對新時期企業財務管理創新路徑的探討

張超　李琳

【摘 要】企業的財務管理要適應新時期經濟發展的要求，增強財務管理創新能力，不斷化解企業財務風險，提升企業的核心競爭力。本文就企業財務管理創新的理論，財務管理創新存在的問題及創新的新路徑結合學習提出了自己的觀點。

【關鍵詞】新時期；企業財務管理；創新；路徑；探討

1 企業財務管理創新的理論

1.1 確定企業財務管理創新的目標

企業財務管理創新總的目標是提高企業價值創造的能力，進一步降低財務風險，為企業實現戰略目標提供有效的支持。企業財務管理創新的目標對不同企業表現為不同的特點，有一定的差異性，各企業應該根據自身經營管理的需要和特點，制定符合自身需要的財務管理創新目標，體現出財務管理創新目標的多維性、動態性和方向性的特點。確定了企業財務管理創新目標，能夠使企業財務管理向著既定目標開展工作，提升企業價值創造能力，使企業財務管理的目標順利實現。

1.2 明確企業財務管理創新的內容

企業財務風險管理的創新是企業財務管理創新的核心內容，在激勵的市場競爭環境下企業的財務風險變得越來越復雜，企業應該不斷創新財務風險管理的方法和手段，有效控制企業的財務風險。創新企業融資方法和渠道，應該圍繞降低融資成本和降低財務風險為融資目標開展融資策略的研究，在融資結構和融資渠道方面不斷創新，為企業發展提供資金支持。企業投資方面的創新目標是選擇投資報酬率高、投資風險低的項目，對投資項目進行可行性分析論證，保證投資項目的效益性。不斷創新企業利潤分配制度，兼顧利益相關者的利益訴求，探討不同要素在企業財務收益分配方面的比例和地位，處理好企業積累和消費的關系，使企業在利潤分配方面做到合理、科學，以調動各方面的積極性，給企業創造良好的發展環境。

1.3 制定企業財務管理創新的原則

企業財務管理的創新原則可能有很多，但基本原則包括：注重實用的原則，企業財務管理不能搞得繁瑣，那樣會影響財務管理工作，企業必須根據自身的需要和所處的環境制定實用的、滿足工作需要的財務管理原則，企業財務管理創新應緊緊圍繞理財目標，采用簡單實用的原則為基礎導向，為企業提升財務管理水平做出貢獻。實行統籌兼顧的原則，避免出現漏洞，不能僅重視某一方面，而忽視了其他方面，否則就達不到財務管理創新的目標。企業財務管理是一個不斷創新的過程，必須堅持面向未來的原則，使企業生產經營始終保持積極向前的動力。為了持續地推動企業財務管理與時俱進，適應新時期社會主義市場經濟的新思想，適應新的財務管理環境，企業必須堅持持續創新的原則，使企業財務管理水平不斷得到提升。

2 企業財務管理創新方面存在的問題分析

2.1 對企業財務管理創新缺乏認識

目前在企業里財務管理創新存在的最大的問題是對財務管理創新認識不足，缺乏創新理念，其主要表現有兩個方面：第一個方面是企業的管理層面對企業的財務管理創新的具體作用沒有一個正確的認識，對企業財務管理創新問題不夠重視，甚至將財務管理創新工作進行邊緣化，財務管理部門的創新工作得不到應有的人力物力方面的支持，極大地影響了企業財務管理的創新工作。第二個方面是企業內部對財務管理創新工作內涵認識不到位，在理念方面產生誤區，有些企業對財務管理創新的理解比較狹窄，想當然地認為企業財務管理創新就是對財務風險的管控的創新，就是為了規避財務風險，忽視了企業財務管理創新的全面性內容，不利于企業對財務管理進行整體創新能力的提升，企業財務管理創新的效能沒有得到充分的發揮。

