油田黨建與思想政治工作的思考探究

汪濤

摘要：近年來，“三供一業”在國企轉型發展中已經廣泛推行，為了能夠讓廣大職工能夠更加配合，形成對“三供一業”的正確認識，油田企業必須做好黨建與思想政治工作。本文中，筆者首先分析了“三供一業”分離移交工作推進的必要性，然后分析了移交過程中員工的思想問題表現，最后在前文的基礎上詳細探討了“三供一業”背景下，油田黨建與思想政治工作的策略，希望能夠為今后相關研究提供一定的參考依據。

關鍵詞：油田企業；三供一業；思想政治工作；對策

“三供一業”的分離移交工作的實施，對油田企業的轉型發展意義重大。與此同時，在分離移交的過程中，企業員工的思想也會出現波動，受到不同程度的影響。在很多員工看來，“三供一業”政策的實施，深化了企業的社會職能，減輕了企業的負擔，但是卻在某種程度上增加了自身的負擔，因而思想上出現變化，導致企業的發展出現不穩定問題。所以，油田企業一定要在黨建與思想政治工作方面工作，將工作做的更到位。

一、“三供一業”工作推進的必要性

對于“三供一業”分離移交工作的推進的開展，在分析其必要性的時候可以從以下幾個方面出發：（一）國有企業改革的必然要求。將國有企業供水、供電、供熱以及物業管理分離移交，是國企改革必須要經過的一步。（二）國有企業深化內部改革的重要內容。“三供一業”工作的推進，是國有企業自身尋求發展的重要手段。（三）是促進礦區本質安全的重大舉措。“三供一業”工作的推進，滿足了職工的需要，更實現了資源的優化配置，提升了服務保障能力，保證了生產的安全[1]。

二、“三供一業”中員工的思想問題

“三供一業”分離移交工作的推進，是石油企業實施改革的重大舉措，期間不可避免地會涉及到員工的切身利益，因而導致員工在思想上出現各種各樣的問題。首先，思想觀念守舊。尤其是一些年老的員工，擔心移交之后無法適應新的工作崗位。其次，職業發展上的擔心。員工思想上表現出的對今后職業道路發展的擔心最為明顯。再有，轉崗培訓上的力不從心。新的崗位需要進行新的培訓，也就意味著重新起步。最后，其他方面的思想問題。如薪酬待遇、家庭生活問題。

三、“三供一業”中的黨建與思想政治工作對策

由于“三供一業”分離移交工作的推進是現實所驅，是石油企業尋求進一步發展的必然手段。考慮到在推進的過程中，員工思想方面容易出現問題，因此石油企業一定要做好黨建與思想政治工作，保證“三供一業”分離移交工作的順利推進。

（一）加強對員工的教育和引導

在“三供一業”分離移交工作的推行過程中，之所以會有很多員工進行阻撓，主要原因是部門員工對該項工作不了解。針對這一問題的出現，石油企業黨建部門一定要加強對員工“三供一業”分離移交工作的宣傳與引導，幫助員工打破國企身份情節，重新樹立員工自身價值[2]。在進行教育的過程中，重點在于引導，不能將企業的意志強加于員工身上，而是應當借助輿論的作用，向員工講道理，并且將其“三供一業”分離移交工作的概念、過程和意義，及時消除員工的內心困惑，糾正員工理解上的偏差，形成大家“心往一處想，勁往一出使”的局面。

（二）適當地采取培訓激勵機制

對于員工來講，在面對“三供一業”分離移交工作推進的時候，會出現不同程度的擔心，如擔心自己在轉崗之后無法適應新的崗位、擔心自己的收入會比轉崗之前下降。因此，石油企業應當要針對此情況，建立起培訓激勵機制，提升員工的轉崗能力，消除員工在這一方面的擔心和憂慮。在實際的操作過程中，應當制定詳細的培訓方案，制定出詳細的轉崗人員培訓計劃，使得轉崗人員能夠相互交流、相互溝通，花費較短的時間去適應新的崗位，熟悉性的崗位要求和技能。這樣一過程中，企業可以進行相應的考核，制定激勵機制，促進員工轉崗能力的提升。

（三）兼顧員工工的家庭實際

“三供一業”分離移交工作推進時，石油企業要做好轉崗分離安置工作。在進行安置工作的時候，必須要堅持“以人為本”的理念，并且按照“就近分配”的原則進行分配，盡可能地考慮到每一轉崗員工的實際情況，切實保證員工的個人利益，減少因此而產生的思想問題。對于一些老弱病殘的員工來說，他們是特殊的群體，應當予以特殊對待，可以在轉崗分離的安置過程中，將其安置到門衛、環衛綠化、食堂等后勤保障部門，給予這類轉崗員工充足的安全感和歸屬感，避免因此而出現的糾紛問題。

四、結語

總而言之，石油企業的發展離不開轉型，特別是在當前的大環境下，石油企業更應當科學地實現轉型。“三供一業”分離移交工作是石油企業進行轉型發展的具體體現，在進行這一工作的過程中，員工的思想層面必定會出現波動，產生諸多思想上的問題。要想保證“三供一業”分離移交工作的順利推進，促進自身的發展，石油企業一定要采取相應的手段解決員工思想方面的問題，做好黨建與思想政治工作。

參考文獻：

[1]周繼剛，舒大擁.“三供一業”分離移交過程中員工思想政治工作初探[J].企業文化旬刊，2016，12（3）：125-126.

[2]陳建忠.企業"三供一業"移交中如何做好隊伍穩定工作[J].企業改革與管理，2017，36（15）：208-209.

（作者單位：遼河油田歡曙公用事業處機關）