基于信息化系統的電力設計企業管理創新研究

林艷艷

摘要：信息化系統在現代社會中越來越普及了，電力設計是城市高速發展過程中的一個基礎的內在信息，有了電力設計的存在，便可以提高居民的用電生活水平充分的了解，因此電力設計企業信息化的建設是至關重要的，為了滿足這一項要求，現代社會對電力設計企業信息化開始了深入的研究和探索，爭取早日獲得更加完善準確的信息，為現代城市的建設和發展尋求更有利的基礎條件。現在的電力設計企業信息化建設正處于一個過渡期，當過了這個時期，電力設計企業的信息化將逐漸完善和成熟，到那時城市的進程將會加快，社會會變得越來越和諧。文章對基于信息化系統的電力設計企業管理創新研究。

關鍵詞：信息化系統；電力設計；企業管理；創新研究

信息化的系統管理在電力設計企業中起著非常重要的作用，由電力部門機構所形成的具有一定的保存價值的歷史記錄，該記錄中包含著文字、圖像、圖表等不同形式的內容，能夠為日后的電力發展提供很大的幫助。在電力設計企業的日常的管理工作中，各個部門的管理及核算工作，都會應用到。如果采用信息化的管理模式，就可以對于電力設計過程中的信息系統管理能夠很好的加強我們對以往設計歷史的調取，為企業的發展做出貢獻。

一、我國電力設計企業管理

首先，隨著現在科學技術的進步，人們對于企業發展的掛念也在逐漸的進行改變，越來越多的企業開始注重對于企業的管理。在電力設計的企業中也不例外，開始注重對于對于企業的管理，整個企業的未來的發展方向都與企業的管理息息相關。就目前我國電力設計企業的發展狀況來說，主要對于項目的管理應該加強對于設計項目能力的管理。為了企業不斷的向前發展，電力設計企業應該不斷的加強對于業務的承攬活動，加強對于項目設計的業務的輸出能力。對于輸出能力的展現就是企業在項目的設計中能夠很好的完成任務，提升產品的競爭能力，只有這樣才可以增強市場的競爭能力。在市場競爭中取得一席之地。

其次，在我國想要進行電力項目的推進，一般都是需要通過政府部門的審批，在進行項目的審批過程中，需要對于項目的設計進行審批，審批之后，才能夠進行項目的建設。

最后，在進行項目電力設計的項目審批活動，在進行項目的電力設計審批，在審批的過程中，相關的部門一定要加強對于項目的審查活動，確保電力項目到最后能夠正常的運營。

在電力項目的設計審批達到相關的要求之后，設計人員要加強對于該項目的市場調研活動，深入挖掘項目的潛在能力，使項目可以在市場的運營之后，達到理想的效果。在項目運行的初期，要通過對于市場中的數據來進行自身市場的需求，得到市場中最為重要的點。通過得到重點進行市場的信息化的研發活動，生成整個項目的運作信息。在進行電力系統的設計過程中，可以通過對于人員的合理調配來完成整個項目電力設計。通過分工合作來進行項目，因為一個電力設計項目是由很多的部門來協同合作完成的。在通過各項分工的總成來完成對于整套系統的設計，之后在對項目的方案進行合理的整合，確保整個方案沒有一絲瑕疵，確保整個項目的方案順利進行。

二、電力設計企業管理創新的有效措施

在進行電力設計的過程中，電力設計企業一定要根據本企業的自身情況，以及企業在市場中的競爭力，加強數字信息化的建設，通過使用信息化的系統，對于整個企業進行管理活動，不斷的對于企業的管理模式進行相關的創新，使電力設計企業在不斷的向前發展。

（一）完善企業的設計管理

在現在數字化的信息時代，通過加強對于數字電力企業的管理，來進行電力設計企業的數字化設計能力的提升，使數字化的管理能力在項目的管理過程中不斷的提高。對于電力設計企業來說，想要提高本企業的市場競爭能力，就必須要通過對于企業自身能力進行不斷的提高，完善企業的內部，逐步的形成一套完整的運作體系。對于設計部門的建設要不斷的進行加強，要是專人專崗，對于一些要求比較高的，對于崗位人員的選擇要進行篩選，選擇可以勝任這項工作的人進行設計工作。

