施工企業應收賬款管理存在的問題及對策

張鐵飛

【摘要】由于受結算進度、施工質量、施工進度等一系列因素的影響，導致施工企業應收賬款金額持續增加，既會導致施工企業的運營管理成本增加，又會對施工企業的可持續性發展造成嚴重地影響。本文首先分析了施工企業應收賬款管理存在的問題，其次，深入探討了加強施工企業應收賬款管理的相應措施，其中包括：強化應收賬款管理的意識、完善相關管理制度建設、合理把握收款時機等，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】施工企業 應收賬款 管理 制度建設

一、前言

隨著建筑市場競爭日益激烈，大多數的施工企業為了能夠獲得工程項目都會選擇“墊資施工”的方式，由于受結算進度、施工質量、施工進度等一系列因素的影響，導致施工企業應收賬款金額持續增加，既會導致施工企業的運營管理成本增加，又會對施工企業的可持續性發展造成嚴重地影響。據統計，我國施工企業有50%左右的流動資產均屬于應收賬款。由此可見，我國施工企業應收賬款問題已經很嚴重，本文就施工企業應收賬款管理存在的問題及對策進行探討。

二、施工企業應收賬款管理存在的問題

（一）施工企業管理層對于應收賬款管理的認識不足

施工企業管理層往往會將關注的重點放在施工安全管理、施工質量管理、施工進度等，但是卻不能全面地認識到應收賬款管理的重要性。與此同時，施工企業管理層對報表利潤高低和項目金額更為重視，但并不考慮項目施工款目是否能夠全款、及時地收回，再加上并沒有科學的管理措施，很容易會出現壞賬或者呆賬的現象，此外，很多施工企業管理人員對于工程承包施工合同并不重視，對于工程承包施工合同并不逐條進行審查，合同簽訂內容存在著較大問題，甚至還出現合同簽訂雙方不規范、不平等的情況，對于應收賬款管理極為不利，這樣一來，必將會導致企業正常的運營管理出現較大的影響，不利于施工企業的可持續性發展。

（二）相關管理制度建設較差

從目前來看，有相當數量的施工企業都還沒有建立起相關管理制度，或者即便建立了管理制度，也會存在著執行不到位、執行不嚴的問題。在承接建筑工程項目之前，很多施工企業并未深入調查、全面分析業主的資信情況，并且也沒有明確應收賬款的責任人，應收賬款長期以來處于無人負責狀態。

三、加強施工企業應收賬款管理的相應措施

（一）強化應收賬款管理的意識

應收賬款管理是施工企業經營管理過程中較為重要的組成部分，而施工企業應收賬款管理中較大的障礙就是在于落后的思想意識。施工企業務必要高度重視廣大員工對于應收賬款管理的意識，應收賬款管理工作并非僅僅只由財務人員來負責，它實質上關系到施工企業的每一位員工。施工企業要通過專題培訓或者大型講座等多種方式來讓廣大員工能夠全面、科學地認識應收賬款管理工作，尤其是要了解應收賬款管理工作的作用和實質性含義。而要實現這一目標，那么就需要將國內外最為先進的應收賬款管理理念灌輸到他們的頭腦中，并且還要在每次企業活動中都滲透應收賬款管理的理念，讓廣大員工能夠在實踐活動中能夠正確認識應收賬款管理工作，不斷提高其思想意識。

此外，施工企業務必要對工程承包施工合同管理極為重視，在簽訂工程承包施工合同之前，務必要對付款形式、付款期限、延期付款違約責任等重要事宜以“白紙黑字”的方式寫在合同中。同時，要注意加強施工企業管理層的培訓教育，務必要讓全體管理人員都重視合同管理，并對施工合同進行認真分析、仔細閱讀，以便能夠更好地監督合同的跟蹤、執行等過程。

（二）完善相關管理制度建設

1.建立健全應收賬款清查制度。應收賬款的清查內容應該要全面，包括賬面余額的真實性、所有權的歸屬性、賬務處理方式的科學性等。施工企業在每年的年末時節，一定要指派專人負責應收賬款的清查工作；為了能夠做到“賬實相符”、“賬賬相符”，要及時地與債務人進行逐項核對，務必要確保每筆應收賬款的債券關系處于兩年訴訟時效。若應收賬款的額度較大，那么還應該要開展風險評估，并且還要全面掌握債務單位的經營情況，以便施工企業管理層能夠對應收賬款的現狀進行準確而又全面地獲取，便于制定出相應的措施。

2.建立信用評價制度。在承接建筑工程項目之前，施工企業應該要深入調查、全面分析業主的資信情況，并且結合業主的資金狀況與信用等級來建立起相應的信用檔案、基于業主的信用等級來綜合評定業主是否達到施工企業值得為其“墊資施工”的信用條件及信用標準，只有評定合格之后，才開始參與工程投標。

3.完善回收責任制度。當施工企業出現應收賬款之后，那么施工企業務必要采取多種措施來及時地收回款項，避免時間過長而出現呆賬或者壞賬的問題。應收賬款的第一責任人應該由項目經理來擔當，收款責任人員還應該包括經營主管、財務主管等。收款責任人員應該要負責按時清收現金履約保證金、應收賬款、墊資款、工程質保金等；并且還要及時與甲方對已完工程進行計量、核對，最大限度地將計量支付周期予以縮短。

4.加強應收賬款管理制度建設。眾所周知，應收賬款管理會涉及到大量的因素，且關鍵點多，若要加強施工企業應收賬款管理，那么就必須建立起有效、健全的制度保障。有鑒于此，施工企業務必要加強應收賬款管理制度建設。首先，要對施工企業應收賬款管理制度不斷完善，切實做到“責任到人”、“制度管人”，并且要在應收賬款管理手段、應收賬款管理技術、應收賬款管理方式等方面加強投入和建設。其次，施工企業應該結合自身的實際情況來明確各個崗位、各個基層部門的權限與職責，對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務相互分離，各個相關崗位要切實起到相互監督、相互制約的作用。

（三）合理把握收款時機

只有在建設工程項目管理的全過程中貫穿應收賬款管理工作，才能夠最大限度地化解風險或者減少風險。施工企業務必要對項目情況和業主情況進行深入分析，合理把握收款時機，唯有如此，才能夠早收工程款、多收工程款。

1.在施工過程中提高收款率。施工企業應該根據項目的實際情況，利用一系列合適理由（如搶工期、材料成本漲價等），來積極、主動地向業主申請延緩預付款的扣回時間，進而能夠讓實際收款率得以提高。

2.對主材供應方式進行靈活選用。鋼筋等主材在建設工程項目材料支出費用中所占比例較大，由施工企業自行采購又不會有較大的利潤，而業主也具備采購這些主材的能力，那么有鑒于此，施工企業可以與企業進行積極協商，最好由業主來提供主材，這樣一來，相當于業主全部支付主材部分的費用，進而會讓實際收款率得以提高。

3.在施工的關鍵時間段要加快對于應收賬款的回收力度，最大限度地加快資金的周轉速度，讓進度款的支付時間縮短。

參考文獻

[1]劉湘萍.加強建筑施工企業應收賬款管理 防范財務風險[J].北方經貿.2015，17（05）：102-104.endprint