去產能時期煤礦班隊長隊伍建設面臨的問題及應對措施

蔡坤

摘 要 班隊長對煤礦安全生產至關重要，煤礦去產能時期，班隊長思想情緒、工作積極性、班隊長隊伍建設等方面存在諸多問題，必須搞清楚問題的原因所在，及時采取有效措施加以解決，才能確保礦井去產能開采期間的安全穩定。

關鍵詞 去產能 班隊長 問題 解決方法

中圖分類號：F426.12 文獻標識碼：A

班隊長是煤礦安全生產及全部戰斗力的基礎，班隊長這個“兵頭將尾”是煤礦班隊的鋼筋大梁。加強班組隊長隊伍建設，提高他們的綜合素質和帶兵打仗的能力，對于夯實安全三基、保障礦井安全生產至關重要。如何管理好班隊長，充分調動班組長的工作積極性，使之更好發揮其聰明才智，更好地服務于礦山建設，是礦井去產能期間不容忽視的一個問題。作為去產能礦井，我礦目前的班隊長管理工作還存在一些不足之處，比如有的單位思想工作不到位，班隊長工作積極性不高；有的單位班隊長考核不到位、監管不力；有的單位班隊長教育培養方法單一、針對性不強，培養效果不理想等等。這些問題一定程度上制約了我礦班隊長隊伍建設工作水平的提升和礦井的安全生產，必須認真進行調查研究，搞清楚存在問題的具體原因，制定措施切實加以改進。

1去產能礦井班隊長隊伍存在的問題

1.1班隊長思想不穩定、積極性不高

一是面對人員大量分流的形勢，多數班隊長思想不穩定，對自己下一步的去處產生了懷疑，擔心分流后得不到新單位認可，不能被繼續任用。產生這種思想后，在工作中，不愿管人，得過且過，對工作造成了一定影響。二是班隊長擔負責任過重，安全壓力過大。各種處罰較重，政治經濟待遇未達到預期標準，另外，基層班隊長除完成下井跟班任務外，還須要參加區隊值班、各種會議，休班難以得到保證。這些都是造成班隊長工作積極性不高的原因。

1.2班隊長綜合素質有待提高

一是學歷低，雖參加了后續學歷教育，但是學習能力、工作能力、理論水平仍亟待提高；二是部分班隊長三慣思想、傳統思想較重，得過且過，工作推一推動一動，不推不動，責任心不強，不愿也不想過多地參與班隊管理，有懶散、畏難和怕得罪人思想；三是帶兵能力較弱，部分班隊長自身技術過硬，但不會管人或管不住人，只是自己埋頭干，人員組織不合理，班隊整體工作效率較差。

1.3部分單位班隊長考核不到位、監管不力

按照礦井關于班隊長管理的文件精神，班隊長考核分為日?？己?、季度考核、每半年開展一次安全查擺和年度考核，其中前三種考核方式均放在基層單位自主開展。從談話及檢查材料來看，部分單位對此項工作重視不夠，安排專業技術人員、宣傳員及辦事員負責該項工作，考核查擺不嚴肅，季度考核和安全查擺流于形式，對班隊長定位不準確，也未能對考核結果進行運用。

1.4部分單位后備力量不足，班隊長隊伍接替難度大

受礦井去產能影響，部分單位后備班隊長的培養力度明顯減小，造成班隊長出現了青黃不接的現象，也導致了調整置換班隊長越來越難，任用的班隊長也越來越不放心，形成了惡性循環。

2對策建議

2.1維持去產能期間班隊長思想穩定，調動班隊長工作積極性

加強教育和引導，科區管理人員要充分發揮作用，經常和班隊長談心談話，及時掌握他們的思想動態，正確引導他們把關注的重點轉移到現場工作中去；著力提升班隊長政治待遇，人員分流時，對表現優秀的班隊長，積極向新單位推薦使用，為他們解決后顧之憂。

在工作分配上，既要兼顧公平，又要確保班隊長的經濟待遇；繼續開展好年度優秀班隊長評選表彰，實施班隊長津貼政策，在各類評先評優、黨員發展及外出療休養等方面班隊長要占有一定的比例，要優先考慮；各單位對班隊長工作中的失誤，在批評的同時要幫助分析原因，及時找出糾正與克服的辦法；要理解尊重班隊長渴望改善自己或本班職工工作現狀努力；要支持他們學文化、學技術，鼓勵他們參加各種有益的政治經濟與文化體育活動；支持他們在安全質量管理中行使職權，充分肯定他們在礦井安全質量管理中的骨干作用，多方面、多手段激勵他們的工作熱情與積極性。

提高管理水平，合理安排工作。掘修各單位應結合自身實際，在提高工作效率上下功夫，要因地制宜、因人而異，合理地安排班工作和會議，盡量不占用班隊長的地面時間。讓班隊長始能夠保持充足的體力和良好的工作狀態投入到現場管理中去。

2.2優化班隊長選拔任用機制，提高班隊長培訓效果

班隊長選拔任用時，要注重對班隊長德能勤績廉等全方面考察，要充分發揮科區這一層面對班隊長選拔任用的推薦和使用權利。把公推公選與組織任命結合起來，提高班隊長選拔任用的科學性。

積極開展班隊長任職資格培（復）訓和班隊長輪訓工作，邀請礦副總以上領導和技術大拿授課，提高授課質量。培訓期間加強新老班隊長之間的溝通交流，做到有的放矢，進一步提高培訓質量。各專業口每月安排班隊長集中培訓，每季度安排以提升班隊長綜合管理能力、帶兵能力為主的培訓?；鶎訂挝蛔龊脤崒W實訓，針對現場管理和生產中存在的問題講解授課，突出實用、實學重點。

2.3嚴格班隊長考核置換，促使班隊長履職盡責

堅持班隊長日?？己?、季度動態考核、半年安全查擺和年度考核制度。進一步完善日常考核監管機制，黨群部門加強對考核的檢查指導，發現問題在及時指出并要求整改。嚴格班隊長淘汰置換，通過開展考核，以此提升班隊長的責任意識和崗位危機感，促使班隊長認真履行崗位職責。

2.4強化后備班隊長管理

堅持開展后備班隊長培養評估考核工作，建立后備班隊長培養檔案。每月對后備班隊長個人及管內（帶撥的）安全、任務、質量標準化、三違、出勤、工作態度、工作作風、執行力、群眾反映、幫帶培養人評價等相關情況進行統計、評估，每季度綜合考核評估，并分層次進行定性或排序。由基層黨總支、直屬黨支部書記牽頭，每月點評分析幾個后備班隊長，并進行談心談話，季度內做到所有后備班隊長點評、談心一遍，并做好談話記錄。基層單位每季度要召開一次班隊長及后備培養工作會議，總結工作情況，分析存在問題，提出改進措施。

3結語

近年來，我礦在班隊長隊伍建設方面采取了一些措施，取得了一定成效，整體來看，我礦班隊長選拔任用有了進一步規范，教育培訓逐步深化，考核淘汰機制逐漸健全。

參考文獻

[1] 江廣營，楊金霞.班組建設七項實務[M].北京：北京大學出版社，2009.

[2] 楊劍，劉雨紅.優秀班組長公租手冊[M].北京：中國紡織出版社，2009.endprint