淺析提升基層黨建工作新水平的“四個堅持”

陳浪

摘要：遼河油田曙光采油廠作業(yè)一大隊黨總支緊跟廠黨委步伐，抓好“四個堅持”，實現(xiàn)了素質提升、效益提升、管理提升的優(yōu)良業(yè)績，有效促進了基層黨建與各項工作的同頻共振。

關鍵詞：黨建工作；新目標；新現(xiàn)象

今年以來，遼河油田曙光采油廠作業(yè)一大隊黨總支緊跟廠黨委步伐，緊密圍繞廠黨委全年七個方面48項重點工作，階段總結、階段部署。立足“樹作一品牌、塑作一形象、創(chuàng)作一佳績”奮斗目標，抓好“四個堅持”，有效促進了基層黨建與各項工作的同頻共振。

一、堅持生產(chǎn)經(jīng)營的中心，引領效益發(fā)展新目標

一是由點到面，雙千雙億活動成效顯著。該大隊堅持“黨員帶頭、全員參與、細節(jié)著手、聚少成多”的理念。持續(xù)不斷的開展“雙千雙億”活動，首先以黨員為基點，以班組為線條，以小隊為層面，“以點成線，由線成面，以面帶片”的推進模式奠定了全員參與基調。同時，以支部為單位，成立節(jié)約創(chuàng)效攻關小組，每月初結合季節(jié)、施工重點等內容集中討論當月節(jié)約及創(chuàng)效方向，并逐一分解到各班組進行落實。

二是由強制到自主，安全監(jiān)督工作輻射日常。該大隊將安全監(jiān)督哨工作落實在日常行為中。將集中查擺和日常查擺相結合，鼓勵相關人員利用盯崗和等停時間進行隱患查擺，隨時隨地布控安全監(jiān)督網(wǎng)絡。在問題反饋上，該大隊形成了“平臺經(jīng)驗分享+座談經(jīng)驗分享”的模式，以“圖片+文字”的形式在大隊微信平臺和全員座談討論中對查擺問題進行分析和整改。

三是積少成多，全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲。該大隊立足職工創(chuàng)新工作室建設，堅持向技術創(chuàng)新要效益。在立項上建立攻關小組，通過“職工建言獻策”和“現(xiàn)場生產(chǎn)寫實”，深入挖掘可突破瓶頸；在成果完善上采取“三論一用”措施，論實際用途，論存在的弊端，論推廣策略方案，并在成果的現(xiàn)場實踐中不斷暴露不足、逐個擊破。

二、堅持干部管理的重心，落實從嚴管理新要求

一是兩級班子建設落到實處。該大隊立足中心組學習、基層班子學習兩項載體，堅持落實班子成員承包制，每月開展大隊領導承包區(qū)隊，區(qū)隊領導承包班組的逐級結對聯(lián)系，把形勢任務教育、職工談心、關鍵節(jié)點約談等工作做在基層。另外，創(chuàng)新開展了兩級班子季度評議，通過工作檢查及職工反應的方式看看每個班子“制度執(zhí)行好不好，工作開展扎不扎實，決議決策透不透明，工作成績突不突出”。

二是黨員作風建設落到細處。根據(jù)廠黨委要求，該大隊嚴格落實黨風廉政建設責任制，全面深入實施“廉潔風險點源”管控，對重點領域、重要節(jié)點、重點時段金進行監(jiān)督檢查。堅決執(zhí)行“一崗雙責”，充分發(fā)揮黨風廉政建設中的主體責任和監(jiān)督責任，帶領黨員干部堅決落實“一崗雙責”及“對照檢查”制度，逐步挖掘并肅清有悖自身進步及大隊發(fā)展的癥結頑疾。

三是大隊人才選配落到優(yōu)處。為優(yōu)化人才培養(yǎng)使用機制，打造“高素質、高能力、高水準”的三高干部隊伍。大隊黨總支于3月初制定并落實了“基層干部末位淘汰制管理辦法”，以“月考核、月公示；季評比、季約談；半年落實末位淘汰”為形式，綜合“生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、工程質量、資產(chǎn)管理、黨建政工、隊伍管理”進行量化考核。

三、堅持支部建設的核心，激發(fā)基層組織新活力

一是落實“兩學一做”學習教育，學習效果入腦入心。該大隊黨總支結合作業(yè)系統(tǒng)工作實際，創(chuàng)新在施工現(xiàn)場開辟學習園地，利用每月編制一期的黨員干部應知應會及設有“兩學一做”專欄的大隊月報，讓黨員干部利用工余時間在讀書看報中實現(xiàn)“邊看邊學”；創(chuàng)新運用新媒體，建立“兩學一做”微信群，每周發(fā)布學習內容推送并組織群內討論，讓黨員干部在聊天交流中實現(xiàn)“邊走邊學”。

二是搭建民主管理平臺，營造和諧發(fā)展氛圍。該大隊出臺了《作業(yè)一大隊民主管理實施辦法》，詳細制定了以“增進工作透明度、提升全員主人翁意識、豐富各級公開內容”為核心的民主管理工作方向，明確了每名干部職工的職責和權力，并具體策劃了“請示審批、方案制定、傳遞意見、完善實施”的四位一體廠務公開流程。

三是推行“五化”管理法，助推“五優(yōu)”黨支部建設。為促進基層黨支部健康有序發(fā)展，我大隊黨總支積極吸收學習優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，于年初，率先在大隊內部推行“五化”管理法，即支部建設標準化、黨員管理目標化、對標操作流程化、創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化和基礎工作制度化。通過黨支部“五化”管理法的實施和運用，使各支部的黨建管理水平有了很大提升。

四、堅持素質提升的軸心，塑造員工隊伍新形象

一是深化文明創(chuàng)建，營造文化氛圍。我大隊黨總支以文明創(chuàng)建工程為員工思想政治教育的陣地，積極拓展文明內涵，持續(xù)推進文明創(chuàng)建。在新一期的文化教育中，將文明融入安全生產(chǎn)、融入形勢教育、融入法治宣傳、融入責任文化。帶動全員進一步樹立“提效就是文明、安全就是文明、守法就是文明、敬業(yè)就是文明”的理念。

二是搭建培養(yǎng)平臺，提升技術技能。搭建以青年油水井分析、青工五小成果等為主的“青”字號工程和以秦立松創(chuàng)新工作室為主的“新”字號工程。今年3月份，該大隊兩大工程緊密結合，啟動導師帶徒系列技能擂臺賽，9對師徒簽訂《導師幫帶合同》，較之前不同，此次幫帶以“綁定+打擂+考核”的形式，將師徒榮譽和進退緊緊聯(lián)系在一起，有效提升了員工技能操作水平。

（作者單位：遼河油田曙光采油廠作業(yè)一大隊）