基于精益管理理念的煙草企業質量管理小組活動分析

王娜

摘要：社會的不斷發展，科技的不斷進步，在很大的程度上推動了我國的經濟的迅速發展，經濟發展的同時就對各行各業的發展有了更多的要求，精益管理理念可以說一種非常先進的理念，就目前而言不管是在全國的范圍之內還是全球的范圍之內都已經被廣泛的推廣，這種理念不僅可以很好的實現對企業管理，提高企業的管理能力，在提升社會競爭力上也有很大的優勢。煙草企業作為國有企業的一部分，對我國經濟的快速發展有著非常重要的作用。本文就基于精益管理理念的煙草企業質量管理小組活動做簡要分析。

關鍵詞：煙草企業;精益管理理念;質量管理

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0123-01

國務院曾在2018年的工作報告中明確提出了，我國現這個階段經濟發展的趨勢，正在由快速發展的階段向高質量的這個階段過渡，怎么才能讓經濟高質量的發展，有三個要點是非常重要的首先是各企業的競爭能力、其次是創新能力以及經濟活力，只有把這些貫徹好落實好，才能推動經濟的發展。精益管理這個理念，最初起源于日本，是日本豐田公司在實施精益生產中，慢慢延伸出來的一種非常科學的管理理念，現在這種理念已經滲入到各行各業中了。

一、經濟高質量發展與精益管理的關系

精益管理理念對于煙草的企業來講可以說是非常重要的，煙草企業要想在經濟上能夠高質量快速的發展，實施精益管理是必不可少的，也可以說是必經之路。首先第一點對于煙草企業來講實施精益管理理念可以說是在響應國家的政策，符合國家對各行業經濟發展的要求，通過精益管理理念可以讓企業的傳統管理方式進行轉變，不僅可以讓企在進行資源配置時得到優化，還可以減少企業很多不必要的成本，很大程度上提高了公司以及企業的經濟效益。第二點通過實施精益管理的理念，對于挖掘本身的潛力上也是有一定的成效，那么企業在發展的方式上很有可能被改變，這樣企業就能很好的實現可持續發展。最后一點，煙草通過實施精益管理，在很大程度上可以促進企業的創新意識的誕生，不僅要學會在產品及服務上的創新，在制度以及管理上也要進行創新，在企業的內部形成一種推動力，不斷的催促企業朝著更好的方向發展，在質量上得到保障，從而推動發展的方式進行轉變，由以往的粗放式的發展方式變得更注重質量以及效率，就這樣在不斷的創新中逐漸對自己進行調節，最后才行變成高質量的發展。

近些年來，經濟不斷的發展，煙草行業所面臨的內外部形勢不斷嚴峻，比如行業發展與控煙履約的矛盾、新型煙草制品與傳統卷煙發展的矛盾、行業增長瓶頸制約的矛盾等不斷凸顯，制約了行業的發展。面對這些行業內外部的新挑戰、新問題和新的矛盾，煙草行業要實現高質量的發展，必須推進行業的管理創新，積極推進精益管理理念，實現向管理要效益、向管理要方法、向管理要效率。

二、實施精益管理所要面對的問題

近些年來，精益管理理念可以說在整個煙草企業都已經慢慢的滲透進去了，很多的煙草公司、企業以及各個部門都已經推行這種新型的管理理念，但是還有一問題誤區和問題需要我們去重視起來。首先大部分的煙草企業或者公司對于精益管理理念的理解上還是過于的片面，對精益管理理念的認知還沒有到位，沒有全面的了解，具體的實施過程中不僅需要每位員工積極的參與其中，各個方面也是一樣，在產品升級及客戶服務的整個過程中，都要貫徹這個理念，很多的企業只是在個別的職位個別的員工或者生產中的某個環節中使用和推廣，所以導致集約式這種工作理念沒有很少的樹立起來。其次就是宣傳貫徹的不夠到位，要想把精益管控理念很高的宣傳貫徹僅僅是通過六西格瑪，QC小組活動以及一卡式改善等這些工具以及方法還是遠遠不夠的還需要各種不同的統計方法以及不同的模型來實現。在具體的實施過程中，還是有很多的員工僅僅使用以往的經歷經驗來進行判斷，在數顯精益管理的方法上以及方式上還存在很多的欠缺。

三、實施精益管理的意見辦法

煙草企業貫徹落實精益管控理念的好處，通過上文的敘述我們可以很清晰的了解到在具體的實施中該怎么去做，我們大體可以分成四個方向：首先，理念的重要性，一定要把精益管理的理念貫徹好落實好，讓煙草公司以及企業的員工深刻的了解到實施精益管理的必要性，在思想上讓員工們更加的去重視精益管控，從而打下一個非常好的思想基礎。這樣員工在工作的時候就會突破自我，實現高質量的發展。其次就是企業應該把精益管控的思想融人工作過程中方方面面，在確定主要的任務以及核心上，把精益管控的優勢盡可能的發揮出來，把各個方面各個環節進行細致的劃分，比如說在煙葉的生產上卷煙的營銷策略上以及專賣的管理上，盡可以的把企業的資源進行優化，合理的分配工作以及任務。可以把精益管控作為一種課程，對員工進行考核，并制與之相關的獎罰制度，這樣不僅可以很好把理念融入各個環節各個部門，積極的獎賞制度還激勵的員工的參與度，這樣就可以很好的實現參與的全面性;第三，在實施精益管控的時候也不能一味的模仿，要學會根據自身的發展需求，在制定合理的科學的管理辦法，在實踐中漫慢的探索找到符合自己發展的路線。不管是在創新管理上還是標準化管理上以及對標管理上，管理的辦法以及管理的工具相互之間進行整合，讓各種管理辦法能救互相協作互相協調起來。一旦找到符合自身發展的辦法要在公司以及企業的內部積極推廣，這樣可以很好完成由點到線、由線到面，全面的實現精益管控;最后，就是要有一個長遠的規劃，不能鼠目寸光，長遠的規劃就像是照明燈一樣，合理可以的規劃，可以讓企業在各個時間段了解自己的工作進程，更清楚的明白自己現階段的任務，目標更明確，最終實現高質量的發展。

四、結語

綜上所述精益管控對于煙草企業的重要性不言而喻，現階段在精益管控理念的發展上還存著一定的問題，積極有效的解決這些問題是非常關鍵的，只有解決的這些問題，煙草企業才能有效的減少企業的浪費，各個部門職責以及各個環節的流程才能得到優化，從根本上減少成本，實現高質量的快速發展。