林業(yè)企業(yè)人力資源管理計(jì)策的探究

【摘要】現(xiàn)階段，我國的林業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理頻頻出現(xiàn)問題，十分令人憂心，人力資源的管理人員普遍素質(zhì)比較低下，人力資源的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善，人員建設(shè)不合理，缺乏一個(gè)具有創(chuàng)新精神的林業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不合理，大量人才外流，是制約林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。合理的安排人力資源的管理人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要深入思考和研究的問題，并且要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，樹立以人為本的經(jīng)營理念，采取一些方法和手段，留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，加大資源的投資力度，建立科學(xué)有效的人力資源開發(fā)制度，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才，只有這樣才能提高林業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀取發(fā)展，在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè) 人力資源 管理 現(xiàn)狀 措施

在現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源配置問題是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)槿瞬抨P(guān)乎著生產(chǎn)效率的提高，關(guān)系著生產(chǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主動(dòng)權(quán)就在人力資源上。就人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的促進(jìn)作用看，我們更應(yīng)該重視人力資源的管理問題，但是現(xiàn)實(shí)情況是很多林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受限的主要因素是缺少人才的培養(yǎng)，傳統(tǒng)的人才管理模式限制著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而林業(yè)又是大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體，所以說為了林業(yè)未來的發(fā)展步伐，我們應(yīng)該合理的最大限度的做好人力資源管理工作。

一、林業(yè)企業(yè)人力資源管理的概述

（一）林業(yè)企業(yè)人力資源的含義

人力資源管理主要是企業(yè)通過自己的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)人力的一種管理方式，這種管理主要是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。不管是人力資源管理制度，還是在工作中對(duì)企業(yè)人才以及員工的管理，都是一種為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)的人，員工通過工作既滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，也為自己贏得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，所以說人力資源管理對(duì)企業(yè)和員工來說，利益都是雙向的。對(duì)于林業(yè)企業(yè)的人力資源，主要是在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動(dòng)中所具備和擁有的，包含了對(duì)于人員的管理是否合理，工作人員的技術(shù)和機(jī)械化的操作水平等等。

（二）林業(yè)企業(yè)人力資源的特征

人力資源與自然資源相比較，是一個(gè)活躍的高度，能動(dòng)用大而且優(yōu)勢(shì)高的一種資源體系。就目前的社會(huì)發(fā)展來說，如果脫離了人力資源，那么任何的資源都是空話，沒有任何意義，根本不能發(fā)揮相應(yīng)的作用和優(yōu)勢(shì)，因此，在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展和工作中，人力資源的主要特征包括了能動(dòng)性、時(shí)效性、再生性等等的方面。

二、目前我國林業(yè)企業(yè)的人力資源的現(xiàn)狀

（一）林業(yè)企業(yè)資源的管理人員素質(zhì)普遍低下，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在我國的林業(yè)企業(yè)中，與大部分企業(yè)的共同問題，就是缺乏統(tǒng)一的人力資源體系，不能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)起到輔助作用。對(duì)于人力資源的概念還是出在傳統(tǒng)的人事調(diào)動(dòng)和管理上，簡(jiǎn)單的認(rèn)為人力資源的主要工作就是，對(duì)于單位內(nèi)部的人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)、安排考試、招聘新新員工、核算工資等等一些臨時(shí)性的實(shí)物上，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的人力資源的管理和開發(fā)的人才，在管理上沒有方向，缺乏一個(gè)人力資源的領(lǐng)頭人，對(duì)于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體的戰(zhàn)略方向定位，短期行為突出，忽略了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員需求不夠明確，導(dǎo)致大批的優(yōu)秀人才流失，傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的林業(yè)管理需求，不能有效的完成林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)階段的林業(yè)企業(yè)應(yīng)該把人力資源的以“事”為重點(diǎn)的方向慢慢轉(zhuǎn)移，不能只單純的強(qiáng)調(diào)一方面的靜態(tài)管理，林業(yè)企業(yè)的人力資源往往過于重視內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)和招聘工作等等，忽略了與顧客的溝通，沒有關(guān)注顧客的需要和市場(chǎng)的需求變化，是否與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相同。

（二）林業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新精神

現(xiàn)如今，是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的信息時(shí)代，人力資源作為生產(chǎn)要素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，地位也在不斷的上升。是林業(yè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長的主要力量，目前我國的森林資源的供需矛盾持續(xù)上升，日趨嚴(yán)重的環(huán)境環(huán)保問題成為了焦點(diǎn)問題，如何擺脫林業(yè)企業(yè)所面對(duì)的困境，唯一辦法就是林業(yè)企業(yè)要把傳統(tǒng)的資源轉(zhuǎn)向知識(shí)的不斷創(chuàng)新資源，因此，林業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新精神，把人力資源當(dāng)成第一資源，把開發(fā)和利用人力資源工作作為重點(diǎn)。大部分的林業(yè)企業(yè)的發(fā)展都不是非常樂觀，林業(yè)企業(yè)的管理者都是某一方面的技術(shù)專家，但是對(duì)于管理企業(yè)的技能和知識(shí)都比較薄弱，林業(yè)企業(yè)家的整體素質(zhì)低下，沒有創(chuàng)新精神和專業(yè)知識(shí)，不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需求。

