探究工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理

李波

摘要：工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于整個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況起著至關(guān)重要的作用，其質(zhì)量的好壞也是決定監(jiān)理企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要對當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，并且從不同角度提出提高工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的策略，僅作拋磚引玉之用，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；企業(yè)管理；策略

一、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)前的工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，最重要的工作內(nèi)容就是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這就要求企業(yè)本身在內(nèi)都應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在不斷運(yùn)行和發(fā)展的過程中降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要報(bào)以“防范于未然”的態(tài)度，遵守企業(yè)制度嚴(yán)格進(jìn)行管理。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)能夠完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，對于財(cái)務(wù)管理的過程進(jìn)行強(qiáng)化，對于企業(yè)的具體投資與財(cái)務(wù)支出都進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)也需要采取合適的措施來激勵(lì)起財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，比如監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制等，對于相關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)理部門予以足夠的資金支持，細(xì)化其管理職權(quán)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起堅(jiān)固的財(cái)務(wù)管理防線。

（二）資產(chǎn)管理

企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展與資本增值，就需要財(cái)務(wù)部門對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部不同部門有效使用資金，明確自身權(quán)限與責(zé)任。需要企業(yè)建立完善的資產(chǎn)管理制度，從而最大化地利用企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，從而更好地為工程監(jiān)理工作提供支持。對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，其具有一定的特殊性，因此企業(yè)的資產(chǎn)相對分散，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理效率低，這也是當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的突出問題，需要能夠針對現(xiàn)狀完善資產(chǎn)管理制度，對于相關(guān)人員的編制進(jìn)行核定，優(yōu)化現(xiàn)有管理系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對于工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，很多企業(yè)也意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于其工作以及企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此也針對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改善，這對于改善財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀有一定的促進(jìn)作用。但是我們還需明確，在工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心還存在一定的缺陷，需要我們?nèi)ブ匾暋?/p>

（一）資金管理水平低

當(dāng)前一些工程監(jiān)理企業(yè)認(rèn)為工作的重點(diǎn)在于對工程相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)理，對于財(cái)務(wù)管理卻沒有予以足夠的重視，而對于企業(yè)來說，其資金管理的有效性甚至直接決定了相關(guān)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，忽視財(cái)務(wù)管理工作可能使得無法對現(xiàn)有資金進(jìn)行有效的調(diào)度，從而導(dǎo)致在相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，此外也會(huì)使整個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本控制存在缺陷

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，在工程監(jiān)理市場存在的競爭也逐漸擴(kuò)大，對于企業(yè)來說，要在競爭激烈的市場得到發(fā)展，并且取得可觀的效益，需要對自身的運(yùn)行成本進(jìn)行有效管理。但是相關(guān)的部分企業(yè)仍然缺乏系統(tǒng)的成本管理體系，使得企業(yè)成本的控制不科學(xué)，在成本的支出上也不合理，很容易對企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生消極影響。

（三）會(huì)計(jì)核算水平低

在工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而有些企業(yè)在相關(guān)工作上并沒有形成系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)核算體系，因此會(huì)造成核算數(shù)據(jù)失真，這不僅影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也有影響。

三、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的主要策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

想要提高工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要重視企業(yè)的預(yù)算管理，后者能夠有效控制監(jiān)理項(xiàng)目的成本。在財(cái)務(wù)管理中，首先需要明確預(yù)算管理目標(biāo)，這需要企業(yè)對當(dāng)前市場上的競爭狀況有細(xì)致的了解，并且結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，將預(yù)算管理目標(biāo)的制定建立在企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上。此外還需要重視企業(yè)的運(yùn)行成本，從而形成合理地預(yù)算方案。對于企業(yè)的預(yù)算管理來說，是監(jiān)理企業(yè)中各個(gè)部門需要重視的工作，需要不同部門共同參與。要保證編制好的預(yù)算按照規(guī)定完成，強(qiáng)化期間的績效考核系統(tǒng)，確保預(yù)算管理工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理

企業(yè)需要明確自身的財(cái)務(wù)能力，在此基礎(chǔ)上做好自己的現(xiàn)金流管理，完善現(xiàn)有的現(xiàn)金管理制度。企業(yè)對于內(nèi)部不同額度的現(xiàn)金使用都需要進(jìn)行審批，從而保證內(nèi)部的每一項(xiàng)資金都足夠有效、安全。企業(yè)還需要設(shè)置合理的賬期，這能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張打基礎(chǔ)，也能強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作，確保企業(yè)的資金都能實(shí)時(shí)到位，不耽誤相關(guān)的監(jiān)理工作，這對于企業(yè)資金的良性發(fā)展有積極意義。企業(yè)還需要積極豐富現(xiàn)金流渠道，這也是保證增強(qiáng)自身資金能力的重要措施，在任何關(guān)鍵的時(shí)候都不會(huì)因?yàn)橘Y金喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，更新現(xiàn)有的管理理念，強(qiáng)化管理階層，從而保證其在財(cái)務(wù)管理工作中起到模范作用，保證企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性與完整性。企業(yè)要能夠認(rèn)清現(xiàn)狀，對于現(xiàn)有的不完善的制度要予以足夠的重視，在規(guī)章制度和職權(quán)的管理和分配上需要下足功夫，保證監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，并且不同部門與財(cái)務(wù)崗位之間的管理需要相互制衡，確保財(cái)務(wù)管理工作足夠安全。企業(yè)還應(yīng)該對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)監(jiān)督，制定有效的績效考核制度。監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)較為分散，因此就應(yīng)該針對性地制定策略，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

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（作者單位：山東齊魯城市建設(shè)管理有限公司）endprint