（二）加強企業的運營管理

為了加強企業在信息化系統的管理，一定要對市場進行深入的調研活動，市場上的信息瞬息萬變，要根據市場中的變化進行信息化的管理活動，以此來保證整個項目順利地進行，防止在項目的運營過程中出現較大的偏差， 通過信息化系統的管理，可以很好地對于項目進行數字化的風險分析，大大的減少項目運營過程中的風險。隨著現在社會中的競爭不斷地加強，對于電力設計企業來說這是一個契機，也是一個跳板。應該不斷的對于數字化的管理理念進行深入強化，加強對于信息化管理重要性的加強。對于企業現有的觀念進行整理，及時的進行加強深入活動。使企業能夠贏得更多的客戶，為企業的發展添磚加瓦。通過建立信息化的管理模式，增強企業在信息化系統品牌形象的營造能力，以此來來進行企業品牌活動的提升，確保企業能夠在激烈的市場競爭中取得勝利。對電力設計企業的模式的轉變需要有幾個過程。

首先，就是企業模式的轉變，把企業以前的模式從組織模式進行強矩陣模式的轉變，在進行轉變的過程中，要不斷地加強對于企業在設計過程中精細化的處理，在細節的處理方面要不斷的進行提高的工作。加強管理信息系統在信息處理的量。在進行企業信息化管理程度的建設過程中，要加強數據庫對于信息的容量。加大對于市場中信息量的提取能力，這樣不僅能夠很好的對于信息進行讀取，也大大的節省了人力物力財力。

其后，加強對于企業中信息化管理能力的建設，努力的使企業的信息化的建設能夠對于企業進行全面的管理活動，使企業在設計和運營方面能夠更加的有調理性。規范在企業在運營過程中的管理制度，有效的加強了企業的管理效率。

最后，加強對于電力設計企業的信息化建設的強度。在進行信息化系統的建設過程中，一定要做好對于企業內部門間信息的共享原則，這樣可以很好地減少設計項目的難題，實現項目的共同完成。可以使設計項目變得更加的有成效。

（三）提高項目承包管理質量endprint

由于市場對電力設計企業的需求不斷增加，企業內部的設計人員在企業發展的過程中，得到了不少實踐的機會，積累了豐富的設計現場管理經驗。但是，在設計項目承包管理等方面，還存在著一些問題。因此，在信息化時代的背景下，電力設計企業管理人員應該從全面性的角度出發，重視自身管理能力的提高。總承包項目的管理存在的最大問題，在于非工程管理部門無法與設計部門形成統一的整體，因此而產生的矛盾可以通過企業高層領導的調解得到順利解決。但是，從未來的發展角度上來看，必將對企業的整體帶來不良影響。所以，為了解決總承包項目管理中存在的問題，就必須要引入信息化系統，實現系統與現實間的對接，使資源配置更加合理，業務流程更加合理順暢。具體措施主要包括以下幾個方面。

第一，對于項目的總承包管理的流程進行信息化的管理。在設計項目的總承包管理的過程中，應該現在從總承包項目的業務流程中進行管理。一個項目從設計，到之間的環節全部采用信息化的管理，建立一個信息的共享平臺來進行業務的處理，使業務的處理能力大大的增加。

第二，就是在項目的總承包過程中，對于發生的費用進行合理的管理和使用，能夠很好的加強對于項目的盈利能力。在管理過程中，可以根據發生的費用的分類對于項目的管理進行處理，然后進行相關的管理工作。確保每一項的費用的發生都是起作用的。

三、結語

就目前我國的電力企業的設計來說，對于電力設計企業進行信息化的管理是非常的有必要的，因為我國對于電力的需求在不斷的加大，現有的電力設計已經不能夠滿足，因此必須要加強對于電力設計企業信息化的管理，提高電力設計企業的運作能力，為社會服務。

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（作者單位：國網福建漳州供電公司）endprint