三、加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)人力資源管理的措施與對(duì)策

（一）樹立以人為本的經(jīng)營觀念，建設(shè)人才隊(duì)伍

人員的合理運(yùn)用和管理，是企業(yè)發(fā)展的核心和主要?jiǎng)恿Γ瞧髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的保障。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定的決定作用，在以往的經(jīng)濟(jì)案例中，在設(shè)備、原料相同的情況下，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成品都是不同的，因此，企業(yè)要想生存就必須盡快的轉(zhuǎn)化經(jīng)營理念和想法，樹立以人為本的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，把人力資源的開發(fā)和利用放在首要工作任務(wù)上，我國的林業(yè)企業(yè)的發(fā)展正處在非常重要的轉(zhuǎn)折階段，新時(shí)期的林業(yè)企業(yè)能夠重新定位，會(huì)給林業(yè)企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于人才的保留和培養(yǎng)，是林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。發(fā)展林業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，這與優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是密不可分的，企業(yè)的發(fā)展說白了就是人力的發(fā)展，管理歸根結(jié)底就是借助力量，把大家的力量集中起來，大量?jī)?yōu)秀人才的流失，是林業(yè)企業(yè)需要不斷深入思考和反省的問題，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部要從多方面考慮，無論是優(yōu)化工作環(huán)境，還是改革企業(yè)制度、還是提高待遇等等方面著手，把優(yōu)秀的人才留在企業(yè)內(nèi)部，并且投入大量的財(cái)力進(jìn)行培養(yǎng)，為林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出一份力。

（二）建立科學(xué)高效的林業(yè)科技創(chuàng)新體系

技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，是林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的根本，也是創(chuàng)新的主要工作和內(nèi)容。現(xiàn)階段，林業(yè)企業(yè)的主要特點(diǎn)就是在生產(chǎn)中，能夠應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，技術(shù)水平的高低是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積極的主動(dòng)出擊，保持一直處在主動(dòng)地位，這就要求林業(yè)企業(yè)要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方法創(chuàng)新，林業(yè)企業(yè)要組織一支強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，針對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，開發(fā)跟企業(yè)自身吻合的獨(dú)具特色的林產(chǎn)品，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。endprint

（三）增加對(duì)人才的培養(yǎng)、完善人才評(píng)價(jià)體系

林業(yè)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理是對(duì)整個(gè)林業(yè)企業(yè)的人才管理工作，因此就需要做為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展情況合理的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展對(duì)林業(yè)人才的培養(yǎng)工作。不管是林業(yè)企業(yè)的管理者還是林業(yè)技術(shù)員工都應(yīng)該參與到人才培養(yǎng)計(jì)劃中，這樣才能夠保證林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順暢，也才能夠從上到下的進(jìn)行改變，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)的管理層面，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該是提高他們的管理水平和他們的能力，因?yàn)樗麄兪橇謽I(yè)企業(yè)發(fā)展的方向的掌控者，他們的決策決定著企業(yè)的每一項(xiàng)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的興衰。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的管理能力的培養(yǎng)，使他們能夠制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，作出科學(xué)的判斷；同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員，應(yīng)該以實(shí)用型人才為主，對(duì)他們進(jìn)行林業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，聘請(qǐng)林業(yè)專家講座，鼓勵(lì)大家技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)做好人才的溝通交流，幫助大家創(chuàng)造條件，挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，提高技術(shù)能力水平。

在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)技術(shù)以后，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，因?yàn)槿瞬诺陌l(fā)展是需要鼓勵(lì)的，只有合理公正的對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，人才的作用才能夠真正發(fā)揮出現(xiàn)，因?yàn)槿瞬胖饕蟮木褪且粋€(gè)工作評(píng)定和工作認(rèn)可，所以林業(yè)企業(yè)在制定人才管理機(jī)制以后，做好人才的各項(xiàng)制度的規(guī)定，包括常規(guī)的管理制度，還有聘用制度以后，制度保障了，才有機(jī)會(huì)促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。同時(shí)應(yīng)該重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，因?yàn)檫@是人才評(píng)價(jià)體系需要的，依據(jù)人才的工作能力和工作業(yè)績(jī)，合理的進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后對(duì)突出型人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保障人才的工作積極性，建立內(nèi)部考核制度，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專業(yè)人才和技術(shù)型人才進(jìn)行評(píng)估，突出人才的綜合能力和力量，保證對(duì)人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，一個(gè)強(qiáng)大優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能夠合理運(yùn)用人員的，林業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的管理，丟掉傳統(tǒng)的人事管理理念，不斷的開拓創(chuàng)新，吸納大批的優(yōu)秀人才，提升林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新能力，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，提高我國林業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，為林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。只有這樣林業(yè)企業(yè)才會(huì)不斷的壯大，更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：謝德方（1978-），男，漢族，福建安溪人，大學(xué)專科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。endprint