人本管理思想在現代企業管理中的融入

包春華

【摘 要】自改革開放以來，我國經濟得到了快速的發展，科技的進步，促進了企業的成長。為了能夠進一步提升企業的管理能力，應將人本管理思想融入到現代企業的管理當中來，將其作為管理的核心，給員工平臺來充分展現自我的能力，全面提升員工的價值，積極調動員工的積極性與創造性的發揮。人本思想的在現代企業中的融入，為企業的成長與發展起到了十分重要鋪墊。

【關鍵詞】人本管理；思想；現代管理；融入

當前，國內市場競爭壓力越來越大，企業如何在市場競爭中得到發展，已經是每一個企業多關心的重中之重的問題。必須全面提升企業的競爭力，人本管理思想的融入，更夠有效的提升企業的管理制度，對于企業競爭力的提升起到了至關重要的作用。為企業可持續性發展提供了持久的動力。

一、人本管理思想的內容及對企業管理的意義

1.人本管理思想的內容。

人本管理思想主要是把員工來作為企業的最重要資源，重點針對員工的興趣、特長、能力以及心理狀況等各方面綜合性情況來實施科學地安排其相適應的工作，并能夠在工作中考慮到其成長與價值利用，進而全面提升效率強化業績。人本管理思想就是“以人為本”的管理制度，同時也指出人才是現在企業在管理方面的主體育主導。人本管理思想的內容主要包涵一下五個方面，分別是凝聚人、培養人、開發人、尊重人與依靠人。凝聚人就是把每一個員工都團結起來，為企業的發展提供強大的凝聚力。培養人主要是圍繞企業的成長，全面系統的對員工進行培養以及升華，使其能夠達到為企業成長提供助力的要求。開發人，就是在企業管理方面認真觀察員工的潛力，并進行深入挖掘，強化員工的積極性與創造性。尊重人，說白了就是企業在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護其尊嚴和人格。依靠人，企業的力量源泉就是人，通過企業員工的凝聚力創造力以及團結奮斗的精神，為企業的成長添磚加瓦，從而提升市場競爭力。

2.人本管理思想對企業的意義。

員工作為在企業管理方面的重要元素，是企業在每一個環節上都必不可少的，人本管理思想的融入，能夠為企業的成長以及發展提供全面的動力支持，全面提升企業的管理水平。人本管理思想首先是推進了企業的發展的基礎，人對企業的發展起著十分重要的作用，企業必須做好員工的培養工作，使員工能向著企業發展的方向為企業提供源源不絕的動力支持。同時人本思想的融入有助于企業看清發展的方向，不至于盲目發展誤入歧途，更好的推動企業健康發展。其次是建造和諧企業助力，工作換件、作息時間、工資待遇等方面，遠沒有和諧的環境為企業工作效率的影響大。創建良好的企業工作環境以及企業文化是提升員工企業凝聚力的關鍵所在。最后是推動企業創新的動力源泉，創新是企業的活力體現，創新可以提讓企業在市場競爭中暫露頭角，而人力資源，則作為創新的主體來說，基于在“人”這個層次，緊緊圍繞創新主體，通過不斷提升員工素質，強化隊伍建設，進而引發企業創新發展的動力所在。

二、人本管理思想在現代企業管理中的應用

企業必須把一部分重心以及經理放在員工這個主體上來，合理的運用人本管理思想，做到以人為本的管理目標。

1.重視對人的管理，樹立“以人為本”的管理理念。

企業必須要堅持“以人為本”的核心管理思想。要充分的認識到只有把員工成長與企業發展實施有機融合，盡可能滿足員工在合理范圍內的需求，同時要注重在高端專業人才方面的吸引，利用高端管理人才來強化自身的管理。于此同時，留住具有創新能力的企業人才，充分的發揮出員工的能力水平，展現其自身價值，以增強員工對企業的家的意識，只有讓員工對企業產生家的感覺，才能更好的讓員工為企業著想，也就能為企業更好的發展奠定基礎。

2.完善企業人本管理激勵與約束機制。

企業利用人本管理思想針對員工做好在激勵與約束機制上的管理，就能夠更好的為企業發展帶來新的動力。

首先，企業要建立完善的人本管理激勵制度，詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出：正常情況下，一個人的能力僅能發揮1/3；如果加以激勵，則能夠將能力發揮到2/3，甚至是3/4。在當今的企業模式下，激勵也是實現企業管理的一種有效模式之一。

其次，建立完善的企業約束力，約束制度的建立，主要體現在企業管理規范的嚴格方面，好的幾率與管理約束制度，能夠更好的督促員工認真工作，也能夠維護企業的利益，約束力的體現不僅僅體現在制度上，還要體現在在管理上，只有雙重約束的共同協作才能為企業的健康發展，提供有力安全保障。

三、人本管理思想融入企業管理的策略

1.針對人本管理思想的認識不清。

現今，多數大中型企業發展與市場競爭中，過于注重企業在經濟效益方面的短期快速增長，并沒有徹底的意識到良好的企業管理制度給企業在未來發展上起到的巨大重要作用。甚至一部分企業雖然看到了問題所在，但在經濟效益上的短期快速增長面前，沒有正確認識到管理的重要性，導致其內部的管理制度漏洞百出，制度及其不完善的狀況，從而進一步導致企業的內部管理十分混亂，無法促進企業的長久健康發展。企業一旦缺乏完善的管理制度，在未來的發展過程中就會出現許多阻礙、限制其發展的問題因素，如果不能夠及時解決企業在這方面存在的問題，就會為將來的企業生存埋下嚴重的隱患。

