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新形勢下對加強高職院校輔導員隊伍建設的思考

2017-11-30 01:08:44武美玲張勝利孟志波
讀與寫·下旬刊 2017年10期
關鍵詞:隊伍建設思考輔導員

武美玲+張勝利+孟志波

摘要:加強高職院校輔導員隊伍建設符合社會發展的實際要求。從目前的情況來看,在高職院校輔導員隊伍建設中還存在著很多的問題,有待解決。本文主要對新形勢下高職院校輔導員隊伍建設存在的問題,高職院校輔導員隊伍建設的有效途徑相關內容進行了闡述。

關鍵詞:高職院校;輔導員;隊伍建設;思考

中圖分類號:G648 文獻標識碼:B 文章編號:1672-1578(2017)10-0016-01

1.高職院校輔導員隊伍建設存在的問題

1.1 輔導員定位不準,權責不明。雖然,我國有關法律對輔導員的權責進行了明確的規定,但是,高職院校對輔導員隊伍建設依然不重視,普通教師和輔導員崗位設置混亂,并未將輔導員隊伍建設納入到師資隊伍建設過程中來,缺乏整體目標和規劃。另外,對于高職輔導員來說需要管理的工作任務非常多,輔導員需要在多種角色之間來回奔波,工作壓力大,倍感疲憊,對自身的定位不準確。在具體工作的過程中,大多數的輔導員對于自己到底處在什么位置沒弄清楚,缺乏工作的熱情和積極性,管理能力不高[1]。

1.2 缺乏科學完善的管理體系。在高校輔導員建設中存在的問題有:第一,缺乏完善的管理制度。很多的高職院校大多為私人所有,辦校時間短,沒有意識到輔導員隊伍建設的重要性,缺乏相應的理論研究。傳統的管理體制的存在使輔導員隊伍建設缺乏準確定位、操作等環節。第二,業績考核和激勵機制不健全,不能夠對輔導員的工作情況進行量化考核,不管是表現突出的輔導員還是表現不佳的輔導員都是同等待遇,使得輔導員工作熱情和積極性大大降低,阻礙了輔導員隊伍建設的順利進行。第三,缺乏完善、合理的流動機制。輔導員作為學生的管理者,工作任務繁重,由于對工作缺乏成績和認同感,很多的輔導員都不愿長期任職,一般"干兩三年就走"的情況十分普遍,使整個輔導員隊伍建設受到影響[2]。

1.3 輔導員隊伍素質水平差異大。要做好輔導員,具備良好的職業素養和管理能力非常重要。教育部對輔導員的政治素質、職業素養、學歷等都作出了明確規定。然而,目前輔導員隊伍素質水平存在很大的差異。具體表現在:第一,所招聘的輔導員大部分來自高?;蛘呤潜拘.厴I生,實踐經驗不足,擔任輔導員過程中存在很大的問題。第二,很多的高職院校沒有對新任輔導員進行正式專業上崗培訓工作,為了完成相應的教學任務,直接讓新輔導員工作,管理質量和效率不高。第三,學歷層次差異性大。就目前的情況來看,很多高校輔導員都是本科生居多,??破伲欢?,在很多的高職院校中,很多沒有專業學歷的人也在輔導員隊伍中。第四,部分輔導員對自身工作不重視,缺乏責任心,工作熱情不高,看中報酬,不愿過多付出。

2.高職院校輔導員隊伍建設的有效途徑

2.1 明確定位,分清崗位職責。輔導員的主要職責主要是按照學校規定,對學生進行管理教育。對于學校領導管理者來說,需要認識到輔導員隊伍建設的重要作用,要定期和輔導員進行工作交流探討,對輔導員隊伍建設中存在的相關問題進行及時了解。

2.2 加強管理,建立并完善考核評價機制。要使輔導員隊伍建設工作順利完成,就需要加強管理,建立并完善相應的考核和評價機制。對于高職院校而言,需要根據輔導員隊伍建設的實際情況,建立合理、有效的管理條例,為輔導員工作提供科學指導,使輔導員隊伍建設中存在的問題得到有效解決。與此同時,還應該結合具體情況,對于不利于輔導員隊伍建設的相關規定進行適當調整,給輔導員管理工作提供制度保障。另外,高職院校還應該制定出科學、有效的考核標準,根據輔導員實際的工作情況給予相應的獎勵或懲處。在考核過程中,表現突出的輔導員可以給予轉崗分流的機會,反之,對于考核結果不理想甚至完全不達標的輔導員,應該立即讓他們撤離崗位或者讓直接下崗,使整個輔導員隊伍得到調整和優化。當然,要確保輔導員考核制度的公平合理性,還需要建立激勵機制,給予考核不突出的輔導員一定的鼓勵,增強輔導員的自信心,讓他們對自身工作產生認同感和歸屬感,更好地進行工作,確保輔導員隊伍建設的穩定性,吸引更多的優質人才加入到輔導員隊伍建設中來,從而提升整個輔導員隊伍的素質水平[3]。

2.3 加強培訓,提高輔導員隊伍整體素質。要確保整個輔導員工作的穩定發展,就需要提高輔導員隊伍整體素質。對輔導員招聘要求需要明確規定,符合輔導員任職標準才能上崗工作,對于新任的輔導員在正式任上崗工作之前,需要進行培訓;對于已經在職的輔導員來說,也應該定期開展相應的培訓工作,與時俱進,更新輔導員的管理觀念和方式,提高他們的管理能力和水平。

3.結語

總而言之,高校輔導員隊伍建設涉及到的很多內容,隊伍建設需要花費一定的時間和精力,是一項系統工程。要提高輔導員隊伍建設的質量和效率,需要對輔導員工作進行明確定位,分清輔導員工作職責,建立相應的管理體系,加強培訓,為輔導員隊伍建設創造條件。

參考文獻:

[1] 邱奉興,張曉明.高校輔導員專業化發展的瓶頸及突破路徑[J].高校輔導員,2014(16):336-339.

[2] 汪海偉.高職院校輔導員勝任力模型的構建及應用[J].職教通訊,2015(28):156-159.

[3] 林佩云,蔡茂華,陳雄鋒.高校輔導員隊伍建設的探析[J].《教育與職業》,2016(12):148-149.endprint

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