流量指標，這樣才能夠更好地體現出企業的現金流量情況。

四、結語

可持續發展與企業財務發展戰略有著密切的關系，因此企業要從所處的階段出發制定科學合理的發展戰略，以提高企業的綜合競爭力，實現企業健康可持續發展。

（作者單位為山東省金融資產管理股份有限公司）

參考文獻

[1] 李三林，張艷麗，張振波.公司財務戰略實施評價及改進策略——基于N電網公司的案例[J].財會通訊，2013（35）.

[2] 劉文尚.基于企業財務管理環境的財務戰略研究[J].中小企業管理與科技 （上），2013（08）.

[3] 冉冬梅.基于企業生命周期的連鎖零售企業財務戰略選擇研究[D].西南石油大學，2013.endprint