2.人本管理思想體系建設不完善。

國內的眾多企業中，在企業管理層的管理人員通常只關注生產技術及生產效率，針對在管理工作方面存在隨意性較大的問題，一方面是為了節約精力與節省成本，另一方面也體現了企業的管理層的水平偏弱，企業根本就沒能意識到人本管理思想融入企業管理中的重要性，很多企業在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問題，進而導致企業在管理職能方面偏弱，與企業發展需求產生嚴重不相符，這是當前我國企業在發展道路上的重要阻礙。雖很多企業都設置了相關部門，但沒有相對完善的管理系統，管理層人員不足，身兼數職，同時管理層人員的相關專業知識相對不足，在管理制度模式上較為單一，無法及時正確處理企業管理中存在的問題，致使企業管理出現漏洞。endprint

3.人本管理思想缺乏獎懲制度。

時代發展，競爭激烈，企業唯有利用科學的管理方式才能在競爭中得到機會。在這種環境下，部分企業依然不轉變管理手段，仍然沿用傳統的管理方式，對于員工在管理方面缺少方式、方法，人才培養重視程度不高。在管理工作上也始終以企業的利益為中心，壓榨員工，在激勵制度上，企業對于員工的獎懲主要是依據的企業管理制度上的相關內容實施，懲罰內容，也與當前企業的發展存在著較多隔閡，與當前時代完全脫鉤，甚至在獎懲制度上也很不合理，懲多、懲重、獎少、獎輕的現象，沒有意識到人本管理思想在獎懲制度方面的重要功能，甚至部分員工在人格以及尊嚴方面都得不到尊重和保護。這種管理無法激發員工愛崗敬業的積極性，十分不利于企業的發展。

四、強化人本管理思想在現代企業管理中的融入

1.強化人本管理意識。

人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過程中給予員工充分發揮的優勢發揮空間，同時積極采納企業員工提出的正確的意見建議，對調動企業員工的主動性與積極性具有著十分關鍵的作用。企業的領導層也需要清醒的意識到人本管理思想融入到企業管理中的必要性，針對人本管理思想，在企業內部設立相關的部門，有針對性的對企業員工進行系統的培訓，強化企業員工的人本管理能力，充分展現人本管理思想在企業內部管理上的重要作用。同時，要求企業的各管理部門，挑選出人本管理相關負責人，對相關負責人實施系統培訓，培訓成績優異的給予相應的精神以及物質獎勵，對培訓成績相對較差的人員給予相對懲罰以及精神方面的鼓勵。讓員工深刻意識到人本管理的重要性，充分調動員工在人本管理上的積極性，進一步強化企業的可持續健康發展。

2.完善企業人本管理思想體系。

為了進一步強化管理，急需在企業的內部建立完善的人本管理體系，對人本管理相關人員實施系統培訓，針對人本管理人員進行合理的督促，以保證人本管理在工作方面的順利實施。同時，企業需要為人本管理人員提供相互之間交流學習以及合作的機會，進行培訓的學習的人員在每一個學習階段都要進行一個小結，對于自己近期的學習情況進行總結，企業也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開展。管理部門的人員，要針對企業所有人的情況進行細致的分析了解，掌握員工的思想狀態，以便結合每個員工的自身特點，對其實施具體劃分，讓員工能夠在自己相對熟悉的領域中進行工作，這樣，能夠促使員工充分的發揮出自身優勢，提升工作效率，展現員工的工作潛能，對促進企業的發展具有長遠意義。

3.設置合理的激勵機制。

激勵機制是人本管理思想中的一個十分重要的組成部分，合理的激勵制度，能夠更好的提升員工的主動性與積極性，使員工在工作中充滿工作熱情，充分發揮其特長以及潛力，使員工能夠盡可能的展現自我價值。合理的激勵制度中主要有物質與精神激勵這兩個方面，需要結合員工自身情況以及性格特點的不同，選擇較為合理的激勵方式方法。物質激勵主要是在物質方面的獎勵，在實際的運用過程中，需要在制度保持一致，企業在內部要建立出一套較為完善的激勵制度，充分的展現制度的公平、公正原則，只有這樣才能使激勵機制達到良好的使用效果，為企業營造出良好的氛圍，促進企業的核心競爭力的進一步提升。

五、結束語

隨著市場環境的不斷變化，企業在不斷的發展過程中，有很多企業已經清醒的意識到了人本管理在現實企業管理工作中的重要作用，必須將人本管理作為企業內部管理的核心，牢記堅持“以人為本，激勵創新”的管理理念，為員工努力營造出參與企業管理，為企業決策提供意見建議的機會，對全面提升員工工作效率的主動性與積極性具有著十分重要作用，充分激發員工潛能，促進核心競爭力全面提升，為企業的可持續性發展提供有力保證。

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