改進項目管理模式 規范經營管理體制

劉浩

摘 要：項目管理是一個企業良好發展的大前提。目前我國企業在項目管理以及經營管理中仍然存在一些問題。企業的項目管理得當能讓一個企業迸發出企業的活力，讓企業能在目前這個競爭激烈的大環境下良好的發展。經營管理體制的規范也能讓企業在發展中做好自己的戰略定位，讓企業良好的發展。本文主要討論了目前企業管理現狀，分析了如何對企業管理模式進行改進，如何規范經營管理體制。并對此提出了相關的建議，僅供讀者參考。

關鍵詞：項目管理；管理模式；經營管理；管理體制

目前，企業在發展中已經打下了一個良好的基礎，正向著更好的方向發展。在當今社會，時代發展的越來越快，對人們的工作也提出了更高的要求。就目前企業發展狀況來看，當今最重要的還是項目管理模式的改進以及經營管理體制的規范問題。一個企業的良好發展離不開合理的管理，所以與其說企業之間的競爭，還不如說企業管理模式之間的競爭。可見，項目管理以及經營管理在一個企業中的地位有多重要。關于項目管理模式自己經營管理體制的完善與改進需要經過大量的研究和討論來進行相關的工作。這需要企業里的資深人士來進行研究討論制定出合理的管理模式改進的方案。有了項目管理以及經營管理方面的優勢，企業才能在競爭中屹立不倒，不被別的企業打敗。項目管理以及經營管理需要提出更加合理的策略，這需要經過長時間的討論研究來發現其中的規律。

1 企業項目管理現狀

企業項目管理的及時十分悠久，要在秦朝時期，項目管理就已經有了萌芽。但是現在所說的項目管理是在20世紀被提出的，項目管理主要應用領域為國家。當時在國防建設以及國家項目中，項目管理被提出并且實施應用。隨著社會的不斷進步與發展，企業的發展也在日新月異。企業在發展中逐漸被項目管理所“吸引”，為了提高企業自身的實力與活力，項目管理逐漸的被應用在企業中。項目管理在企業中的應用并沒有想象中的樂觀，因為在實施項目管理的過程中，項目管理更想一種形式，并沒有實際的應用意義。完成這種現象的原因有多種。首先，一個企業在經營發展的過程中必定涉及到多個項目的開發。在進行項目管理的過程中，多個項目所利用的企業資源可能會交叉，這時很有可能在資源利用方面產生矛盾。這樣就會讓項目管理陷入一個僵局，讓企業項目的進行進度緩慢，降低企業項目的發展效率。其次，在進行項目管理之前，一個項目的合理化也十分重要。但是目前企業中項目的規劃問題不容樂觀。一個項目在正式進行時，企業并沒有對項目進行深入調查，制定出合理的項目規劃。而是采取“走一步看一步”的方式，這也讓企業的項目管理存在了一些問題。最后，主要的問題出現在項目管理者方面。企業雖然在一個項目的進行中有專門的項目負責人，但是項目管理的負責人并沒有承擔起整個項目管理的工作。目前項目管理負責人只管理一些類似于技術性方面的工作，對于人員分配以及人員管理方面的工作很少涉及，這也讓項目管理工作存在一定的制約。

2 項目管理相關問題的解決

1.項目管理定位合理化

為了讓項目管理更加合理化，首先要解決項目管理的定位。在進行項目管理時，首先要確定項目的定位，確定定位之后才能提出更好的項目計劃。因為不同企業的不同項目之間存在的差異也很大，對企業中的項目進行管理時，首先要確定項目的性質，項目的屬性等，對項目有了充分的了解之后，才能對項目進行接下來的計劃。項目管理中涉及的管理層次有很多，這時就需要在進行項目管理時對項目進行市場定位，并且根據自身的戰略定位選擇合適的管理方案。在此期間，企業的領導者應該對企業中重大的項目進行全方位的管理，保證重點項目的有序進行。并且在進行項目管理時，也要進行適當的“放權”政策。因為企業的重大項目涉及的內容會比較多，如果領導者進行全面的管理，并且對每個細節都嚴抓的話，這樣根本不現實。所以領導者應當適當的給予下層一些權利，讓下層人員根據項目的定位來進行一定的管理。領導者主要承擔大體上的管理調控，對宏觀上的項目管理負責也能讓項目管理能更加符合實際。

2.優化組織結構，規范管理模式

一個項目的跟進需要許多部門的配合才能完成。但是目前我國企業中各部門之間的協調性差，聯系也比較少。這時就需要對企業組織的結構進行優化，加強各個部門之間的聯系，讓各個部門之間能協調配合，共同促成整個項目的圓滿完成。項目管理的首要前提就是部門之間合作流暢，共同協作。企業應該給予各個部門之間一定的權利，讓各個部門在完成一個項目時有自主的權利，可以不通過向上級請示就能溝通。這樣能讓各個部門之間的聯系更加密切，各個部門之間能更加協調的進行工作。并且這種形式能減少部門之間的資源沖突的問題，各個部門的聯系加強了，那么對于項目對整體的行進程度就會有更加深入的了解。企業管理中對于組織形式的優化能讓企業的項目管理更加合理規范，讓企業的項目管理上升到一個新的高度。

3.注重管理計劃，優化管理形式

項目管理的前提就是對整個項目的計劃以及管理計劃進行明確的規劃，有了計劃之后才能保證后期工作的順利進行。在接手一個項目時，企業必須對該項目的可行性進行深入的分析。確定了項目的可行性之后，要對項目進行全面的分析與計劃，有了全面的計劃之后項目后期的跟進才不會慌亂，沒有秩序。項目管理方面應該對項目計劃方面進行嚴格的管理和要求，加強前期的管理工作能讓后期的工作更加順利的進行，從而提高企業項目的完成效率。

4.加強人員管理，從人根本上優化管理

在整個項目的管理過程中，人員的管理工作至關重要。項目的跟進都是相關人員之間的協調來進行的。所以說，項目管理的根本在與對人員的管理。在對人員進行要求時，首先要對項目的跟進人員進行培養。因為一個項目的跟進需要對項目進行一定的了解，了解基本的工作流程。在進行項目管理工作時，首先要培養出一批跟進項目的工作人員。在對人員進行培訓時，一定要根據項目的性質來培養相關人員的能力，保證相關人員有能力完成項目任務。除了對項目中涉及的人員進行培養之外，還需要對普通的員工進行培養。因為整個項目的完成涉及的工作有很多，普通員工在工作時也有可能接觸到該項目相關的工作。所以在進行項目管理時對普通員工也要提出更高的要求。企業上下的全面配合才能讓整個項目更加快速，合理的完成，這樣才能讓整個項目管理更加合理，經營管理更加規范。

3 總結

企業中的管理工作的優化對企業的發展有著重要的意義。企業中的重點項目的優化對企業的發展更是意義重大。在進行項目管理時，需要企業從各個方面入手，盡可能的對項目管理進行一定的優化。企業的宏觀管理政策能推動企業的良性發展。不管是對項目管理的優化還是對經營管理的規范方面，都需要企業中的領導者在管理中采取相應的管理模式，讓管理更加合理。關于項目管理的問題還需要更多的專業人士提出更加合理的管理建議，相信未來企業管理方面的問題會在更多專業人士的努力之下更上一層樓。

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