現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略分析

郭小紅

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，各行各業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的景象，這樣的發(fā)展?fàn)顩r使得我國現(xiàn)代企業(yè)在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也較為注重企業(yè)內(nèi)部人事管理工作。人力資源管理得到了企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)也在內(nèi)部管理時(shí)對(duì)人事管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善。鑒于此，本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)改革下現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略及其特征進(jìn)行分析，通過闡述現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容著手，提出了幾點(diǎn)發(fā)展的建議。此次研究的主要目的是為了更好地提升現(xiàn)今現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展策略

人力資源管理在工作中主要負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘與人員的配置、全體職員的人力規(guī)劃、新員工的入職培訓(xùn)、員工的績效考核和福利發(fā)放、處理與員工之間的勞務(wù)關(guān)系等工作。可以說人力資源管理的工作者就是運(yùn)用一定的科學(xué)的方法，處理公司內(nèi)部的人際關(guān)系，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，做到“人盡其才、事盡其力”，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略及其特征

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的市場下，企業(yè)面臨著困難和挑戰(zhàn)，例如：與日俱增的人口老齡化問題、資源環(huán)境問題、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均和國際金融環(huán)境動(dòng)蕩著幾個(gè)主要問題。因此，在未來企業(yè)發(fā)展實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略要從以下幾方面入手：（1）牢牢把握住全球化發(fā)展的脈搏，無論在企業(yè)的經(jīng)營階段，還是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作都要進(jìn)行與世界接軌的國際化管理手段。（2）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制，建立一整套企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中首先對(duì)企業(yè)要有明確的方向定位，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于工業(yè)類的企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與核心技術(shù)的開發(fā)，合理利用新能源，減少企業(yè)的運(yùn)營成本。（3）培養(yǎng)自身的核心競爭力，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競爭力的定義主要分為四點(diǎn)：一是知識(shí)競爭力，就是企業(yè)核心技術(shù)的競爭力；二是管理體系的競爭力，就是指企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)有序、合理的運(yùn)作；三是企業(yè)在同等領(lǐng)域的戰(zhàn)略優(yōu)勢；四是企業(yè)文化的競爭力，就是指以企業(yè)核心技術(shù)為基礎(chǔ)，形成的企業(yè)價(jià)值觀。（4）多邊化協(xié)同發(fā)展，主要是指在企業(yè)發(fā)展的過程中一定有同領(lǐng)域的企業(yè)與之競爭，如何在同行競爭中彰顯出自身的優(yōu)勢，是企業(yè)重點(diǎn)要考慮的問題。首先在市場中，在提高產(chǎn)品性價(jià)比的基礎(chǔ)上，采用合理靈活的營銷手段。其次，在技術(shù)手段類似的基礎(chǔ)上，加大力度進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)，關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者的研究，不斷將新科技技術(shù)融合在產(chǎn)品中。最后是管理上的協(xié)同發(fā)展，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)，對(duì)不同層次的員工進(jìn)行科學(xué)化的管理，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展的策略

（一）提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理意識(shí)要從三個(gè)方面入手：（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有人力資源的概念，加大對(duì)人力資源部門的重視，為企業(yè)制定長期的人事管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)，將“以人為本”的理念加入到企業(yè)運(yùn)營理念當(dāng)中。（2）對(duì)于人事專員的招聘要有“實(shí)力大于學(xué)歷”理念，拒絕簡歷好看的“繡花枕頭”。人事專員是負(fù)責(zé)調(diào)配整個(gè)企業(yè)的人力工作，讓每個(gè)人事專員都積極地進(jìn)行員工調(diào)查、了解，更好地為每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員的了解與考核，而不是重復(fù)招聘、績效等簡單工作。（3）積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的人力管理經(jīng)驗(yàn)和外國豐富的人力管理知識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行人力資源的配置，不斷強(qiáng)化人力資源管理在整個(gè)企業(yè)的價(jià)值。

（二）建立健全的人力管理機(jī)制

建立健全的管理體制，首先要在人事部門內(nèi)部建立公司統(tǒng)一考察制度以外的績效考評(píng)，對(duì)工作積極、態(tài)度認(rèn)真并有創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀成過得員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作消極、態(tài)度敷衍的員工進(jìn)行懲罰處理，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行辭職處理。積極調(diào)動(dòng)人事部門的工作積極性，發(fā)揮人事部門的職能。其次是績效考評(píng)的制度要完善，加強(qiáng)績效考評(píng)的管理手段，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私等情況的發(fā)生，一旦出現(xiàn)這類情況，無論涉及員工職位大小都要給予開除處分并追究責(zé)任。最后科學(xué)的對(duì)員工進(jìn)行薪資的規(guī)劃，只有將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的報(bào)酬結(jié)合在一起，才能讓員工更加愿意為企業(yè)的長足發(fā)展而服務(wù)。建立公平公正的合理競爭的體制，即保證了員工之間的健康良性的競爭，也能保證企業(yè)的各個(gè)部門和各部門內(nèi)部的穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）提高人力資源管理的效率

人力資源的概念引入就是為了提高企業(yè)的綜合效率，因此，提升企業(yè)的人力資源管理效率是人力資源管理工作的重中之重。（1）組織對(duì)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷深化員工的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)新經(jīng)濟(jì)改革下專業(yè)要求的認(rèn)識(shí)。對(duì)相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)域的單位或企業(yè)進(jìn)行探訪學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。（2）注重對(duì)員工進(jìn)行多方面的培養(yǎng)，挖掘員工的潛力，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。（3）鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)深造，并給予員工深造待遇，為專業(yè)能力有限的員工提供能夠有到更高學(xué)府進(jìn)行研究深造的機(jī)會(huì)，為企業(yè)增加更多核心技術(shù)力量。（4）在人力資源管理部門進(jìn)行管理工作的時(shí)候，要對(duì)部門內(nèi)部的工作環(huán)節(jié)加以簡化，最大程度地利用有限的時(shí)間進(jìn)行工作，提高自身工作效率的同時(shí)也為其他部門的員工帶來工作上的便利。

結(jié)論

本文主要闡述了新經(jīng)濟(jì)改革下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性，并提出了相應(yīng)的幾點(diǎn)建議：提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)、建立健全的人力管理機(jī)制、提高人力資源管理的效率等，本文研究中提出的幾點(diǎn)建議，主要圍繞人力資源管理，注重對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理才能更好地提升其自身的綜合實(shí)力，這對(duì)新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的改革和創(chuàng)新具有重要的意義，望此次研究的內(nèi)容能為實(shí)際工作提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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