2.2 企業缺乏財務管理創新人才

企業財務管理人才是財務管理創新的主體，企業沒有相關方面的專業人才，企業的財務管理創新工作就不能順利開展。目前企業在財務管理創新方面缺乏相關專業人才，由此影響了財務管理創新工作的開展，有些企業由于缺乏財務管理創新方面的專業人才，使得財務管理創新工作沒有實現預期的成效。主要原因是有些企業對財務管理專業創新人才招聘工作不重視，認為財務管理創新人才沒有引進的必要性。企業在對財務管理創新人才的培養方面也沒有引起足夠的重視，沒有制度比較完善的培養方案和進修計劃，在財務管理創新方面投入的經費不足，在職財務人員沒有外出學習的機會，造成財務管理創新知識不足，能力提升緩慢，影響了企業財務管理水平的進一步提高。

2.3 企業缺乏財務創新風險的認識

有些企業在財務管理創新方面比較謹慎，有了財務管理創新的念頭，又怕產生新的風險，所以財務管理創新工作進展比較慢。有些企業沒有建立和完善財務風險預警體系、財務風險評估體系和財務風險的應對體系，使得企業面對經營過程中的各種財務風險不能從容地應對和妥善地處理。在企業財務風險沒有得到有效的管控的條件下，企業進行財務管理創新產生的新風險可能存在失控的情況，使大多數企業對目前的財務管理模式不愿意進行調整或者推翻進行創新。

3 新時期企業財務管理創新路徑的分析

3.1 提高對企業財務管理創新工作的認識

企業全面開展財務管理創新工作必須提高對財務管理創新的認識，企業主要領導和管理層要對財務管理創新工作有充分地認識，把企業財務管理創新與企業的戰略規劃結合起來提升到一定的層面，更（下轉第99頁）（上接第92頁）加重視財務管理創新工作的開展，使財務管理創新工作在企業里形成好的勢頭，推動企業財務管理部門全面開展創新工作。進一步加強企業財務管理創新知識和方法的學習，全面掌握財務管理創新工作的內涵，避免影響財務管理創新問題的產生，加大對企業財務管理創新工作的宣傳力度，動員企業全體管理工作者了解財務管理創新知識，積極支持財務管理創新工作，使企業營造良好的財務管理創新氛圍，企業財務管理創新理論得到提升，促進財務管理創新工作的開展。

3.2 加強企業財務管理創新隊伍建設

企業財務管理專業人才是財務管理創新工作的前提條件，企業根據財務管理創新工作的需要建立起一支具有良好勝任工作能力的財務管理專業人才隊伍，為財務管理創新工作的順利開展打下人才基礎，全面提高企業財務管理創新工作的水平。企業在對財務管理人才隊伍建設方面要做到內部培養與外部招聘相結合的方式，應該立足于企業內部的培養，根據企業自身的需要和內部財務管理人才結構的情況，制定完善的財務創新人才培養方案和計劃。學習的過程中注意財務管理創新的新知識和新方法的學習，提升企業內部財務管理人員的綜合素質，保證財務管理創新工作對人才的需要。對外招聘企業急需的專業人才，引進優秀財務管理創新人才，充實財務管理創新人才隊伍，擴大財務管理創新的知識領域和視野，開展好企業財務管理創新工作的新局面。

3.3 改善企業財務管理創新的風險管控體系

企業財務管理創新的內容包括了財務風險管理的創新，加強財務風險管理創新能夠促進財務管理創新工作的改進，建立健全企業的財務風險管理控制預警體系，對企業的財務風險進行定量和定性分析，科學評估企業的財務風險，采取有效措施防范財務風險，將企業的財務風險控制在企業能夠承擔的范圍以內，解除企業財務管理創新工作對財務風險的擔憂，進一步推進財務管理創新工作的順利開展，使企業價值創造能力得到可持續發展。企業財務管理創新是企業核心競爭力的重要組成部分，企業應該立足提升核心競爭力的需要，不斷創新財務管理工作方法和思路，采取各種有效措施解決企業財務管理創新工作中的困難，進一步推動企業財務管理創新工作的可持續前進。

【參考文獻】

[1]鄭云斌.對企業財務管理創新的思考[J].生產力研究，2016（10）.endprint